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先锋之歌

——记“全国工人先锋号”获得者皖北煤电钱营孜矿开拓一队

2019-5-13 19:01:16 来源:中国矿业报 作者:李继峰

他们,始终保持着两项“零”纪录:安全生产“零事故”,标准化“零缺陷”;他们,数十次高质量完成重点工程突击,是矿井样板工程的“功勋班队”;他们,先后被评为集团公司优秀青年突击队、淮北市工人先锋号、安徽省工人先锋号;他们,今年再度晋级,荣登“全国工人先锋号”荣誉殿堂。这支队伍就是皖北煤电钱营孜矿标杆班队——开拓一队。

“阳光力量”聚合力

开拓一队在钱营孜矿第一家建立微信群,并每天在“掌上平台”晒一晒队务情况,员工的工分、工资分配、出勤等情况仅需指尖一点便一目了然。矿上和单位有什么事,大家都能在第一时间收到。

“我们每天挣多少工分,一个月累计下来就是绩效工资,每名员工拿多少钱心里都清清楚楚。”作为分配民主监督员,开拓一队职工杨大桥每天到岗的第一件事,就是看看公开栏上大家工分是多少。

开拓一队全体员工在班前开展技术练兵

“我背后是全班的伙计,对工资分配方案的制订和分配过程进行监督,发现问题会当场指出,维护职工利益。”杨大桥说。民主监督员是阳光工资的见证者,也是矿工最信任的人,验收、评分、考核、公示、分配全过程,保证分配不跑偏。

“我们队工作分值考核由四大部分组成:安全、进尺、标准化和材料节约。”开拓一队队长宗瑞利说,“我们安全进尺1.8米进尺170分,超尺0.1米加20分。如果有挖水沟、移耙矸机等活,带班队长会根据工作量酌情加分。一班一结,第二天公示。”

这样的阳光分配模式得到了员工的拥护,并在全矿推广应用。员工干得好,收入也提高了,更加激发了他们干事创业的积极性。矿上每啃一块“硬骨头”,打攻坚战,都会安排开拓一队上阵。近10年来,开拓一队先后参与20多项重点工程建设,件件捷报频传。

“安全力量”严规范

“牢记安全理念,珍惜亲情嘱托……”在开拓一队的班前会上,11名员工一个个紧握拳头,庄严承诺。

开拓一队建队12年实现零伤害,源于其安全教育持之以恒,每天班前会都要开“安全课”。

“入井前宣誓是我们每天上的‘安全课’,目的是强化大家的安全意识。另外,我们每天都会抽出员工进行安全讲评,提醒每个人把每一天、每一刻都视为安全工作的‘零’起点,忠于职守,规范作业,平安完成当班任务。”该队副队长杨松说。

“简化作业程序只能一时省事,一旦酿成事故就是大事。安全这根弦,咱们时刻都不能放松,我们要‘在岗一分钟,安全六十秒’。”员工田淮北讲评道。

在入井前检查、班中巡查、班后清查、现场排查中,开拓一队实现了“零隐患”生产、“零隐患”交接。同时,他们严格按照“四个不做”要求进行施工,即有风险不可预控的不做,技能不熟练的不做,工作环境不安全的不做,防护用品配戴不全的不做,确保安全作业。

“创新力量”提双效

从“零”开始到“零”结束,这是开拓一队的创新做法。他们把每一天、每一道工序都视为安全工作“零”起点,最终达到“设备状态零缺陷、生产组织零违章、系统运行零隐患、操作过程零失误、执行制度零距离”目标。

在开拓一队作业现场,打眼、放炮、出货……工人分工协作、环环相扣,各司其责;生产工具、安全设施整齐有序,巷道无积水、无杂物。

在生产过程中,他们紧盯每道工序,把握每个细节,做到严字当头。比如,工作安排严部署,做到“人人有活干,人人干满点”;入井时间严控制,规定在班前会后8分钟之内换好工作服,然后在入井登记处集体入井;工序转换严衔接,坚持正规循环操作,确保兑规作业,合理分配工作量;提高技能严要求,通过以师带徒、技能培训等培养多面手,开展岗位练兵活动,不断提高员工技能和工作效率。

“金点子又开奖了,我的3个‘金点子’加了15分。”4月22日下午,打眼工徐明乐呵呵地对工友说。所谓“金点子”开奖,就是每月下旬,该队邀请技术员和有经验的员工,对本月的合理化建议进行鉴定,根据“含金量”给予相应奖励。“人人创新参与保安全”成为开拓一队员工自觉遵守的纪律,他们通过征集合理化建议,引导员工积极参与管理,实现自我约束、自我规范。

“标准力量”强细节

开拓一队还着力推进质量标准化过程管理,从巷道成型、锚网支护、轨道铺设、文明生产等工序抓起,认真把关,达不到标准的决不验收、不支付工资,不断强化设备维护管理,制定包机包片制度,严格执行超前检修和强制检修,确保设备高效安全运转;强化现场设备管理,对作业地点的各种设备严格按照安全规程安装和施工,从每个电缆头、每个螺丝到每台风镐都做到细之又细,达不到标准的一律停产整改。在开拓一队,日常化、规范化、精细化的安全质量管理已是一种常态。

开拓一队还倡导班组文化建设,使人的生理、心理与工作环境、工作状态达到和谐统一,使非安全临界状态得到有效控制。

“煤矿事故绝大多数是由于习惯性违章行为造成的,要想从根本上消灭安全事故,就必须提高员工的安全素养,培养‘人人是安全员,人人是管理者’的意识。”该矿负责开拓的副矿长刘光平说。

“品牌力量”筑队魂

“安全好、战斗力强,员工工资又高,开拓一队成了全矿干部职工学习的‘品牌班队’。”该矿工会主席钱晓虎说。

的确如此,开拓一队有一套非常成熟的管理办法,实施的“236”管理办法效果明显。即,“两坚持”,坚持安全为天、以人为本;“三政策”,关键岗位绩效政策、工资分配激励政策、劳动竞赛激励政策;“六优化”,优化设计、系统、人员配置、劳动组织、工时利用、管理制度。通过“236”工作法的实施,该队进尺效率得到了明显提升,最高单进尺163米/月,创集团公司大断面新纪录。

矿井开拓永远在路上,开拓一队用行动筑就矿工的梦想。今后,他们还将继续努力探索,以获得“全国工人先锋号”为新起点,书写更加辉煌的新传奇。□

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