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关于供应商开发12个不可忽略的流程

2018-4-11 9:46:19 来源:中国矿业报 本报记者:张 勇 采购协会

1.供应商要提供尽可能详细的资金、经营许可证、产品、生产规模、资信认证等相关报告。资料越详细越好。

2.采购商将对供应商提供的资料做一个详细的归类,把这些客户归在哪类客户,并且给出是否值得扶持、资金是否值得肯定的内部分析。

3.采购商对供应商的工厂查看。视察厂家规模是否与他们提供的基础资料一致。如果有不一致的地方就不予考虑合作。

4.采购商向供应商提出样品需求。看样品的尺寸、规格以及其他参数是否符合需求。

5.采购商要通过技术分析,要有检验部门的分析结果。检验包括其价格、质量以及其他是否符合要求。

6.如果符合要求,采购商对供应商下达一个评审通知书。符合要求的供应商可以进入采购商的供应链。对于再好的供应商来说,首先要进入采购商的供应链,才能有资格为其提供产品服务。

7.采购商与供应商进行初期的商业谈判,正常的谈判时间在三个月。

8.双方签定合同。

9.供应商开始对采购商提供小批量的产品。

10.采购商对供应商的小批量产品进行复查。所有的小批量产品都必须进行严格的实验检查。

11.如果小批量产品通过审核,那么此供应商将为加入采购商的产品目录。

12.供应商加入采购商的产品目录,每一个目录都需要自己去评审,每一个地方都需要重新评审一次,整个流程需要半年时间。资信问题更是重中之重。

网站编辑:王宏

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