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“十个必须”推动矿山企业实现高质量发展

——以湖南辰州矿业有限责任公司为例

2018-8-13 9:46:13 来源:中国矿业报社 作者:李中平

企业不改革就没有生机,不创新就没有活力,不发展就没有出路。新时代企业更要注重高质量发展。

辰州矿业100多年的发展历史,最成功的经验就是始终如一地坚持党对企业的领导,始终坚持抓党建、促生产,抓党建、促改革,抓党建、促发展,党的组织、党的机构、党的队伍始终保持强大的凝聚力。

时代是思想之母。新思想、新时代要求我们有新的实践。湖南辰州矿业有限责任公司(以下简称“辰州矿业”)深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的核心内涵,根据发展实际,增强危机意识,转变观念,从思想、文化、决策、技改、科研等方面围绕高质量着力,从重产量、重收入的考核转向重利润、重指标、重效率的考核,不走拼资源、拼消耗的老路,通过内部挖潜提高效益,使资源颗粒归仓,推动企业高质量发展。

企业不改革就没有生机,不创新就没有活力,不发展就没有出路。

100多年来,辰州矿业先后经历了建矿、扩建、改制、上市、重组等阶段性工作,并按照现代企业要求建立了完备的管理体系,从一个原始落后的小矿窑逐渐发展壮大成为湖南省黄金行业的标杆企业和国内知名金、锑、钨矿山企业。辰州矿业一直在探索,始终坚定科学发展的思路不动摇,坚持“矿业为主、规模经营、深度延伸”的发展战略,坚持持续稳定健康发展的理念,坚定明确的发展目标,力争打造新的百年辰州。

新时代企业更要注重高质量发展。

面对新时代、新形势、新要求,辰州矿业如何推进高质量发展,进一步做大做强做优?作为国有矿山企业,必须切实把学习习近平新时代中国特色社会主义思想的成果转化为推动企业改革发展的思路举措和自觉行动。

结合辰州矿业的实际,笔者认为应该从十个方面推动企业高质量发展。

一、必须坚持党的领导

中国共产党的领导使得中国社会主义革命及建设事业取得了辉煌的成果。历史实践证明,办好中国的事情,关键在党。“十四条基本方略”中第一条就是坚持党对一切工作的领导。

辰州矿业100多年的发展历史,最成功的经验就是始终如一地坚持党对企业的领导,始终坚持抓党建、促生产,抓党建、促改革,抓党建、促发展,党的组织、党的机构、党的队伍始终保持强大的凝聚力。

为什么要坚持党的领导?我们从矿山的发展历程中可以感受到其中的重要性。第一,矿山的发展离不开党员的奉献,是党员起了模范带头作用。第二,矿山党组织的战斗堡垒作用是克服一切困难的基础。矿山每一个发展阶段、每一项重要工作哪样不是党在领导、党在发挥积极力量?实践证明,辰州矿业发展到今天的规模,党的领导作用是成功的。因此,在未来,一样要坚持党的领导。

在推进高质量发展的今天,坚持党的领导,首先要充分发挥党组织的作用,为企业改革发展把关定向做好决策。其次,要发挥党组织主动承担使命、履行责任及党员模范带头、身先士卒的作用。第三,党的自身建设一刻都不能放松。要坚持党要管党,坚持从严治党,紧跟中央部署,落实好基层党组织管党治党的主体责任和监督责任。第四,要进一步提高战斗力,提升党组织和党员的形象,并以此来感召更多的员工投身到企业建设中来。

二、必须提升资源保障能力

对矿山企业来说,发展能否持续,取决于对资源的把控能力,这是矿山实现高质量发展的重要基础。

近年来,辰州矿业非常注重资源的获取与保障,除立足本部基地外,将目光放在了省内、国内,在外部建立了几家资源基地,同时与国外一些矿山企业建立了长期的贸易关系。截至2017年底,辰州矿业保有矿石储量达3100万吨,探矿增储也取得了较好进展。公司每年在产量增长的同时,资源储量的净增量也保持在10%以上。

在推进高质量发展的今天,要认真总结对外拓展资源基地中的得与失,理清思路,继续前行。今后,辰州矿业还将在全球一体化、“一带一路”建设的大背景中谋篇布局,优化企业的资源结构与资源基地,持续创新探矿找矿增储的方式,助推公司向前发展。

三、必须提高资源综合利用率

企业的发展不能以拼资源、拼消耗、拼能源、拼环境为代价,应该以“用最小的资源消耗,获取最大的产品产出”为一切工作的出发点和落脚点。资源综合利用水平高不高,也是衡量矿山企业发展质量的重要标杆之一。

探矿不易,找矿难。辰州矿业拥有全球领先的金、锑、钨共生矿核心分离技术。如何在开采、选矿、冶炼加工等环节高效利用资源,这是影响高质量发展的最核心指标。

提高资源综合利用率通常体现在采选冶综合回收水平、多金属回收能力、选矿回收率、冶炼直收率、井下贫化损失率等方面。辰州矿业要做到应采尽采、应收尽收,减少浪费及损失。最好做到别人不能用的原料,我们能用;别人分离不了的金属,我们能分离;别人回收不了的有价金属,我们能回收。这是高质量发展始终要研究解决的问题。

四、必须抓实安全环保工作

高质量发展就是要满足人民对美好生活的日益需求。安全关乎生命,生命权、健康权是人民对美好生活需求的基础。社会主要矛盾的变化,决定了企业发展方式的改变,坚决不能以牺牲人的生命为代价来换取带血的GDP,不能以破坏生态环境来换取一时的发展。企业一定要牢固树立“生命至上、环境优先”的发展理念。

对于安全工作,首先,要落实好企业的主体责任,夯实基层和基础工作。其次,要全员参与、齐抓共管,坚持管生产要管安全,管技术要管安全,管经营要管安全,管业务要管安全。第三,应持续改进安全环保管理工作的手段和方法,使基础工作抓落实,工作举措真正落地。第四,应该真正把重心放在基层、垱头、采场、炉台、车间,打通“安全生产最后100米”,做好作业面的工作,排除作业现场的安全隐患,规范作业面员工的操作行为习惯。第五,要不断提高员工的安全意识和安全技能,更加关注人为因素可能造成的隐患,提升本质安全水平。

对于环保工作,应切实贯彻习总书记“绿水青山就是金山银山”的理念,做到“既要开发脚下的金山银山,更要保护好地面的绿水青山”。辰州矿业近十多年的实践证明,在开掘好脚下金山银山的同时,完全有能力保护好地面的绿水青山,保护绿水青山和开掘金山银山不是对立关系,而是辩证统一的关系。

五、必须坚持机制和技术创新

国家要发展,离不开改革创新、国家治理体系建设及治理能力现代化。企业要发展,机制和技术创新就是推进高质量发展的两个轮子。

在机制创新方面,辰州矿业从1950年建矿开始的历史,就是改革、创新、发展的历史。2000年,湘西金矿作为湖南省国企建立现代企业制度的60家企业之一,改制成为湖南辰州矿业有限责任公司。2000年至2006年,辰州矿业实现了从有限责任公司到股份有限公司的转型。2007年,辰州矿业成功挂牌上市,成为了真正意义上具有现代企业制度的上市公司。这些就是辰州矿业坚持大刀阔斧、真抓实干改革创新的实证。目前,辰州矿业基本实现了用工能进能出,用人能上能下,分配能增能减,并推行了管理、工程技术、操作三大系列职业通道。

我们也充分认识到,机制创新对企业实现高质量发展具有重要意义。首先,治理机制要科学和现代化,要形成助推高质量发展的合力。其次,要不断总结机制创新成果及理念,大胆探索实践,贯彻市场化和效益原则。第三,要发挥各级组织的主观能动性,结合实际,解决好员工激励和约束这两大课题,不断适应发展的需要。

在技术创新方面,首先,要发挥好工程技术人员的主观能动性,促使他们围绕提指标、降成本、保安全、优环境、提质效开展技术革新与研发工作。其次,要同时发挥好工程技术和操作两个层面员工的积极性。第三,既要重研究也要重转化,既要重技改也要重技管,要贯彻好技术和经济关系的理念,实现技术上可行、经济上赚钱。第四,应紧跟技术发展潮流,运用新装备、新技术,利用数字化、信息化改造传统作业方式及矿山装备和工艺,运用机械化、自动化置换井下劳动强度大、危险系数高的岗位人员。未来,公司还要通过打钻机器人、爆破机器人、装运机器人进行远程控制和监管,积极思考和探索传统采矿选矿冶炼如何与自动化、信息化、智能化相结合,打造数字化矿山。

六、必须提高成本竞争力

成本竞争力是企业的核心竞争力,也是高质量发展的更高要求。成本控制水平和控制能力决定了企业高质量发展是否具有含金量。

成本管控工作是辰州矿业近年来应对危机的重要法宝,是企业管理水平的标志。通过成本梳理、成本管理模式调整、成本机制分解与核算,辰州矿业使单位产品成本、人工成本、完全成本有了大幅度下降。

提高成本竞争力,首先应进一步夯实成本核算和考核基础,杜绝算大账、算粗账、算总账的方式。其次,应从设计预算、施工、结算等环节,全流程梳理和认识成本的问题,始终把成本抓在手上,用最少的钱办最多的事。第三,要正视成本管控过程中出现的发展不平衡不充分的问题,从生产管理过程中进行管控,要满负荷生产、连续生产,减少废品、反料、返工、无效进尺,提高台班效益,在此基础上减少跑冒滴漏,加强团体核算工作,切实抓好班组核算。第四,要通过技术创新和机制改革,助推成本管控。第五,要建立大成本意识及大成本概念。

七、必须提升精细化水平

当工艺、装备相对固定时,精细化管理和操作就是提高技术指标的一把金钥匙。在工作范围内,用精细化的眼光去发现、看待和思考问题,评价、改进和提升工作,可使每项政策主张、战略布局等,通过精细化管理和操作得到落实。

近年来,辰州矿业在抓精细化管理过程中,找到了一些方法,也收获了一些成果。精细化管理即“精细管理、提质增效”是辰州矿业今年工作的主线,更是辰州矿业现在到未来实现高质量发展的必然要求。精细化工作不能一步登天,它是一个循序渐进、点滴积累的过程,是由量变到质变的过程,应持续改进。首先,精细化管理不能搞“花架子”,它不是一堆问卷、一堆总结、一堆报表,要化繁为简,要有群众基础。其次,精细化管理与精细化操作是相辅相成、缺一不可的,应通过培养大量的操作能手、操作工匠来实现。第三,应坚持以问题为导向,将精细化采矿、选矿、冶炼及其他事务性工作,作为常态化工作来抓,提高其执行效率。

八、必须全员参与

企业的第一资源是人力资源,企业最好的核心资产是员工队伍。保护好员工的积极性就是保护好生产力,这是夯实企业高质量发展的基础,是企业贯彻党的方针,发挥工人阶级在推动高质量发展中的主力军作用的必然要求。

回顾辰州矿业的历史,1996年~1998年最为艰难。辰州矿业的发展就是得益于企业员工们团结拼搏、齐心协力。辰州矿业在践行习近平新时代中国特色社会主义思想,推动高质量发展的新征程中,同样坚持依靠员工、全心全意依靠工人阶级的理念,照顾和保护好每一位员工的积极性。

“众人拾柴火焰高”。推动企业高质量发展,不是靠一个员工、一个部门、一个单位就能实现的。首先,要发挥每一位干部的模范带头作用。其次,要使工程技术人员紧扣专业技术问题,攻坚克难、破题解困。第三,要使操作员工坚守岗位、精细操作、精准控制。第四,要发挥好各级组织的作用,促使他们把调动好、保护好员工的积极性、主动性,时刻谋划和评估本单位员工的工作状态,作为一项重要工作来抓。只有调动、保护了广大员工的积极性、主动性和创造性,企业的工作才有根基,才能汇智聚力,才能实现高质量发展。

九、必须持续提升盈利能力

企业是社会创造财富的经济实体,办企业就是要创造财富、创造价值。企业高质量发展的最后评价标准就是盈利能力。

一个企业如果没有能力盈利,员工的工资收入就会受到影响,生产就会被动。我们应该充分认识到,要提高企业的盈利能力,大家都要当家理财,要清楚工资、奖金都是自己创造出来的。只有企业效益好,员工待遇才能提升。企业谋划工作、思考工作、布置工作、检查工作、考评工作等,最终就是看效益。近年来,辰州矿业把提升盈利水平的理念根植到了企业文化、企业制度、企业考评机制中,已经牢固树立了企业的任务观念、成本观念、质量观念和风险观念。从结果来看,盈利能力得到了提升。

十、必须加强企业文化建设

习总书记强调,在实现中华民族伟大复兴中,要增强四个自信,其中一个就是“文化自信”。辰州文化为辰州矿业的发展带来了营养和动力,弘扬和传承辰州独有的文化,是保障高质量发展的重要方面。

辰州矿业企业文化特质,一是热情淳朴,矿山人热情好客、淳朴可亲。这样的文化,使得辰州矿业能够凝聚人才、吸引人才。二是吃苦耐劳,湖南人霸得蛮,矿山人更霸得蛮、吃得起亏。辰州矿业从上世纪50年代开始到现在,每一次进步,都是克服困难、砥砺前行的艰苦过程。三是开放包容,辰州矿业虽身处山区,但思想不封闭、眼光不短浅、心胸不狭隘,大胆吸收先进思想、先进观点、先进方法、先进工艺技术为我所用。四是革故鼎新,辰州矿业不故步自封、不自以为是、不骄傲自满,时刻充满危机意识和责任担当,不断进行改革创新、突破自我。

“金之脉、血之脉、一脉相承;山之宝、 矿之宝、宝镇乾坤。”辰州矿业文化中心矿史陈列馆中镇矿之宝上的两句话正是辰州矿业企业文化的写照。

企业文化是企业的软实力。除重视文化阵地建设外,也要重视企业各项文化活动的开展和组织,寓教于乐。辰州矿业有一个传统,两年一届的运动会与两年一届的艺术节交替举办,将活动作为展示员工风貌、陶冶员工情操、提升员工文化修养的重要平台。当员工的思想素质、文化修养提高后,在落实企业一系列管理理念、发展愿景过程中,就会变成自觉行动。

总之,只有做好“十个必须”,才能推动企业转型升级,推动辰州矿业高质量发展。新时代赋予新使命,新征程呼唤新作为。在今后的工作中,辰州矿业将更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,认真学习宣传贯彻党的十九大精神,坚持党的领导,坚持改革创新,坚持全心全意依靠工人阶级,不忘初心、牢记使命,以时不我待的紧迫感、踏石留印的执行力,在公司上下形成敢于担当、比学赶超、奋发作为的浓厚氛围,为新时代公司高质量发展开创新局面,做出新贡献。□

(作者系湖南辰州矿业有限责任公司党委书记、董事长)

网站编辑:宫莉

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