让人才赋能新质生产力

　　——兖矿能源深化产业工人队伍建设改革侧记

　　◎  刘长亮

　　近年来，面对行业变革和企业发展的双重挑战，兖矿能源集团股份有限公司致力顶层设计、着力全员创新、聚力人才培育，全面锻造知识型、技能型、创新型的“人才雁阵”，在产业工人队伍建设改革浪潮中，探索出一条独具特色的“产改”之路。

　　建设产改队伍新高地

　　兖矿能源坚持统筹谋划、精准施策，从“立心、立制、立标”三个方面引领广大职工投身于产业工人队伍建设中。

　　围绕产改思想引领、素质提升、地位提高、队伍壮大等重点环节，该公司实施了“158”产改工作管理模式：一是成立一支由公司党政主要领导为负责人的工作专班；二是建立公司-矿处-区队-班组-岗位“5层级”责任制；三是健全创新创效竞赛、技能人才培育、工匠作用发挥、建功驻外行动等8项工作机制，不断构建“育才有政策”“练兵有载体”“实践有阵地”“展示有舞台”“建功有地位”的工作格局。

　　围绕“中国梦、劳动美”，兖矿能源扎实开展主题教育，现已建成新时代文明实践中心6个，组建“理想兖矿”等思政宣讲队30余支，引导职工树牢爱党、爱国、爱企、爱岗意识。兖矿能源表示，只有将前途命运同国家、民族前途命运紧紧联系在一起,才能汇聚起团结奋斗的不竭动能。

　　以“党的二十大代表、全国五一劳动奖章获得者、大国工匠”为榜样，兖矿能源组织30余名先进代表，分3批次前往陕蒙晋疆驻外单位，开展技术交流，协同创新“助企行”活动，大力弘扬劳模精神，发挥劳模工匠引领示范作用。据统计，“助企行”活动共解决各类实际问题200余项，授教服务职工10000余人次。

　　激活卓越发展动力源

　　建阵地、优载体、搭平台，兖矿能源让职工在新质生产力的舞台上“唱主角”。

　　该公司充分发挥创新工作室人才练兵场和成果孵化站作用，现已建成国家级技能大师工作室1个、省部级创新工作室23个、山东省技师工作站3个、齐鲁首席技师特色工作站1个。其中，有2家单位获评山东省全员创新企业、12家单位通过2024年省级劳模和工匠人才创新工作室评估。

　　一手抓创新，一手抓创效，人才培育是基础，能否创效是关键。自2022年以来，兖矿能源累计评选并表彰创新成果232个，投入奖励资金378万元，评选出“创客达人”和“创新之星”等创新典型人物560余名。其创新成果中，有100余项获得中国煤炭协会的表彰，超过1000项获得发明专利。

　　同时，该公司积极组织各级工会干部、劳模工匠和业务骨干前往青岛等先进单位进行交流学习。各权属单位成功与10对劳模创新工作室结对共建，实现了常态化的交流互动，形成优势互补和资源共享的工作模式。

　　2024年6月13日，兖矿能源举办了首届劳模论坛暨全员创新创效成果展，论坛共邀请8位“国字号”劳模分享经验与成果。在29个展区中集中展示基层产改特色经验60余个、职工创新成果470余件，树立了“人人向学、个个钻研”的积极导向。

　　搭建成长成才大舞台

　　不仅要发现人才，还要为青年职工搭建成长平台。兖矿能源坚持每年举办专业技能比武，鼓励员工参加省级、国家级比赛。在第22届全国煤炭行业职工职业技能示范赛中，兖矿能源取得个人第一、团体第二的优异成绩，并获评全国煤炭行业矿山智能化建设劳动和技能竞赛优胜单位。

　　为实现高技能人才培养，兖矿能源组织专人赴大庆油田铁人学院、南方电网工匠学院、国家电网工匠学院等地进行考察交流，前后共聘任80余名专兼职教师成立师资库，规划形成“基础建设、巩固发展、提升跨越”三个阶段的目标任务，着力构建“工匠精神+素质提升+技能竞赛+交流研习+线上线下”五位一体的技能培育体系。多期次完成的通防、采煤、安全监测、掘进专业培训，参与的高级技术技能人才、后备人才200余人次。

　　此外，兖矿能源率先推行技能大师评级制度，累计评选出技能大师204名。该项制度的实施，打通了职工的技能职业晋升通道。目前，兖矿能源共拥有特级技师21人、高级技师584人、技师和高级工9000余人，占拥有技能等级职工人数的55.3%。