2020年10月02日 星期五
中国矿业报订阅

让班组长成为基层管理“第一人”

2014-7-29 9:46:13 来源:中国矿业报 作者:宋业勇

班组长是企业最根本的执行层、反馈层,是最基层的管理者和企业所有指令的解码者,既要管人又要管事,充当着“事无巨细”、“面面俱到”的角色。因此,要想解决基层组织涣散、基础管理薄弱的问题,就要引导班组长成为管理“第一人”。

——引导班组长做一个善于学习的人,提升管理的政策水平。班组长应坚持把善于学习当作一种责任,走出“我们是干具体工作的,只需用手,不需用脑”的认识误区,想方设法从繁杂的工作事务中解脱出来,静下心来,认真学习党的路线方针政策,认真学习企业各项决策部署,认真学习履行好职责所必需的业务技能,做政治上的坚定人、形势上的明白人、业务上的能人。

——引导班组长做一个善于思考的人,提升管理的工作成效。班组长应坚持把思考贯穿于工作全过程,执行任务要思考,对上级下达的每项工作任务都要思考“干好这项工作有哪些有利条件和不利因素,如何解决”,拿准完成任务的方法和措施,避免劳而无功、劳而无益的蛮干;思考班组成员在兴趣爱好、理想追求、文化程度、业务技能、家庭情况等方面的差异,掌握班组成员的“个性”,做到“一把钥匙开一把锁”。

——引导班组长做一个善于观察的人,抓住管理工作的重点。班组长应善于观察班组成员的言谈举止、穿着打扮等细节,了解他们的心理变化;善于观察“典型人物”,掌握新情况;善于观察矛盾的焦点和事关全局的热点,发现新问题。总之,要戴着“显微镜”,沉到工作现场、要害部位、关键环节中去观察,不可放过任何一点蛛丝马迹,唯有如此才能做好安全管理工作。

——引导班组长做一个忠诚实在的人,提升管理的人格魅力。无论对人对事,班组长都要把握住实实在在这一底线。实实在在反映班组成员情况,不凭个人好恶、不根据班组成员与自己的亲疏远近来评价班组成员,真正做到公平、公正;实实在在汇报工作情况,有多大成绩就讲多大成绩,有什么问题就讲什么问题,决不虚拟“政绩”,讲成绩搞浮夸,讲问题打埋伏,做到既不以“俊”遮“丑”,也不以“瑕”掩“瑜”,扬己之长,又揭己之短,以“说老实话,办老实事,做老实人”的良好形象带领班组成员完成各项指标任务,推进基层管理上台阶,力促企业健康快速发展。□

返回新闻