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“省”出了两亿元

中国矿业报 0评论 2023-02-06

  ——山东能源鲁西矿业公司开展设备管理整合工作纪实

  ◎  张红芳 陈亚华

  核心阅读:

  鲁西矿业公司将权属单位划分为A、B、C三类,A类矿井优先购置先进装备,保证矿井安全高效生产;A类矿井更换下的设备经过维修后调剂到B类矿井使用,保证稳定生产;B类矿井替换下的设备再调剂到C类矿井使用,减少非必要支出,降低固定资产投资,最终实现各类设备的合理流动和有效调配。

  区域公司整合以来,鲁西矿业公司积极落实山东能源设备管理整合工作会议要求,以“两化融合”管理工具为手段,大力实施闲置设备调剂复用,调优新设备、调好闲设备、调活旧设备,累计盘活116宗、851台(套),减少新设备投资2亿余元,有效降低存量资产,提高设备使用率,为鲁西矿业主业精强高质高效发展增添了新动力。

  鲁西矿业调剂装备“整装待发”

  创新机制 激活潜能

  “立足当下、兼顾长远”是鲁西矿业设备升级的基本原则。按照能源集团有关规定,鲁西矿业公司将权属单位划分为A、B、C三类,A类矿井优先购置先进装备,保证矿井安全高效生产;A类矿井更换下的设备经过维修后调剂到B类矿井使用,保证稳定生产;B类矿井替换下的设备再调剂到C类矿井使用,减少非必要支出,降低固定资产投资,最终实现各类设备的合理流动和有效调配,激活一池春水,引来源头活水。

  “要坚持以正向激励为手段,把调动设备调剂盘活的积极性作为管理的关键因素,只有机制健全了,才会实现‘逼着调’为‘我要调’,只有自己从内心想着干,效果才会更好。”鲁西矿业党委书记、董事长张圣国多次在会上为设备管理部支招。

  “新巨龙公司撤除的SGZ1000/2×1200型前、后部刮板运输机,设备状态良好,如有意向,我们将以最低价配合调剂,欢迎现场考察。”

  “哪个单位有可供调剂的90kW运输绞车,电压等级660/1140V,请与我联系。”

  无论是白天还是黑夜,工作日还是周末,这些设备调剂盘活的供求信息始终在联络群里发布着。大伙儿工作的主动性、积极性远超预期,自发建立的一个闲置设备交易市场,围绕设备物资调剂,交流沟通信息络绎不绝。

  去年4月份,设备管理部牵头起草《闲置设备盘活利用管理规定》,制定“调出方、调入方和维修方”三方收益的调剂考核办法,对标去年调剂设备3000万元的基数,明确年度调剂1亿元的工作目标。

  设备用新不用旧的思想在很多矿井已经根深蒂固,其根源是旧设备如果维修质量低、配件供应不足将导致更高的故障率,甚至影响矿井生产。为此,设备管理部建立了一系列质量保障措施,制定设备维修标准,闲置配件随主机一起调剂,设备首次使用提供技术培训,再到使用情况跟踪回访,提供“全生命周期一站式服务”,彻底消除矿井“后顾之忧”。

  搭建平台 理顺流程

  鲁西矿业公司成立后,设备管理部根据“积极调剂、盘活设备”的工作要求,组织矿井设备管理员开展设备清查工作,经过30余天的努力,4月份,设备共享平台正式上线运行,76775台(套)、原值130亿元固定资产设备全部完成线上管理,实现设备调剂审批流程化、流程规范化。

  对此,郭屯煤矿设备管理负责人刘勇深有感触地说:“现在,各单位设备信息都在线上共享了,有需要的设备在平台上一目了然,审批流程也一律在线上进行,不用在公司、矿井之间来回跑,的确很方便,这一个多月起早贪黑的付出,太值了。”

  设备管理部副部长孙世民曾自豪地说:“流程透明、线上审批,不说调剂盘活带来的价值,每年光节省差旅费、管理费这些潜在成本就十分可观。”

  优化服务 畅通渠道

  “他们能够想基层之所想,急生产之所急,帮助我们解决了很多设备应急的问题。”这是鲁西矿业公司党委在开展求真务实调研过程中,某基层单位机电副矿长对设备调剂工作的评价。

  5月份,正值里彦煤矿16605工作面安装的关键时期,所需的ZY2600/6.5/16型液压支架计划由兖矿东华重工承担维修工作。但是,承修企业工期排得很满,眼看就要影响安装进度了,设备管理部业务高级主管田红波就横下一条心, 一直“赖”在维修车间里,“无论你们采取何种措施,必须保证按期完成维修,我在这里盯着,完不成任务我就坚决不走。”

  有一次,梁家煤矿从新驿煤矿调剂使用EBZ260综掘机两部,该矿机电副矿长王永春算了一笔账:“如果买两部综掘机要700多万元,现在调剂加维修一共才花了330万元,花了不到1部设备的钱用上了两部装备,半年来使用效果良好,设备调剂给我们省了大钱了。”

  10月份,王楼煤矿27316工作面安装需要161架液压支架,又一次面临设备来源问题。公司机电副总工程师兼设备管理部部长王玉强,先后6次来到王楼煤矿协调设备调剂工作,联系能源集团各二级单位、国内知名支架加工企业等数10家单位,召开协调会9次,最终确定从新矿内蒙古能源榆树井煤矿调剂,实现了设备首次外部调剂,体现了山东能源设备管理的大协同效应。

  “出炭不出炭,关键看机电。大家要把设备保障放在安全生产的首位,要把基层需求放在部室服务的首位,以高度的责任心,做到积极主动、协调各方、持续沟通、服务至上,走出一条设备调剂协同的新路。”在设备管理部党支部组织生活会上,该公司分管副总经理王统海如是说。

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