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笃志地矿践初心

——记江西省地矿局九○一地质队副队长、江西省岩心钻探技术研究院院长左祖达

2018-9-18 8:50:21 来源:中国矿业报 作者:李志强

有人说,每个工作岗位,都是人生旅途中的一个舞台,人们只有根据各自的能力和智慧,兢兢业业、恪尽职守,才能努力完成好属于自己的角色。江西省地矿局九〇一地质队副队长、江西省岩心钻探技术研究院院长左祖达就是这样的一个人。几十年来,他始终坚守地质人的创业初心,以恭敬严肃的态度,认真负责的作风,一心一意,任劳任怨,用实际行动诠释着一位党员干部的担当与实干,赢得了职工们的尊敬与称赞。

甘于奉献,拼命三郎铁汉子

江西省地矿局九〇一地质队每年有几十个野外项目同时开展,点多面广,人员设备流动性强,安全管理工作难度非常大。在该队分管安全生产工作的左祖达常说,安全生产责任重大,就像悬在头顶的一把利剑,时刻提醒大家任何时候都不能松懈。

为了督促一线职工提高安全意识,他经常在重要的时间节点(如雷雨季节、节假日等)突然出现在一线现场,全力抓安全生产。

前不久,左祖达连续两次出现原因不明的40摄氏度高烧,输液退烧后人也瘦了一大圈。状态稍微好一点,他又拖着虚弱的身体前往贵州某项目工地。途中,第三次高烧突然来袭,他吃了几片退烧药后,凭着一股蛮劲坚持着赶往机台。随行的司机说:“当时他的脸色非常难看,大家都劝他返程,但他却说已经定好的事,不能变,必须去。”

左祖达(左)与技术人员交流

回到萍乡的第二天,他又马不停蹄地赶往安福某机台,督促生产事宜。然而,毕竟是血肉之躯,长期处于高负荷工作状态下,总有难以支撑的时候。从安福矿区回到萍乡的当天,他就住进了医院,确诊为肾积水,情况十分危急,当即做了手术。因病情严重,医生强烈建议他住进ICU病房,但他却说:“我的身体我知道,没必要花的钱就不要花。”在住院治疗的十几天时间里,他常对看望他的年轻人说:“干工作应该有拼劲,可身体健康也同样重要,千万不能大意。”

然而,话音仍在耳畔,他却在出院的第二天,在体内导管尚未拆除的情况下,又坐在了办公室里开始工作。他说:“没办法,钻探院刚合并,手上事情太多。”同事多次劝他注意休息,可拔掉体内导管后,他又出现在吉安某工地。大家看到因病瘦了二十几斤、仍坚持为工作奔波的左祖达,无不为之动容。他就是这样一位甘于奉献的“铁汉子”!

制度引领,志在发展勇担当

今年初,为适应当前地勘市场发展新环境,摆脱钻探业务逐年下滑、经济效益日渐下降的窘境,九〇一队将原有的江西省钻探技术研究院三个分院整合,集中优势力量,轻装上阵,争取更好的发展前景。这时,曾担任二分院院长的副队长左祖达下沉基层,再次兼任钻探技术研究院院长。在钻探行业摸爬滚打几十年的他始终坚信,要想打造一支业务过硬的王牌劲旅,必须制度先行,用严格的纪律管理干部职工队伍。

左祖达到新调整的钻探研究院上任第一件事,就是针对变化了的市场形势强化管理,主持修改完善既有的各项管理制度。如,尽快调整《江西省地质钻探研究院管理制度》,包括组织机构、项目管理、合同管理、车辆管理、设备材料管理等内容。

在制度执行上,他率先垂范,以身作则,并要求党员干部必须有高姿态,带头遵守新修订的各项制度,关键时刻要敢于挺身而出,直面问题,担当责任,给职工带好头,做好表率,维护制度的权威性和严肃性。在他的主持下,鼓励职工学习深造专业知识,提高队伍整体素质;鼓励职工参与决策管理,群策群力提出合理化建议,促进全院更好地发展。

同时,他从自身做起,引领全院从一张纸、一滴油开始,积极营造节约之风。他在大队召开的“当前形势怎么看,今年工作怎么干”务虚会上说:“要进一步加强作风建设,能不花的钱,坚决不花。单位经营和居家过日子一样,要把一分钱掰成两分钱用,平时不管不顾,大手大脚,再大的家业也得败了。更何况现在钻探产业利润越来越薄,节约也是提高效益的一个途径。”

激励生产,因势利导增效益

多年来,九〇一队钻探技术研究院无论是近300人的技术队伍,还是近40台(套)各种型号的钻机,抑或是超16万米的年进尺,在江西省钻探队伍中都是首屈一指。但这些辉煌业绩在左祖达看来,传统大规模的生产队伍和设备投入,已经不再适应变化中的地勘市场新环境,甚至还成了获得更高经济效益的包袱和负担。

在九〇一队召开的“创新·跨越”主题研讨会上,左祖达提出:“根据目前市场形势,我们要放弃以追求钻探进尺为目标的发展模式,精简队伍规模,淘汰陈旧设备,注重一专多能型技术能手的培养和新技术、新工艺的研究应用,向深部钻探市场进军。”3个分院合并后,在他的主持下购置了一台(套)全新的3000米钻机,承接的贵州某矿区2200米页岩气孔施工进展顺利,目前已经进至1700余米,首战成功,后续还会有较大工程量可做。左祖达对该项目实现经济效益和社会效益的双丰收寄予厚望。

在项目实施方面,该院实行劳动分配机制,部分项目采取包干制,多劳多得、少劳少得、不劳不得。对确有特殊情况和困难的矿区机台,单位保证其基本工资收入,这样既能最大限度地激励职工们的生产积极性,也实现了单位与个人利益双赢。

安全护航,铁面执纪保底线

安全生产工作是一个单位或企业维持旺盛生命力的基础性工程,它关系到职工生命及财产安全,是单位或企业生存与发展永恒不变的主题。分管安全生产工作的左祖达深知这项工作的重要性,他常说:“如果没有安全生产,经济效益再好也等于零。在这项工作上不能有任何妥协,再怎么严格也不为过。”

除了严格按照相关制度指标开展日常工作外,他每年还会亲自到每一个野外机台现场检查,督促安全生产,对不符合标准的机台绝不迁就。在萍乡某矿区检查时,他发现两个机台现场管理混乱、安全设施不到位、二级工作台不符合安全生产标准等问题,当场要求停产整顿。两天后,他再次率队到现场验收,合格后才恢复了生产。在严格进行安全检查的同时,他还会到项目组的厨房和宿舍去看看,关注一线职工的食宿情况,发现问题及时解决。

左祖达的严格要求,铁面执纪的工作作风,同样用于单位行车运输安全管理上。在他的主持下,全队每两个月召开一次驾驶员安全例会,通报安全行车等情况;每季度集中进行一次车况大检查,及时排查隐患,并建立档案备查;每年邀请市交警队警官,到队宣讲安全驾驶知识,提高全员安全驾驶意识。□

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