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关于供方有效管理的九大策略(四)

2018-5-30 10:19:41 本报记者:张 勇 供应链协会

6.外包关系

定义

采购组织保留服务责任,但是通过商定的标准、成本和条款的合同,将这些服务的日常运作转包给一个外部组织。

在供应定位背景下

该关系可能放在战略关键象限,较为典型的是采购组织将属于战术获取象限内的食堂外包,或通过外包运输而将商品转移到战略安全象限。

关系因素

外包关系是一种商业行为,是利用供应商的专业技术,可以比采购组织做得更好,即更低的成本、更好的服务或其他因素。

买方追求的是:降低成本;优质服务;不必担心细节;技术和能力的卓越;未来的保证。

供应上追求的是:利润;规模经济;合同的额外价值;客户的标准化;长期合同。

对采购组织的挑战

根据全部事实和成本制定决策;确保实现每年承诺的利益;确保获得满足需求的最好的服务;确保他们拥有评估供应商服务的知识;确保供应商提供备选战略和风险的信息;确保供应商对长期提供服务保持渴望。

7.战略联盟关系

定义

两个组织为了双方的利益而协同作业以提供产品和服务的关系。组织之间就全部或部分产品和服务组合,可能在某个特定地理区域,针对特定市场或防御原因,相互联合。 (待续)

网站编辑:王宏

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