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开辟一条“富全”模式

——记中钢集团山东富全矿业公司总经理王占楼

2018-10-30 9:12:04 来源:中国矿业报社 作者:赵剑颖

中钢集团山东富全矿业公司落户孔孟故里10年来,凭着发展兴业的理想、吃苦耐劳的意志、勇往直前的气魄,富全人在山东大地上刻画着一组组敢叫山河换新颜的历史音符,弹奏着一曲曲拼搏奋进、勇为人先的时代强音。

谱写“乐曲”的领军人物、 中钢集团山东富全矿业公司总经理王占楼,就用矿业人特有的坚韧和毅力,开拓了一条低成本、高效率、重技术、严管理的新时代矿山发展之路。市场寒冬时节,他创造了扭亏为盈的不凡业绩。

王占楼在选厂检查工作

2015年,铁矿石价格遭遇滑铁卢,铁矿生产行业面临着前所未有的严峻形势。富全,也未能幸免。雪上加霜的是,富全矿业16名中高层管理人员和技术骨干一天内突然集体辞职,内忧加外患,公司举步维艰,所有职工无不为生存担忧。关键时刻,中钢集团下了硬命令:要克服一切困难,确保富全生存。时任副总经理的王占楼临危受命,挑起了重振富全的重担。但困难接踵而至:银行欠款、现金流不足、生产亏损、技术人才严重流失……“路,该往哪里走?几百名职工怎么活?市场寒冬何时能冰融雪化?”王占楼担心企业在他手里散了,担心职工刚刚点燃的希望又一次被破灭,更担心辜负了集团和矿业公司的重托。

重重压力之下,他夜不能寐,苦苦思索。不破不立!不改革创新必将死路一条,不苦练内功就难以生存,厘清了思路,他从迷茫中振作起来,开始了大刀阔斧的内部变革:先是将生产车间纳入部室管理,压缩管理层级,同时合并部室职能,精减机构,紧接着对经理及以下管理人员50多人全部重新竞聘上岗。

通过机构改革和优化人力资源,富全矿业公司实现了管理架构扁平化,业务流程简洁化,人员配置最优化,提高了效率,降低了成本。他带领班子成员一线办公,讲责任、强作风,边一线指挥边培养新的技术力量,解决了技术人员严重不足的问题;对项目部实行阶梯定价,严控采购价格,备品备件零库存;实行公车改革,电耗考核,一个普通照明灯泡的用电量都是成本核算的目标,在降本增效上几乎到了“吝啬”的程度;强力实施“机械化换人、机器人操作、自动化减人”,实现了固定设施的无人值守和远程集中智能控制,人员大量减少,安全隐患也大大减少,一年节省费用1600万元;对井下运输、充填系统,依法终止外委作业,通过自营管理和技改升级,为公司减少费用投入525万元。通过设备智能化改造、内部业务整合、优化人力配置、运用现代信息技术等一系列手段,富全矿业公司颠覆矿山传统模式,走出了一条独树一帜的“富全”之路。

改革初见成效,荣誉也如雪片般纷至沓来:全国机械化换人、机器人作业示范企业、国家及省级“双重预防体系”标杆企业、山东省非煤矿山安全免检单位、全国模范职工之家……此时的王占楼却更加清醒,他知道市场依然寒气逼人,要想适应风云变幻,必须要进一步深化改革,增强企业抗风险能力。于是,他在2016年春节刚过,就做了一个大胆的决策:暂时停产进行深度技术改造,为全面实现智能化矿山目标做准备。连续3个月的技改,他每天与技术人员在车间一干就是十几个小时。饿了,啃个凉馒头;手冻僵了,放腋下焐一焐,时常挑灯夜战到凌晨两三点钟。身边的技术人员看着心疼,劝他回去休息,他说:“时间不等人,早一天恢复生产,就早一天见效益。”

终于,富全矿业在搏击冰雪中迎来了一丝春意。他准确做出判断,迅速恢复生产。复工后,他一面全力组织生产,加快技术改造进度,一面迈出保护生态环境、降低资源消耗、追求可循环经济的绿色矿山建设步子,大力开发新产品,研发重介质粉产品,注册了“富全”牌重介质粉产品商标。公司主产品向煤矿用和化工用产品延伸,生产生活污水大闭环循环利用,实现了“零”排放,同时还在有限的矿区内开辟“绿色农庄”,建起了大棚搞种植,让职工一年四季都能吃上放心蔬菜。

就这样,在铁矿石市场乍暖还寒时节,王占楼带领着他的团队在国内同行业中率先扭亏为盈。经过几年的探索和实践,富全矿业已经实现了提升、磨选、充填、变电、通风、排水、供风、计量等20多个生产系统和岗位集成化、智能化、无人化、可视化、即时化管控,率先完成矿山智能化建设。

2018年的铁矿石市场,虽说已经春意浓浓,但很多矿山企业依然没能走出寒冬,而“富全”模式,已经开始在一些同类矿山被成功应用。更有一些人慕名而来找到他,要求搞技术合作、经营合作。有的矿主说:“经历这一场寒冬,真的怕了,技术管理跟不上,就是恢复生产,我们也挣不到啥钱,搞矿山,我们就服你。”

同行佩服,富全人更是以能有这样的带头人而自豪。现在的富全,鲜花萦绕,绿树成荫,厂房整洁明亮,职工勤恳敬业。王占楼正率领他的团队,勇往无前地实践着矿业梦、中钢梦。□

网站编辑:宫莉

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