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煤矿企业打好安全决战之我见

2017-12-25 9:38:50 来源:中国矿业报社 作者:王连鹏 闾红生

打好安全决战,既是一个老话题,也是一个新课题。说其老,是因为年年都在讲,都在提不同的要求;说其新,是因为必须与时俱进,把握新形势下安全决战的新特点,提出新要求,明确新目标。笔者认为,煤矿企业打好安全决战关键在于强化“宣传教育、安全培训、劳动纪律、隐患排查、安全措施、安全管理、质量标准”七项工作,这样才能夯实安全管理的根基,构筑安全生产长效机制,推动企业可持续安全发展。

一、强化宣传教育是打好安全决战的思想先导

打好安全决战关键是解决人的认识问题;解决人的认识问题关键是坚持以人为本,强化安全宣传教育。只有强化安全宣传教育,才能深刻把握“自己的安全自己管、指望他人不保险”的真正内涵,敲响安全警钟,做到想安全、会安全、能安全。为此,煤矿企业打好安全决战,必须强化安全宣传教育。强化安全宣传教育,必须采取多种形式,搞好安全生产的宣传教育工作,教育干部职工进一步认识安全生产的重要性及紧迫性,大力宣传“安全第一,预防为主,综合治理”党的安全生产方针。积极采取事故案例展、安全知识竞赛、安全文艺演出、安全警示教育、安全签字等群众喜闻乐见的形式,开展安全生产的宣传教育工作,全面提高干部职工的安全责任意识和安全法制观念,树立生命红线观;运用企业内部媒体,大力倡导安全文化,弘扬安全文化主旋律。教育干部职工真正在本职工作中强调安全、突出安全、抓好安全,把安全放在一切工作的首位。在安全教育上,要始终做到对待“三违”人员有爱心,培训帮助有耐心,积极探讨人性化的安全教育和处罚模式,有针对性地消除职工带有倾向性的心理障碍,实现职工“要我安全”向“我要安全”直到“我能安全”的转变。

二、强化安全培训是打好安全决战的重要基础

打好安全决战关键在于造就一支高素质的职工队伍;造就一支高素质的职工队伍关键在于强化职工安全培训;强化职工安全培训关键在于创新安全培训模式。为此,煤矿企业打好安全决战,必须强化安全培训。强化安全培训必须创新实施“菜单式、互动式、现场式”三种培训模式。一是采取“菜单式”培训。为突出职工安全培训班特色,每期培训班都应根据职工需求,采取“菜单式”的方式列出培训课程,经人力资源部安全培训室研究制定授课内容,再邀请专业培训师进行授课,达到用什么、学什么,缺什么、补什么的目的。二是注重“互动式”培训。安全培训应采用案例教学、情景教学等方法,让职工积极参与到课堂教学活动中去,实现培训师与学员、专家与学员、领导与学员以及学员之间的交流互动,达到教学相长、学学相长的目的。三是实施“现场式”培训。将培训班课堂教学与实训基地现场教学相结合,促使职工边学习业务、边学习实际操作,边沟通交流,营造一个健康向上、文明和谐的学习氛围,激发职工的求知欲。

三、强化劳动纪律是打好安全决战的重要保障

纪律是执行路线的保证。劳动纪律的本质是人们共同遵守的规则,保证安全生产、经营管理等各项工作的正常运行必须强化劳动纪律,打好安全决战必须有铁的纪律来保证。为此,煤矿企业打好安全决战,必须强化劳动纪律。强化劳动纪律,要严格请销假制度,管理人员外出一律执行逐级请销假制度,并执行请假外出24小时开机制度,确保通讯畅通;要严格会议制度,对于各类会议严格按通知参加,有事必须请假,否则通报考核;要严格值班制度,区队党政领导要坚持正常的轮流值班制度,及时解决值班期间出现的各类问题;副总以上领导要严格执行调度值班制度,分析处理好各类安全问题;要严格领导带班、盯岗及中夜巡质量,凡出现空岗现象的,一律进行责任追究;要严格事故分析制度,按照“四不放过”原则,追究事故相关责任者的责任,进一步增强各级管理人员的安全责任意识;要严格职工的上岗质量和岗位操作规程,确保实现安全生产。

四、强化隐患排查是打好安全决战的重点所在

隐患排查是治理整顿、建立良好的安全环境和生产规程、做好安全工作的重要手段之一。打好安全决战关键在于强化隐患排查,强化隐患排查是打好安全决战的根本所在。为此,煤矿企业打好安全决战,必须强化隐患排查。强化隐患排查,管理干部要牢固树立“安全第一、生产第二”的理念,严格执行各项规章制度,采取专业、区队、班组干部跟班检查、安监员现场巡查、安全小分队突击抽查等方式,对井上下的安全工作进行“拉网式”排查,做到在职工最疲劳的时候检查安全,在事故多发时段进行安全巡查,使安全检查有重合、有衔接。全面推行全员联责联保安全管理模式,抓“三违”、反事故,采取干部对安全工作包片负责,职工分作业点实施安全联保的方式,层层筑牢安全生产防线,做到安全专管和群管的“无缝”链接。严格安全工资考核制度,做到责、权、利相统一,把干部职工打造成安全生产的“共同体”,从人的本性上挖掘齐抓共管的潜能。进一步强化各级管理人员安全责任,让广大群监员、安监员在各生产现场抓安全、保安全。通过采取领导抓、抓领导,现场抓、抓现场的方法,及时掌握工作面的动态变化情况,及时发现和纠正各个作业环节上的偏差,切实把生产现场的安全隐患处理在现场,把安全隐患消灭在萌芽状态,切实做到“不安全不生产、安全隐患不排除不生产、安全防范措施不落实不生产”,推动企业可持续安全发展。

五、强化安全措施是打好安全决战的关键所在

打好安全决战关键在于强化安全生产措施;强化安全生产措施必须在安全管理上做到措施到位。只有措施到位,才能消除安全隐患,实现安全生产,推动企业可持续安全发展。为此,煤矿企业打好安全决战,必须强化安全措施。强化安全措施,各级管理干部必须把人民生命安全放在首位,以对党和人民高度负责的精神,完善制度、强化责任、加强管理、严格监管,把安全生产责任制落到实处。全面构筑“岗位自律、班组自控、区队自管、专业自治”的安全自主管理模式,增强安全管理自控能力,提高安全自律能力。科学设置考核单元,采取精细化的方式,实行“四强化”,确保各项措施落到实位。一是强化区队党政领导、班组长安全第一责任人的意识,每天开始工作首先检查安全,解决安全上存在的问题。二是强化安全奖惩制度,对违章和造成事故的严肃处理,决不姑息。三是强化现场管理,对安全工作严格要求,狠抓兑现、不打折扣,切实做到“问题在一线解决,隐患在一线排除,措施在一线落实,领导在一线指挥”。四是强化职工安全规程的执行力度,提高工作质量、工程质量和设备运行质量,夯实安全生产的根基,构筑安全生产长效机制,推动企业可持续安全发展。

六、强化安全管理打好安全决战的核心所在

安全生产管理就是针对人们在安全生产过程中的安全问题,运用有效的资源,发挥人们的智慧,通过人们的努力,进行有关决策、计划、组织和控制等活动,实现生产过程中人与机器设备、物料环境的和谐,达到安全生产的目标。为此。煤矿企业打好安全决战,必须强化安全管理。强化安全管理,要坚持“从群众中来,到群众中去”的群众路线,恪守“群众不答应、不满意、不支持的事情,坚决不能做,损害群众生命安全的行为,坚决不能有”的理念,在安全管理上勤补安全漏洞,实行安全管理“六纳入”不留死角落。即把安全工作纳入各项工作的首要议事日程,区队党政负责人直接抓安全,开好安全办公会,及时解决安全生产中存在的问题;把安全工作纳入区队、班组建设之中,在区队、班组建设中,以安全为首要内容;把安全工作纳入科学管理轨道,着力推进“科技兴安”、“科技保安”步伐;把安全工作纳入管理人员考核的重要内容,安全不好的不能评为各类先进;把安全工作纳入到各项评比竞赛中,发生重伤以上事故的单位、责任人,取消参加各类评比的资格;把安全工作纳入工资分配办法中,实行安全、质量、效益综合考核。同时,管理干部要以求真务实的精神改进工作作风,因为虎头蛇尾式的安全作风,不但会导致安全状况的滑坡,还会动摇职工群众“安全第一、生产第二”的信念。在安全管理上,要进一步采取精简实用的原则,认真对原有的规章制度和各项措施进行清理,好的坚持推行,不足的修改补充完善,并进行系统化、细化、量化和强化,从而使安全管理无空当,确保个人无违章,岗位无隐患,班组无事故,推动企业可持续安全发展。

七、强化质量标准是打好安全决战的目标所在

质量就是效益,质量就是生命。打好安全决战关键在于强化工程质量标准。只有把施工任务作为当前一项重点工作来抓,不断加强质量安全标准化管理,才能夯实安全管理的根基。为此,煤矿企业打好安全决战,必须强化工程质量标准。强化工作质量标准,在施工中要采取“样板引路、事先交底、事中复核、事后验收、过程控制、严格奖罚”等一系列措施,并制定“质量保证体系”和“质量管理制度”,作为质量管理工作的管理依据。管理上加强组织实施,质量上严格把关,文明施工上认真落实。要引导职工树立“质量就是生命”的理念,注重培养职工在生产过程中关注每一个细节,保证每一个环节上不出问题,力争一次干好、一步到位,多出精品工程、品牌工程;加强动态考核力度,对施工过程中的安全质量严格把关,认真抓好每道工序,真正做到精细化作业;按照“谁主管、谁负责;谁主办、谁负责”的原则,工程质量一旦发生问题,严格追究施工责任人及施工人员的责任。同时,各专业职能部门要充分发挥专业职能作用,加强对质量标准化建设的监督管理,组织开展好“拉网式”、“剖析式”安全大检查和各项专业检查,逐条路线、逐个头面进行整治,彻底消除存在的安全质量隐患,确保质量标准化建设动态达标,推动企业可持续安全发展。□

(作者单位:山东能源新矿集团华丰煤矿)

网站编辑:宫莉

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