2017年10月24日 星期二
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提升十种能力推进煤企可持续安全发展

2017-9-8 17:03:15 来源:中国矿业报社 作者:王连鹏 闾红生

推动企业可持续安全发展关键在于提高领导科学发展能力。如何提高领导科学发展能力是值得探讨的一大课题。面对这一课题,笔者认为,煤矿企业提高领导科学发展能力关键在于提升领导干部的“学习、判断、意志、想像、决策、执行、协调、担当、带动、创新”十种能力,这样才能造就一支“理想信念坚定、宗旨意识牢固、工作作风扎实、工作能力突出、廉洁自律严格”的领导干部队伍,推动企业可持续安全发展。

提升学习力,把握企业可持续安全发展的方向性

学习力是指一个人或一个企业、一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。学习力是把知识资源转化为知识资本的能力;学习力是企业核心竞争力。提升学习力是对领导干部提高科学发展能力的基本要求,是激发领导干部创新力的关键,更是推进企业可持续安全发展的内在需求。为此,煤矿企业提高领导科学发展能力,领导干部必须把理论业务学习作为一种追求、一种爱好、一种健康的生活方式。一月不学习要有跟不上形势发展的掉队感,一日不学习要有本领弱化的恐慌感,一时不学习要有“食不果腹”饥饿感。把理论业务学习常态化、长效化、规范化,做到生命不息、学习不止。坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑,深入学习毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想,努力实践科学发展观,培育和践行社会主义核心价值观,学习掌握企业发展所必需的各方面知识,学习总结企业发展实践中的成功经验。同时,在学习中要克服“赶时髦”、“无用论”的错误认识和畏难情绪;重点解决政治化、口号化、文体化、表像化、僵硬化等倾向性问题;强调党的执政理念、科学发展观、可持续安全发展知识的学习和渗透。始终做到在学习中深入思考,在实践中总结思考,在借鉴经验中比较思考。从而更新观念、解放思想,与时俱进、开拓创新,推动企业可持续安全发展。

提升判断力,把握企业可持续安全发展的原则性

判断力是人对现实做出什么样的态度和表现出什么样的行为方式的决定因素。判断力是通过选择和抉择的形式将其价值观付诸在事件上的性格体现能力。领导干部面对企业发展中的诸多问题,加之诸多问题本身就存在着真与假、主与次、大与小、急与缓的两面性,如果不能作出准确科学的判断,就会因抓不住企业发展的关键问题和把握不住企业发展的重点问题而事倍功半,甚至适得其反。为此,煤矿企业提高领导科学发展能力,领导干部要学会用发展的观念和正确的视角去分析当前企业的发展形势,从而把握企业发展本质和企业发展的主要方面,按照科学发展观的要求达到“理性选择和准确把握”的思想境界,推动企业可持续安全发展。

提升意志力,把握企业可持续安全发展的坚定性

对于每一个要克服的障碍,都离不开意志力。事实上,意志力并非是生来就有或者不可能改变的特性,它是一种能够培养和发展的技能。坚定的意志力是领导干部成功解决企业发展问题的重要前提,也是领导干部提高科学发展能力,解决企业发展问题的重要的思想基础和基本的思想品格。为此,煤矿企业提高领导科学发展能力,领导干部必须始终坚定企业发展的信心和企业发展的决心,要始终保持清醒头脑,并按照重点突破、循序渐进的思维方式,打破企业发展中的瓶颈问题,进而以超然的意志力面对当前严峻的煤炭经济形势,破解企业发展中的水、火、瓦斯、冲击地压等诸多安全难题,推动企业可持续安全发展。

提升想像力,把握企业可持续安全发展的预见性

想像力是人在已有形象的基础上,在头脑中创造出新形象的能力。领导干部只有具备了超前把握企业科学发展的能力,才会掌握解决企业发展中各类问题的主动权和决胜权。为此,煤矿企业提高领导科学发展能力,领导干部要恪守“安全是政治、安全是效益、安全是生命”的理念,始终把人民生命安全放在首位,以对党和人民高度负责的精神,完善制度、强化责任、加强管理、严格监管,把安全生产责任制落到实处。要始终把安全问题摆在首要位置,视安全高于一切,视安全压倒一切,坚决做到安全形势超前思维、安全问题超前预见、解决手段超前决策,将安全隐患消灭在萌芽状态,推动企业可持续安全发展。

提高决策力,把握企业可持续安全发展的果断性

决策力是指领导干部对企业发展中诸多问题拿主意、做决断、定方向的综合性能力。果断的决策力是领导干部创新能力的核心。决策正确与否,其实就是看决策的问题是否是职工群众最关心的企业发展问题,决策的内容是否是事关企业发展的大事,决策的动机是否是体现企业发展的理念。为此,煤矿企业提高领导科学发展能力,领导干部必须在思想深处建立起这一衡量工作的最高标准,时刻用这一标准严格要求自己,真正铺下身子,扎实工作,切实做到,问题在一线解决,隐患在一线排除,措施在一线落实,领导在一线指挥,杜绝零打碎敲事故发生,推动企业可持续安全发展。

提升执行力,把握企业可持续安全发展的主动性

执行力就是落实力。不断提高领导干部的执行力,既是领导干部尽责履职的基本要求,也是确保实现企业发展的重要保证。只有牢固树立“落实第一、结果第一”的理念,工作求真务实、讲求实效,雷厉风行、一抓到底;坚决杜绝优柔寡断、办事拖拉、推诿扯皮现象,才能推动企业可持续安全发展。为此,煤矿企业提高领导科学发展能力,领导干部首先要不定期的分析企业各个时期的安全形势,建立健全防范预案和整改措施,实施安全生产“谁主管、谁负责,谁主办、谁负责”机制,构建起全员、全方位、全过程安全责任网络和工作格局。其次转变工作作风,从根本上铲除违章作业、违章指挥的土壤,在任何工作环节、任何工作细节中敢当“黑包公”,真正做到“宁听骂声、不听哭声”,不给安全隐患留下生存土壤,保证安全制度执行到位。其三坚持“从群众中来,到群众中去”的群众路线,充分尊重群众的主人翁地位,广泛深入地征求群众意见,全面自觉地接受群众监督。在安全管理中不放过任何一个细节,在工作中咬定安全不放松,咬定制度不放松,确保每一个细节和环节安全万无一失,推动企业可持续安全发展。

提升协调力,把握企业可持续安全发展的目标性

协调力是指决策过程中的协调指挥才能。决策的领导者应该懂得一套科学的组织设计原则,应该熟悉并善于运用各种组织形式,还应该善于用权,能够指挥自如,控制有方,协调人力、物力、财力,以获得最佳效果。组织协调是领导干部素质的基本要求。为此,煤矿企业提高领导科学发展能力,领导干部必须强化“组织协调”的观念,始终坚持民主集中制原则,把握全局,协调到位,团结和谐、干成事业;加强交流与沟通,注意工作的方式与方法,既协调好上下级关系,也协调好内外部关系;既学会“巧弹钢琴”,也学会“反弹琵琶”,从而掌握分寸,把握平衡,推动企业可持续安全发展。

提升担当力,增强企业可持续安全发展的责任心

担当力既是领导干部的一种政治品格,还是一种能力素质和人格修养。在困难面前能不能顶住,在压力面前能不能挺住,在机遇面前能不能抓住,在竞争面前能不能跟住,关键看领导干部的担当力。提升担当力,就是要勇挑重担、敢于负责,立足岗位、干事创业,与时俱进、开拓创新。为此,煤矿企业提高领导科学发展能力,领导干部必须恪守“责任是信念之基,担当是力量之源”的理念,深刻把握“没有干事创业的崇高追求,没有开拓创新的精神状态,没有舍身忘我的拼搏精神,事业是不可能成功”的真正内涵,树立强烈的事业心和责任感,做到问题面前不回避、压力面前不躲闪、困难面前不推脱、挑战面前不畏惧、逆境面前不退缩。实践担当的时代精神,提升担当的能力素质,激发担当的内生动力,做到敢担当,能担当,会担当。在讲责任上看行动、在树正气上做表率、在干事业上抓落实、在比贡献上争一流,完成企业安全发展赋予的神圣使命,推动企业可持续发展。

提升带动力,增强企业可持续安全发展的推动力

实现企业可持续安全发展,离不开原动力的支撑、内动力的激发、驱动力的推动,同时还需提升带动力的牵引。所谓带动力就是使干部职工心往一处想,劲往一处使,激发企业发展的内生动力,凝聚企业发展的合力,提升企业竞争力,最终实现企业发展创新意图,推动企业可持续安全发展。为此,煤矿企业提高领导科学发展能力,领导干部要发挥其领导者个人的感染力、凝聚力、号召力及影响力。学会用自己的带动力去充分调动干部职工工作的积极性、主动性和创造性;去激发干部职工干事创业的热情,燃烧起干事创业的激情,各项工作体现时代性,把握规律性,富有创造性。增强锁定企业发展目标的坚持力,过程进展的调控力,凝聚团队的协同力。切忌靠行政命令,靠行使“硬权力”去实现企业发展创新意图。

提升创新力,增强企业可持续安全发展的内动力

创新是引领企业发展的第一动力,必须摆在企业发展的核心位置。当今社会的竞争,与其说是人才的竞争,不如说是人的创造力的竞争。领导干部只有具备较强的创新力和丰富的想像力,才能善于发现问题、解决问题,推动企业可持续安全发展。为此,煤矿企业提高领导科学发展能力,领导干部必须深刻把握“创新就是要创前进路上未涉足的‘新区’,政策上不能到位的‘盲区’,矛盾交织中的‘灾区’,思想工作中的‘误区’”的真正内涵,立足岗位、加大创新力度,大力实施观念创新、制度创新和方法创新。在创新观念上,要不断破除思想上的陈旧观念,树立起与企业发展相适应的新观念,实现由“小为则喜、小进则满”向不断进取、大有作为转变;在创新制度和机制上,围绕解决影响和制约企业发展的问题,大力推进工作体制和机制的创新;在创新工作方式方法上,要以简化程序、提高效率、搞好服务、破解难题为重点,大力推进工作方式方法的创新。尤其是在商业模式、内部市场化管理,以及绿色开采、安全开采、科学开采、经济开采等关键性技术研发转化方面加强创新研究,用创新促发展,用创新保安全。□

(作者单位:山东能源新矿集团华丰煤矿)

编辑:宫莉

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