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供应链金融的总概性分析报告(十六)

2017-6-6 17:20:11 来源:中国矿业报 本报记者:张勇 刘剑武 投行

2.转型路径逐步清晰:互联网化与供应链金融。

专业市场受到冲击后,转型方向主要有两个维度,一是顺应电子商务大潮对专业市场进行改造升级,将传统线下业务搬至网上;二是依托供应链金融服务寻求支撑,专业市场掌握大量优质商户资源,以商户为中心,服务上下游融资、物流等需求,从而打开转型空间。

3.五维模型定价值:起步容易,做好难。

从五维模型出发,专业市场在“弱上下游”、“强控制力”方面均具备天然优势,资金来源方面至少未有明显劣势可能,路径上可以通过持有金融牌照,也可以利用其他金融机构资金。由于专业市场在聚集商家以及消费者方面具备天然优势,供应链金融初步开展较易,但在行业空间上,专业市场面临明显约束,以单品类消费品为主线的市场中,市场空间的天花板瓶颈比较明显。

4.行业信息化龙头:真实交易数据和征信系统是杀手锏。

行业信息化龙头转型供应链金融。行业信息化龙头,为特定某个或两三个行业提供信息化服务。长期以来,信息化服务商的主要利润来自软件、系统集成和系统运维三大部分,维持着较为稳定的增长速度。随着互联网金融的不断发展,信息化龙头企业切入金融领域正成为行业标配。

行业信息化龙头借助软件的推广使用,渗透到服务对象的生产、经营交易中去,产生系列大数据,这些数据本身即是征信系统天然素材。

供应链金融的本质是金融,征信体系是信息化龙头风控利器。供应链金融本质仍是金融,风险定价能力仍是竞争的最为核心的内容。按照我们在五维模型中的分析,在与传统金融的对比中,供应链金融的风控优势有两方面:大数据下的征信系统和融资质押标的下的标准化,显然信息化龙头在前者具备明显优于传统金融机构的优势。

5.五维模型定价值:征信系统是杀手锏。

行业信息化龙头依托大数据,在风控端具备优势,市场空间视不同行业而异。需要指出的是,行业信息化龙头一般缺少对于上下游企业的掌控力,在金融供给总体不足的市场环境中,风控以及业务实现模式显得尤为重要。

编辑:王宏

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