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班组长要坚持“七讲”

2017-4-11 15:36:14 来源:中国矿业报社 作者:唐宗礼

班组是企业最小的单元,班组长作为这个单元的“头”,既要做好劳心工作,加强沟通交流,规范日常管理;又要做好劳力工作,埋头苦干,当好班组成员表率。为此,班组长要注重“七讲”:

——讲责任锤炼担当精神。看重岗位,尽好职责,困难面前不畏惧,任务面前不退缩,矛盾面前不回避,立足班组,心向企业,尽其谋、竭其力、播其惠、效其忠,让领导放心,让班组成员信任。

——讲学习不断提高能力。能力是做好工作的基石,没有能力作为支撑,一切都是白搭。为此,班组长要把学习管理、学习做人的工作当做安身立命的头等大事,坚持勤学、广学、常学,使自己的管理、技术等本领始终适应岗位需要,让班组成员信服。

——讲原则敬畏规章制度。制度是管好班组的抓手,也是保证管理规范的准绳。班组长要把制度当做管理的“神器”,敬之、畏之、用之,把一切管理行为都装进制度的笼子里,做到恪守制度不打折,处处讲规矩,事事有规范。

——讲公平公正对人。无论是班组内部任务安排、绩效考核、奖金发放,还是外出培训等,都要坚持公平、公正、公开的原则,做到不偏不倚。

——讲正气激发向上力量。俗话说:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。”一是要做班组成员的表率,处处率先垂范,远离手电筒照人不照己的现象;二是要敢于得罪那些视制度为儿戏的少数人,敢于碰硬,敢于弘扬正气;三是要对守规矩、讲奉献、有作为的班组成员及时给予肯定,努力营造良好的工作环境。

——讲民主凝聚集体智慧。集体的事情只有集体成员人人关心、个个献计出力,才更有利于统一思想、凝聚力量、推动落实。为此,班组长要始终把民主管理放在心上,多同班组成员商量,多向班组成员问计,在信任班组成员、尊重班组成员、学习班组成员的过程中形成做好班组工作的合力。

——讲情谊体现关心关爱。情感管理是班组管理的重要法宝,班组长要多站在班组成员的角度想事情,多关心班组成员的学习、工作、生活,多向企业反映班组成员的所需所求,认真做好化解矛盾、心理疏导等工作,力所能及地帮助班组成员解决后顾之忧,这样才能赢得他们的信任和支持。 □

编辑:宫莉

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