“实行重点项目‘揭榜挂帅’攻关，释放的信号很清晰，英雄不论出处，谁能干就让谁上，千方百计把创新能力搞上去。”日前，山东能源新矿洗煤分公司出台以“揭榜挂帅”机制为主的关键共性技术攻关管理办法，引发职工热议。

　　“翟镇选煤厂浮选系统生产运行问题处置”是公司发出的第一张榜单，协庄洗煤厂副厂长谢保率先“揭榜”，“我在前期工作中对类似问题的处理积累了丰富经验，这次将以最佳解决方案破解瓶颈，让问题得到有效解决。”

　　“好钢用在刀刃上。”据了解，该公司现有山东能源首席技师1名，享受津贴的高级技师14名，二级技师41名，高级工63名。把需要攻关的重点项目、“卡脖子”的难点堵点“张榜招贤”，给技能人才提供执掌“帅印”的机会和资源，让勇作为、敢干事、能成事的人崭露头角，孕育出更多“从0到1”的无限可能。

　　“从表面上看，‘揭榜挂帅’求的是应急之策、破局之才。而运营中，‘揭榜挂帅’的基础在‘榜’，核心在‘帅’，关键在机制。”该公司副经理刘勇说。公司通过采取“线上+线下”多元互动方式，围绕“极致选煤增收、‘百人’选煤厂建设、智能改造升级、经济运行提质、质量标准提档”等方面，多领域、全方位组织干部职工掀起“头脑风暴”，进而全面查找困难梗阻、剖析问题成因、探索突破路径、征集制约发展的对策建议，让“我敢干，我会干”的人放开手脚、大胆“挂帅”，让“干成事”成为最终目标。

　　与此同时，该公司进一步完善激励机制，在选拔任用干部中突出事业为上、以事择人，把“勇于担当”作为衡量干部的重要标尺，树立起重实干、重实绩的鲜明导向。近两年，该公司通过强化正向激励，先后有17名90后职工走上管理岗位，29名担当作为干部得到提拔重用；先后表彰奖励42项科技创新成果、255项小微创新成果，奖励金额80余万元。 （赵婧 庄丽）