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浅析新常态下如何加强职工队伍建设

2017-6-16 17:13:53 来源:中国矿业报社 作者:刘纯庆

习近平总书记曾在庆祝“五一”国际劳动节暨表彰全国劳动模范和先进工作者大会上强调:“我们要始终高度重视提高劳动者素质,培养宏大的高素质劳动者大军。要把提高职工队伍整体素质作为一项战略任务抓紧抓好。”

建设高素质的职工队伍,是做好企业各项工作的基础保证。在深化改革、加快发展的新常态下,加强企业职工队伍建设显得尤为重要。面对当前复杂多变的新形势、新业态,必须推动职工队伍建设全面提速,为确保企业持续健康发展提供强有力的队伍支撑和素质保证。

提高思想素质

提高职工队伍思想素质,是提高职工队伍素质的基础。新常态下,加强职工队伍建设,应通过有针对性的教育和引导,让职工树立以下三种意识,以适应时代发展的需要。

——树立竞争进取意识。通过多种形式,讲解行业发展形势、企业发展情况,进一步增强职工的危机感、紧迫感,激发职工的工作积极性与工作热情,努力营造人人有压力、人人有动力的良好氛围,引导职工将个人追求与企业进步紧密结合起来,树立与企业发展相适应的思想观念。教育职工牢固树立学习无处不在、机遇无处不在、竞争无处不在的思想,抓紧时间、把握机遇、勤奋学习,实现岗位成才。

——树立技术创新意识。当前经济发展突飞猛进,大量新技术、新知识层出不穷。适应新时期、新形势的要求,迫切需要提升职工的创新能力,用创新的思维、创新的方法来审视新情况,解决新问题,促进各项工作开创新局面。要通过持续的创新改造,提升整体创新能力,不断提高创新工作水平,使工作效能、劳动效率向更高层次发展,让职工认识到只有创新才能确保企业持续健康发展。要从小处着手,立足工作需要,通过QC课题研究,将职工在日常工作中的“小、实、活、新”项目进行认定,并给予适当奖励,让职工尝到创新的甜头,体会到创新的机会就在自己手中,从而自觉增强创新意识。

——树立团结协作意识。团结是事业成功的保证,有没有团结协作意识,是衡量和检查一个集体整体能力的重要标志。要采取“用职工身边的人讲身边的事,用职工身边的事教育身边的人”的方式,激励全体职工学习先进典型爱岗敬业、无私奉献的优秀品质,培养团结协作、开拓进取的拼搏精神,形成攻坚克难、勇创一流的强大合力。

把握关键环节

人是生产力中最活跃的因素。加强职工队伍建设,应始终坚持以人为本,真正做到职工群众广泛参与、积极响应。具体来讲,要努力把握以下关键环节。

——抓管理,提升执行力。坚持严格管理与人文关怀相结合。一方面,要精心打造和谐融洽、拴心留人的工作环境,通过加强民主管理、关心职工生活等,在思想感情上,让职工产生认同感、归属感,增强吸引力,为严格管理奠定感情基础;另一方面,要通过科学完善的规章制度来规范职工行为,明确岗位标准和岗位责任,形成规范化的管理体系,并依靠严格的考核,让职工有章必循、令行禁止。

——抓培训,突出针对性。参加培训是职工提升素质、增强本领的重要途径,也是职工实现自身价值的实际需要。除了开展定期培训外,企业还要结合实际,划分专业、区别岗位,采取不同层次、不同形式的培训来增强培训实效。比如,建立岗位作业达标培训模式,即按岗位的规范要求,分为技术型、熟练型、普通型三个层次培训,提高岗位人员的实际操作水平;建立短期培训模式,即结合业务工作中、日常管理中的弱点,有针对性地选择课题,以讨论的形式举办培训,提高职工的工作能力;建立岗位素养型综合技能培训模式,把教育培训寓于日常工作实践中,潜移默化地培养职工的思想品质和行为规范。

——抓活动,增强参与度。充分考虑职工队伍年龄层次、知识结构、岗位差异等特点,摒弃单一的活动形式,坚持从职工的需求出发,积极开展寓教于乐、职工喜闻乐见的活动,让职工广泛参与,增强凝聚力和战斗力。比如,开展征集合理化建议活动,充分尊重、广泛吸纳职工意见,调动职工建言献策、创新创造的热情;开展内容丰富的劳动竞赛,让职工通过练强本领、提高素质,积蓄个人发展的后劲;开展各种文体活动,促进职工身心健康,让大家精神饱满地投入到工作中去。

激发内在动力

努力激发广大职工自我提高、成长成才的内在动力,是推进职工队伍建设的有效途径。

——量才而用。要通过考试测定知识水平、通过实践检验业务技能,或经群众评议看个人影响力,对每名职工做认真考核分析。在此基础上,在学习、工作等方面全面看待职工,既看其长处又看其短处,既看其能力大小、水平高低又看其属于何种类型的人才。在全面了解后,用其长避其短,安排能够发挥其作用的合适岗位。

——用当其时。使用是最好的培养,也是最好的开发。一名优秀的职工,即使在工作中做出了出色的成绩,但如果得不到更大的锻炼,其能力水平也很难得到大的提高。因此,必须在全面了解人、公正评价人的基础上,大胆果敢地选用人,及时把优秀职工选用到关键、重要的岗位上来,发挥其最大价值。

——目标激励。要通过制定目标,激励职工不断进取。目标要切实可行,让职工感到通过努力奋斗能获得一定程度的成绩与认可。目标实现后,对于那些为企业做出贡献的职工要给予一定的激励,为他人树立榜样,从而激发出每个人的积极性和主动性,使干部职工凝结成一个坚强的团队,齐心协力推动企业改革发展。

做好心理疏导

随着改革发展的不断深入,职工在学习、生活、工作等方面的压力不断加大。在这种情况下,企业应做到尊重员工的个性特点和心理诉求,做好员工心理疏导,使职工切实感受到企业的关怀。

——开展岗位练兵,更新知识储备。企业可结合职工的个性特点和兴趣爱好,聚成一个个“朋友圈”,有针对性地开展学习培训。企业不妨多给职工提供深造的机会,让他们去高等院校、科研机构、研发基地开阔眼界,增强学习的实效性,提升改进的能力和水平,从而使其主动、大胆承担起为企业服务的重任;对爱好精雕细琢的职工,为他们成立创新工作室,提供需要的设备设施,让他们在不断磨炼中变成巧手,成为某一领域的专家。

——坚定工作信心,增强成就感。心理疏导的难点在于消除心理上的不平衡。对此,可从三方面着手:一是找差距,让职工认清自己的不足,正确对待人和事,充分发挥自己的价值;二是补短板,按照“缺什么补什么”的原则,为职工做好学习提升计划,运用台阶式问题解决法,用小成就的喜悦,激发前进的动力和信心;三是强竞争,可将争先创优这一具体的表现形式常态化、规范化、制度化,使职工人尽其才、人尽其用,展示个人魅力和独特风采,体验成就感、满足感和获得感。

——挖掘工作潜能,消除惰性心理。在充分肯定职工工作能力的前提下,根据显现的性格特点安排工作任务,并跟踪指导,促使其发挥潜能,激起工作斗志。同时,根据职工工作经验及特长,让其带徒弟、当老师,充分感受企业提供的平台所带来的好处。当职工深切感悟到“我为企业,企业为我”的真谛后,自然会树立起爱岗敬业的工作理念,就会切实增强与企业同呼吸共命运的意识。

——开拓减压渠道,调整思想状态。企业可利用现有资源,为职工家属及其子女提供应用技术培训,以社企联合方式拓展服务渠道,帮助职工缓解家庭压力。开展各层次的竞赛活动,提升职工的技能技术,让他们在8小时内满足企业对新型职工的需要,在8小时外适应新常态下对新型人才的需求。开展青年联谊、亲子教育、家企联动等活动,着力为职工做好事、办实事、解难事。建立完善各类文体活动兴趣小组,活跃职工文化生活。

强化“看学用管”

更新理念,纠正思想认识偏差,解决好“如何看”的问题,这是抓好职工队伍建设的前提。要自觉克服先入为主的倾向,用积极的心态看问题,把职工放到新常态大背景下来审视,真正在感情上接纳他们,在思想上理解他们,在工作上帮助他们,当好他们成长道路上的“伯乐”、“向导”和“铺路石”;克服一概而论的倾向,用辩证的思维看长短,不把个别人的不足看做多数人的短处,不把阶段性的缺点看做终身的缺陷,做到不看表象看本质;自觉克服急功近利的倾向,用长远的眼光看发展,不仅看现实表现,更看努力程度,不仅看眼前履职能力,更看将来的发展潜力和发展后劲。

扬长补短,抓好职工自身能力转化,解决好“如何学”的问题,这是抓好职工队伍建设的关键。针对企业职工的实际状况,注重抓好岗前教育、岗前培训、轮岗锻炼等,组织他们学习行业法规,掌握开展工作的技巧。同时,建立健全帮带责任制,帮助他们提升能力素质。

科学配备,搭建职工快速成长平台,解决好“如何用”的问题,这是抓好职工队伍建设的根本。应注意了解职工的专业素质、特长爱好和个性特点,力求做到人岗相符,为其发挥作用搭建平台。克服论资排辈、求全责备、平衡照顾的思想,打破部门和专业界限,帮助引导其步入事业发展的“快车道”。

从严管教,促进职工健康持续发展,解决好“如何管”的问题,这是抓好职工队伍建设的保证。要突出抓好理想信念、光荣传统和岗位职能使命教育,用中国梦、企业梦激发他们的责任感、使命感,打牢献身企业、建功岗位的思想根基。要努力帮助他们过好苦累关、挫折关和荣誉关,激发其工作动力,坚持学习上多帮助、生活上多关心、工作上多肯定、业务创新上多支持,积极营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动的良好环境,让他们敢于有梦、勇于追梦、勤于圆梦,为推进企业现代化建设贡献力量。

“咬定青山不放松,立根原在破岩中。”只有抓好职工队伍建设,始终高度重视提高职工素质,企业才能拿到促进市场发展的“通行证”,才会确保自身健康可持续发展。□(作者单位:金都招远黄金珠宝首饰城有限公司)

编辑:宫莉

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