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兴隆庄矿开展完全市场化建设

2019-4-9 9:06:45

兴隆庄矿从大处着眼,小处着手,开源节流、挖潜增效,严细全过程成本控制,激活价值创造活力,以完全市场化建设推动管理水平和生产效益稳步提升。

宣教聚力。该矿利用广播电视、网站微信、牌板条幅等形式,广泛宣传完全市场化知识内容,营造浓厚的舆论氛围;利用职工大会、班前班后会等时间,宣贯学习完全市场化管理工作会议、文件精神,明确目的意义;将全年生产经营指标层层分解、压力逐级传递,使人人身上有担子、有压力;制作培训课件,组织班组长率先学习,掌握完全市场化运作方式,以点带面,形成强大的辐射力。

绩效驱动。该矿发挥工资调节机制作用,加大薪酬分配重点向生产班组、向苦累脏险岗位、向价值创造关键环节倾斜的力度,激发职工多出勤、多出力、提效率;按照“六定”原则,对各工种各工序进行重新核定、核准,实施价值流程再造,稳步推进岗位货币化落地实施,确保全覆盖、无纰漏;按照“增人不增资,减人不减资”要求,将工作性质相近的维修组和机修车间、锚杆车间和托辊车间、铆焊车间与锻工车间进行精简合并,调整优化外围化工车间,实现本单位人员的内部自我“换血”到“再造血”,让岗位人员充分流动起来。

内挖潜力。该矿深入推进料场分类拣选,鼓励职工工作之余到料场分拣可利用材料,选出的锚杆梯、护网、铁枕等可复用件分别送到指定地点修复再用,做到颗粒归仓;加强上井废旧皮带、架子、连杆、托辊的修复、翻新和利用,生产服务中心前两个月实现修旧利废产值461万元。

延伸增值。该矿按照矿井下物流标准化运输与集团公司相接轨的工作要求,为井下20T、25T车盘制作配套集装箱15个,为矿井节约资金20余万元;严控生产材料使用,做到“计划有依据,消耗有定额,考核有指标,回收有比例,复用有安排”,不断减少生产过程中的材料损失;生产服务中心积极承接矿地面设施维修、加工加固等工程,硬化院内、机修、车间、铆焊车间地面约3000平方米;利用废旧材料搭建固废物存放大棚2个,约101平方米,为矿井节约工程款13余万元。□(谢红玲 耿玉庆)

网站编辑:宫莉

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