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地勘“执行力” 必须“露一手”

2018-4-28 8:48:51 来源:中国矿业报社 作者:张利波

年初,地勘单位同全国的其它行业一样,已经相继召开了部署年度工作的各种会议,可以说纷至沓来的“年会”成为了一个“热词”,不管是盘点总结表彰,还是部署安排,梳理出的成绩不可谓不亮,绘制的蓝图不能说不美,但关键还得看落实。而若要真落实,就得抓好执行力,因为抓好执行力是绘成美好蓝图、实现美好愿景的关键。

少当“二传手”,多当“主攻手”

应该说,当下置身于经济转型升级赛场的地勘单位,需要“主攻手”,也需要“二传手”。但更要看到,就像足球比赛一样,传球的目的是为了得分,如果“满场都是带球的,就是没有人愿意射门进球”,谈何赢得比赛?

而如今许多地勘企事业单位采用的层级式管理,因执行“命令”或“落实任务”的层级过多,必然会因逐步消解而导致执行力的弱化,或因逐步强化而无果。就拿处级单位来说吧,分管领导要求某项工作“必须马上做”,到科级干部那里就变成了“必须做”,到股级干部那里就变成了“可以做”,到具体执行人那里可能就成为“马马虎虎对付做”,应付了事。这就是说执行力大打折扣的表现。主要还是因为“二传手”太多,且不担当,就如俗语说的“大懒支小懒,小懒干瞪眼,瞪眼也不干”。还有一种与此相反,就是处级干部在月初部署工作时说“这件事本月底完成”即可,到科级干部那里变成了本月中旬完成,到股级干部那里变成了上旬完成,到具体实施人身上根本完不成,这也是执行力弱化的一种表现。还是因为“二传手”的不得力。有文件,转发一下;有会议,传达一下;有事情,上报一下;有问题,推脱一下……如果都是这样的“二传手”干部,只有唱功,没有做功,只有表态,没有落实,谈何成功。

若要强化执行力,最好的办法就是采用现代企业较普遍采用的“扁平圆”式管理体制,缩短了“命令”执行的流程,才能一杆到底地执行。还如前面的例子,部署工作时,处级干部直接要求具体执行人员去做,或直接要求科级或股级干部去完成这件事,让所有人都当“主攻手”,自然就减少了“二传手”。当然“二传手”多也未尝不可,但这正如打球一样要考虑到“二传手”的实力,“二传手”如果比较强的话还行,如果比较“面”的话,球不但传不到主攻手手中,还很有可能传到了对方手中。所以笔者认为抓好执行力,关键还在于抓好“二传手”让其成为“主攻手”,也让本来的主攻手变得更强。一句话,执行力强就需要“命令”到达的流程缩到最短,可以尝试着变层级式管理为扁平化管理。

不要“甩甩手”,要多“伸伸手”

执行的过程中,无论哪一个人都不能“甩手”。经常听到有人说:去有些机关、企事业单位办事,经常能听到“这件事不归我管,你去找某某。”然后就无下文了。当然,这件事如果真不归“我”管,而告诉对方“谁”来管,无可厚非。可实际情况却经常是这样的:问到办事员时,他会说:“这件事得问科长。”问到科长时,他会说:“这个我可决定不了,得问处长。”那处长干什么呢?出差了。就这样,谁都不想去做事,或去履行职责,全都想“多一事不如少一事”地当好“甩手掌柜”,当“老好人”,这样自下而上地推卸责任,事情怎么执行。这种现象地勘单位有没有呢?答案不能是否定的。还有一种是自上而下的“甩手”,就是本来应该处级干部做的事,却推给科级干部、本来应该科级干部做的事推给股级干部,股级干部做的事推给了办事员,这种“甩手”更可怕,有“力量”的人谁都不执行,没“力量”的办事员能执行得彻底吗?可能性很小,除非这个“办事员”自身的综合能力要远高于科级、处级干部。

其实无论是“自下而上”的“需求”执行,还是“自上而下”的“命令”执行,每个人都“伸伸手”主动去担当,去“搭把手”,别都“揣着手”,执行力自然就很强了。特别是各种“年度工作会议”上部署的工作任务和定下的年度目标,大家都“伸手”去做,执行力提高了,效益自然就好了,人气也旺了,口碑也佳了,到年终总结时自然就会有话可说了,真正有年嗑可唠了。

“有多大担当才能干多大事业,尽多大责任才会有多大成就”,正如习近平总书记指出的,敢于担当是中国共产党人的鲜明品格,也是领导干部的时代责任。这其实也告诫领导干部,不能只想当官不想干事,只想揽权不想担责,只想出彩不想出力。

少些“背着手”,多点“携起手”

无论任何单位,在职责分工、操作岗位越来越细的今天,执行力的强弱,还要看岗位之间的协作。地勘单位也不例外,既不能“事不关己、高高挂起”,也不能“井水不犯河水”,更不能“铁路警察、各管一段”。因为任何一项工作任务的完成,都需要团队合作。大家都看到过手机加工厂的流水线,工作期间有的技术工人就焊接一个电容,有的人也就只安装机壳,有的只负责测试。每个人都有非常明确的分工,如果某一个环节的任务没完成,就会导致整个流水线上工作流程的混乱,整个装配效率就会变得低下,其实,任何工作都是如此,即为了提高执行力,每个人都不能是“旁观者”和“局外人”,这是就每个人的本职工作而言的。

在做好本职工作的同时,更要联手他人做好衔接与补充工作,短时间内延伸扩大一下自己的工作范围,就能保证工作顺利开展。还说手机生产流水线的事,如果安装屏幕的人员突然有事请假,在没有人员立即补充的情况下,邻近的安装电池人员,或安装电路板的人员能在做好本职工作的同时,接替该项工作,就能保证流水线的顺利运转,否则就会全停下来,也就是说一个单位中的人员除有特殊专长外,还要成为一个“多面手”,才能更好地“携手”工作。在同一单位中,除了岗位之间的携手,还有不同岗位、不同部门之间的携手。当然这只是基本操作层面的“携手”,最应该“携手”的应是单位的全体人员能从单位的发展、经营生产工作的谋划、规章制度的落实等方面砥砺行动。

对于地勘单位而言,在经济转型升级的今天,有挑战,更有机遇。迎难而上直面挑战的过程中,抓住了机遇,更要抓好执行。在抓好执行力的过程中,“主攻手”们都“伸伸手”,大家“携起手”来每个人都“露一手”,工作的效率就会大幅提升。作为处于“转型升级”、“转制发展”阶段的地勘单位人员,是不是该都来“露一手”!□

(作者单位:黑龙江省煤田地质一〇八勘探队)

网站编辑:宫莉

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