——记江西中煤国际控股集团有限公司副总经理张希博

　　◎  本报记者 邹元坑 薛磊 通讯员 黄雨晨

　　张希博，男，中共党员，1987年9月出生，现任江西省地质局江西中煤国际控股集团有限公司副总经理。

　　每每提及援外项目，他的眼中都闪烁着激动的光芒，从第一次参与援外项目时的初露锋芒，到今日屡次为中煤国际援外事业添光加彩，他用实干书写了一个个精彩的援外故事。

　　张希博（左三）和同事在加纳援外打井项目现场

　　从“跨界新人”到“内行专家”

　　2010年，刚刚毕业的张希博从国贸专业跨界到工程领域，这对毫无工程知识基础的他来说，无疑是一场巨大的挑战。

　　“弄不懂就自己学，自己研究，知识都是互通的，总会弄明白。”这是张希博经常挂在嘴边的一句话。初到北京的他，不仅面临着工作环境的改变，还面对着陌生的同事和未知的行业。而他勇于自我施压，不断给自己添担子，加压力，除了商务、投标等业务知识的学习，他还积极与兄弟单位沟通交流，学习援外项目投标技巧。

　　艰难困苦，玉汝于成。经过4年的学习沉淀，这个年轻人从对援外工作一窍不通的“门外汉”快速成长为独当一面的“内行人”。同时，他发挥党员的先锋模范作用，经过他这些年不遗余力地传帮带，中煤国际公司拥有了一支“业务技能精湛、思想作风过硬”的援外团队。

　　既是党员也是救火队长

　　作为有13年党龄的青年干部，援外工作中每当遇到问题时，张希博始终坚持一个原则——遇到问题，共产党员第一个站出来。

　　援加纳1000口水井项目，面对加纳6个省，涉及村庄600余个，覆盖范围广，牵涉问题多。在如此严峻的环境下，每当项目实施过程中遇到困难，他总是充当“救火队长”的角色，冲在问题现场第一线。短短1个月的时间里，他跑遍了3个省域，探访了200余个井位，累计行程达3000多公里。工作期间，他感染疟疾、伤寒，也只是简单地打两天点滴，身体稍微好转，便立即前往一线继续工作。

　　援蒙古口岸项目是集团中标的第一个属地化项目，流程与以往的模式完全不同，没有任何经验可以借鉴，中标后还要面临极大的资金困难。张希博明知山有虎、偏向虎山行，每天往返于办事处和蒙古财政部大楼，和有关人员开展了五六轮的商务谈判，成功签订了一份令双方满意的合同。然而开工后不久，项目又遭遇了突如其来的疫情，回国陆运和空运口岸全部关闭，临近春节，使馆特批的回国指标有限，他组织援外事业部与联合项目部商议，最终决定所有党员干部留下，陪同留守员工过年，把回国指标全部让给有实际困难的员工。

　　既当“领头羊”又是“排头兵”

　　张希博任援外项目党支部书记期间，正值援马达加斯加公路项目的施工关键期，该项目所在的马哈扎扎镇，多为养鸡农户，农户每周都会向首都集市运送鸡蛋。运送鸡蛋的这条路被当地人称之为“鸡蛋路”。但是，这条路的路面坑坑洼洼，鸡蛋在运输的过程中损坏较大。

　　从项目的签订到项目的管理，期间又遭遇了疫情，不仅增大了施工的难度，也加大了项目人员的管控风险。张希博带领的援外事业部团队不畏艰难，毅然前行，很多项目人员在马达加斯加一待就是三四年。在他的引领下，援外事业部和项目团队勠力同心、多方协调，积极配合项目当地管理，纾解当地人员情绪，将各种困难逐步解决，项目终于在今年顺利移交，“鸡蛋路”变成“幸福路”。

　　从2010年至2021年，援外工作的11年间，张希博和他的团队先后中标实施了10个国家的11个援外项目，累计合同额13亿元人民币。

　　君子务本，本立而道生。张希博常说：“我将以前辈们为榜样，以优秀党员为航标，不断自我淬炼、自我提升，继续在新的工作岗位上践行‘新时代、新担当、新作为’的党员诺言。”