2018年01月18日 星期四
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东欢坨矿业公司推行自主化管理

2018-1-5 8:55:46 来源:中国矿业报社

2017年初以来,开滦东欢坨矿业公司以精细管理、内涵发展、挖掘潜能、提升效率为抓手,进一步完善了经营调控体系和效益承包考核机制,全面推进各系统、单项工程、各生产环节和工序的内部市场化经营,着力打造出具有东欢坨矿特色的市场化管理模式,保证了全年各项指标的完成。

该公司以市场机制激发经营活力,突出预算管理,在价格确定上采取了基层单位自拟,公司职能部门审定,逐步完善自下而上和自上而下的定价循环机制;引入考核机制,严肃设备管理失责追究,提高了基层单位设备自主规范管理水平;扎实推进内部管理自主化,深入推进自主管理与市场化精细管理相结合的经营机制,重新界定各单位职责范围,用市场化推动精细化和自主管理;将市场核算主体延伸到班组和岗位,最大限度的细化、量化了各岗位工作标准,划小考核单元,建立了以班组为主体的岗位目标控制中心,班组根据公司、区科下达的费用控制指标,将各项指标分解落实到具体工作岗位,充分调动了单位和员工参与经营的自觉性、能动性和积极性,实现生产全过程的“自我控制”,达到了提高生产效率、服务效率和经济效益的目的。

该公司以利益驱动激发成本潜力,强化预算管理。围绕降低可控成本,加强全面预算细化分解指标,层层传递压力,对产量、煤质、销量、材料费、租赁费、电费等45项重点指标项目进行全面、严格预算管理;加强费用管控和督导考核力度,仅2017年后4个月井下物资小循环价值就达1648万元。□(郭洁清)

编辑:宫莉

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