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浅谈毛泽东思想在现代企业管理中的运用

2019-5-20 10:16:37 来源:中国矿业报 作者:陈厚忠

毛泽东堪称中国现代企业管理需要效仿的标杆人物。毛泽东思想的活的灵魂——“实事求是、群众路线、独立自主”,是贯穿毛泽东思想各个组成部分的立场、观点和方法,其深刻的哲理为中国的企业领袖所折服,并在实际管理中得以运用,这为中国企业的管理找到了思想之源、智慧之本。

一、制定企业战略,实施科技兴矿,实现战略愿景

现在是战略致胜的时代。为实现战略愿景,要建立一套能够支撑愿景的精神体系。毛泽东没到延安时讲长征精神,到了延安讲延安精神、白求恩精神等。解放战争时期讲刘胡兰精神,后来讲大庆精神、雷锋精神。这一系列理念形成了一个体系,也告诉我们一个道理——只有确立更高的目标和精神层面的追求,企业才能够产生更强的凝聚力。

针对不同的战略阶段,为实现企业战略愿景,企业要制定不同的战略任务。有了前瞻性的战略目标和任务,企业的基业才能稳固常青。对于中国铝业广西分公司矿业公司来说,要实现“一流的自主创新能力、一流的资源配置能力、一流的风险管控能力、一流的可持续发展能力、一流的国际化经营能力、一流的企业经营业绩、一流的企业信息化水平、一流的企业管理体系、一流的人才队伍素质、一流的企业品牌形象”十个一流目标,成为具有全球竞争力的一流有色金属企业,就必须强力实施成本领先战略、质量领先战略、抢占资源战略,要通过观念创新和科技创新,做好产业结构调整,努力再造竞争新优势。

对于中国铝业广西分公司矿业公司来说,要大力实施科技兴矿、抢占资源战略,扩大铝土矿资源占有率,提高资源利用率,以科技创新为动力,加强科技攻关,采用新技术,完善现有生产矿山关键工艺环节、规模扩张,为保证“氧化铝吃饱吃好”奠定良好的物质条件。同时,努力提高矿产资源勘查开发利用水平,长远规划矿产资源,才能实现公司规模经济和矿山的可持续发展。

二、完善指导思想,健全管理制度

众所周知,马列主义是中国革命的指导思想,毛泽东通过对马列主义的分析,再将其与中国具体的国情相结合,最终形成自身的战略思想,即毛泽东思想。确切地说,中国革命的指导思想是毛泽东思想。在企业战略的实施过程中,也要形成自身的指导思想。中国铝业广西分公司矿业公司明确提出了“对标世界一流,争创世界一流,抓好‘六个坚持’”的生产经营目标指导思想和目标制度要求,为分公司全面实现年度目标奠定了坚实的思想基础。

毛泽东的一个重要战略思想是“以小博大”,集中优势兵力打歼灭战。 “集中优势兵力”就是我们的战术战略原则。广西分公司要以小博大,尽一切可能抢占矿产资源优势,为实现做大做强、可持续发展奠定较好的资源基础。

革命时期,毛泽东对每件事情都有非常周密的策划,包括敌人的兵力、我方的兵力、战略的目标以及后方的配给等等,做到“不打无准备之仗”。企业管理更应如此。

三、创新管理,再造发展新优势

毛泽东具有高超的创新思想和创新能力。“中央政治局扩大会议”是毛泽东对决策机制战略层面的创新。毛泽东“用鞭炮吓跑北洋兵”的故事,是战术层面的创新。作为企业管理者,除了不断提高自身的创新能力外,还要建立健全有关支持鼓励创新的制度体系,在企业内部大力营造创新的环境和氛围。

为了解决好国家高度关注的“土地”问题,广西分公司首创 “以租代征”采矿用地方式,为企业可持续发展扫清了用地障碍,对全国非煤露天开采的矿山企业具有普遍的推广价值。为实现矿产资源的有序开发,平果矿山推行“一本证”创新管理,统一开采、统一供矿,为今后国有企业和地方经济更好更快发展提供了可靠保障。

四、用毛泽东思想指导成本管理的现实启示

通过学习毛泽东思想,认识到用毛泽东思想指导成本管理对于如何降低成本、增加效益、实现成本领先、再造竞争新优势具有重要的现实意义。国家发展大局的宏观走向、行业竞争的日益残酷、企业自身发展的主观需要都要求我们必须把成本战略提高到企业的长远发展战略高度去认识。

(一)设备检修社会化

随着工业企业生产技术装备水平的迅速提高,电子数控,机电一体化,精密、进口等设备纷纷进入各行业,为保证这些具有高新技术含量的设备正常、可靠运行,对设备维修工作提出了新的更高要求。现代化企业保留庞大的检修力量已不是明智之举。只要有组织严密、管理完善、业务精良的社会检修力量,把重点、关键设备检修工作从企业中分离出来,建立、健全各种独立的公用专业修理网点,承担修理任务,降低检修费用,逐步形成社会性的修理体系,企业只需保留小量的维修与应急检修队伍,这是实现工业生产组织结构改革的一项战略目标。

所以,走设备维修工作社会化、专业化道路,是企业转换经营机制,顺应市场经济发展的必然趋势,是设备维修体制改革的方向,是科学技术不断进步的必然结果,也是企业提高经济效益和社会效益的有效途径。

(二) 实行备件供管社会化

实行备件供管社会化,可以降低备件储备,加速资金周转,提高备件管理效益。

我们要学习海尔如何实现“冬泳”。 面对全球金融危机,海尔不仅“过好了冬”还学会了“冬泳”。2008年8月,海尔的“砸仓库”事件,探索“零库存下的即需即供”这一新的商业模式,即既要没有库存,还要第一时间满足用户需求。海尔应对金融危机的具体思路,主要就是三个方面:一是产品创新,要为用户提供解决问题的方案;二是商业模式创新,要实施零库存下的即需即供;三是机制创新,要建立“人单合一”的自主经营体。

(三)改革分配制度,完善人力资源配置

近几年所提的“感情留人,待遇留人,事业留人”已经深入人心。企业要让员工感到是在为自己做事业,只有这样,员工内心才能自始自发地工作。这就要求企业建立以分配制度为中心的激励机制,合理拉开分配档次,向做出显著成绩、突出贡献和关键岗位的人员倾斜,打破国有企业原有的观念约束,彻底改革分配制度不合理的因素,让能干事的肯干事、敢干事、干好事,并真正得到实惠。

(四)拓宽成本降低渠道,提高企业核心竞争力

通过引进竞争机制,改变外委承包的方法,设备检修、备件管理逐步社会化,提升竞争优势。

事实证明,将毛泽东思想与中国企业管理实践相结合,充分运用毛泽东思想理论,坚持不懈地改革,才能缩小与竞争对手的差距,再造新的竞争优势,企业才能经得起风浪,真正实现可持续、健康发展。□(作者单位:中国铝业广西分公司矿业公司)

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