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燕子山矿班组管理有妙招

2018-9-26 9:22:36 来源:中国矿业报

近年来,同煤集团燕子山矿加强班组建设,以提升班组执行力和战斗力为出发点,在班组建设和管理取得一定成绩的基础上,总结经验提升管理水平,取得了显著成效。

创新班组长选拔任用机制。该矿本着“有利生产、便于指挥、简化层次、强化管理、精干高效”的原则,采取正班长由区(队)领导提名、全队员工投票差额选举产生,副班长由正班长提名、全组员工投票差额选举产生的方法,对全矿班组长进行重新选聘;充分利用恳谈会、矿领导深入区队、井下“一帮一”等时机选拔人才。

创新班组长培养机制。该矿注重提高班组长发言权,制定落实每月一次的矿长与基层班组长、职工代表恳谈会制度,各分管矿领导定期接待本系统班组长,对于班组长提出的问题现场答复,明确承诺处理时限;开展多种形式的培训,根据不同工种,针对专业技术、安全管理及心理辅导等各方面,对班组长进行专项培训;拓展班组长管理范围,将班组长管理职能从井下延伸至井上,使其肩负起班组文化建设、工资分配管理、员工心理疏导、集体情感关怀等职责,提高了班组长的综合管理能力。

创新班组考核机制。该矿制定了考核管理办法,每月月初把任务分解到班组,将各类安全事故指标和班组长工资、津贴、奖励挂钩,并规定组员发生违规,组长连带受罚;出台了《班组掘进工程质量及综采班组现场管理奖罚办法》,在综采、掘进、辅助系统推行“六好班组”考核制度,对每月评出的优胜班组发放2000元~3000元的奖金。

创新班组安全管理。该矿创新总结出“三预一评”办法,即“班前预想、班中预控、班后预评”和“当日一评”,实现了班组管理向自主管理、细节管理、民主管理、过程管理的转变,大大增强了员工的安全意识。

创新班组技术培训。该矿在班组技术培训中执行“四步助推法”,第一步是选定培训内容,每周由技术员挑选具有代表性、实用性、普及性的培训课程部署给职工,让员工提前思考、提前预习;第二步是抽签确定讲解人员,促进职工人人备课,随时做好登台讲解的准备;第三步是专家点评补充,由老师傅、班组长对职工讲解情况进行点评,现场指出员工在授课过程中的优缺点;第四步是评委考评打分,对每名员工的学习讲解情况进行考评打分,得分高于80分的可以进入下一阶段学习,达不到80分的重新学习、测试。□(邓军利)

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