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山能重装新汶分公司实现创新创效

2017-12-27 9:03:05 来源:中国矿业报社

今年初以来,山东能源重型装备制造集团新汶分公司坚持开源节流并重,牢固树立过紧日子的思想,注重挖潜增效、科技创效、人员提效,最大限度实现创新创效,取得了显著成效。

注重挖潜增效。该公司坚持现金为王的理念,严控非生产性成本,合理安排生产性支出;开展了“无浪费企业”创建活动,按照“关于创建无浪费企业的指导意见”,对生产制造、市场营销、经营运行等各个专业支出严格把关,号召机关人员带头控经费、降支出,为创建节约型企业做表率,取得了显著成效。1月~11月份,该公司清仓利库金额近1000万元,处理各类废旧物资400余万元;压缩可控管理费用130万元,实现资金创效76万元;节约水、电、气、油等能耗费用近100万元。机关部室带头降本增效,办公费用同比降低45.51%。

注重科技创效。该公司致力于科技创新,建立科技创新攻关小组126个,成立了焊接、电机制造等创新工作室,围绕现场出现的重点、难点问题,制定研究课题,强力攻关,共完成课题攻关82项,完成技术优化629项,节约资金500余万元;注重科技人才培养,创新开展“人人争做企业大工匠”活动,对9名企业工匠进行了表彰,要求“企业大工匠”每人选择1名至3名徒弟,并签订师徒合同,营造了“尊重劳动、尊重知识、尊重人才”的良好氛围。

注重人员提效。该公司不断加强人力资源管理,每月集中对各单位“四长”人员进行排查,今年初以来共计减员78人,有效降低了用人成本;充分利用阶段性富余人员近700人次,解决了不同工种工作量不均衡的问题,提高了人均创效水平,保证了生产接续;举办各类安全培训107班次,累计培训职工4765人次,提高了员工的业务技能。

注重机制增效。该公司坚持问题导向,精准发力、定向施策,大力实施承包经营、班组承包责任制等制度,完善以效定薪、薪效联动的市场化分配机制,基层创效活力进一步增强,月均产能达1500吨,人均工资也较上年大幅提升。□(杨强)

网站编辑:宫莉

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