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“三管”保安全

2014-10-14 10:11:23 来源:中国矿业报 作者:吕心武

“严是爱,松是害”是安全警示语,是从无数血的教训中总结出来的。在引发安全事故的人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全条件中,人的不安全行为是“最致命”的。人的不安全行为除了自身素质外,主要是放松、疏于严格管理造成的,大量的事故教训也说明了这一点。

笔者认为,从严管理是确保安全生产的有效手段,应做到以下三点:

真管。一些管理者看到职工违章违纪的一些小问题、小毛病不闻不问,睁一只眼、闭一只眼,放任自流,其实这种行为是对安全管理和安全法律法规的最大漠视与挑衅。殊不知,小问题也可能出大错,也可能造成不可挽回的损失。笔者认为,企业安全管理者一经发现职工的违章违规行为,应当面指出,当即纠正,严格按照规章制度办事,决不可姑息迁就,因小失大。

敢管。管理者不能遇见问题绕道走,特别是对职工自由散漫、吊儿郎当、我行我素、自以为是、置若罔闻的惰性问题和极易引发事故的深层次思想认识问题,要敢触及其心理和思想根源,抓住不落实的事,追究不落实的人,不留情面,六亲不认,铁面无私,敢于揭露制约安全生产的主要矛盾和矛盾的主要方面,敢于暴露安全生产全过程中的“短板”,敢于触痛影响安全生产的违章违纪人员,敢于“揭短”安全生产中的好人主义和失职渎职行为,切实做到敢管严管出作风、出标准、出规范。

善管。从严不意味着不要“人情味”,因为从严管理与以人为本并不割裂。在严管的同时,要更多地融入“情感”元素,用情感的力量感化职工尤其是违章违纪职工。“情感”管理不是拒绝“严管”,而是更具人性化的管理。晓之以理、动之以情,使其具有思想政治工作春风化雨、润物无声的效果。从本质上来讲,“有情”也是“严管”,而且是更有效的“严管”。只有广大职工思想开窍了,豁然开朗了,情绪高昂了,真正意识到“严管”是维系安全生产的必要手段和维护生命安全的根本保证时,才能真正接受“严管”,严格按照有关规章制度进行操作,从而筑牢安全生产根基。□

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