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抓安全要“过得硬”

2014-9-23 14:08:30 来源:中国矿业报 作者:刘双群

很多企业虽然制度制定了不少,文件发了不少,会议开了不少,检查搞了不少,但安全事故依然时有发生。笔者认为,出现这一现象的主要原因是一些人在抓安全时只想“过得去”,而不想“过得硬”。

“过得硬”与“过得去”反映的是两种截然不同的精神状态、思想行为和工作态度。“过得硬”是可丁可卯,是一丝不苟和精益求精的工作作风;“过得去”则是“差不多”就行,反映的是一种惰性、一种漠然。一个又一个的安全事故警示我们,“原地踏步”就会“原地倒退”,“过得去”最终会导致“过不去”。

如何才能确保抓安全“过得硬”?笔者认为应该做到以下几点:

——在思想上“过得硬”。安全生产,责大于天,绝不能有半点懈怠和侥幸心理。只有时刻绷紧安全生产这根弦,树立责任意识,各司其职,各负其责,尽心尽力,尽职尽责,才能把“安全第一、预防为主”的要求真正落实到行动中,确保安全生产。

——在落实上“过得硬”。安全生产责任制关键在落实,“过得硬”要“硬”在深入、细致、较真上。只有深入生产一线,深入具体岗位,深入到每一个环节,才能发现安全隐患,解决安全问题和矛盾;只有精心、精细、精致,才能抓好安全生产的细节,不放过任何蛛丝马迹,不给安全隐患留下可乘之机;只有对违反制度的人和事敢硬碰硬,对事故责任人敢下重手惩治,才能确保有关规章制度落到实处,为安全生产保驾护航。

——在作风上“过得硬”。安全生产是实打实的工作,来不得半点虚,只有行与不行之分,没有“上限”合格、“下限”也可的模糊概念。作风漂浮, 搞走马观花式的检查,只有“唱功”,没有“做功”,是安全生产的大忌。笔者认为,唯有在作风上求实、务实,严格执行有关规章制度,“过得去”才会变成“过得硬”,才能确保安全生产。

——考核上“过得硬”。俗语说:“人叫人动人不动,政策调动积极性。”只有通过建立健全严格科学的考核机制,完善奖惩激励政策,让“过得去”的思想没市场,让“过得去”的行为过不去,让“过得硬”的人得奖励,才能形成一种创先争优、你追我赶、干事创业的氛围,筑牢安全生产根基。□

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