2018年04月19日 星期四
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“第一动力”引领高质量发展

——山东能源集团以“双创”激活发展新动能纪实

2018-4-13 9:22:55 来源:中国矿业报 作者:李志勇 崔 鑫

山东能源集团充分发挥创新支撑驱动作用,以“双创”为抓手,用广大职工激发出来的创新创业热情和新生活力改造传统产业的生产方式、培育发展新兴产业,为能源集团新旧动能转换和改革发展注入了强劲动力。

“我们将工业机器人技术应用于 27307工作面,每班从13人减至8人,原煤皮带运输系统减少20人,人均工效提升至55吨,效率提升了71%。”3月27日,山东能源临矿集团王楼煤矿采煤工区副区长李涛介绍说,工业机器人让无人化开采不再是梦想。

创新是引领发展的第一动力,加快新旧动能转换的关键在创新。近年来,山东能源集团充分发挥创新支撑驱动作用,以“双创”为抓手,用广大职工激发出来的创新创业热情和新生活力改造传统产业的生产方式、培育发展新兴产业,为能源集团新旧动能转换和改革发展注入了强劲动力。

科技创新当“先锋”

“采煤工作面三机配套,选型不需要图纸,只需要戴个头盔……”在山东能源新矿集团新巨龙公司创客中心,戴上VR头显,瞬间“穿越”千米井下,体验地下黑暗世界的精彩。

如今,“高大上”、“黑科技”都已走进山东能源集团矿山、课堂,成为企业安全教育培训的“利器”和矿山创新创效的“新引擎”。

山东能源集团党委书记、董事长李位民要求,强化科技研发资源统一管理,统筹利用现有研发平台,推动科技资源全面共享,提升研发创新能力,加快成果转化和项目推广应用,为集团动能转换夯实科技支撑。

针对各权属矿井分布地域广、开采条件差、灾害类型多等实际,山东能源集团坚持“技术产业化、产业智能化”方向,有序整合内外部研发资源,已形成了5个国家级科技平台,5个国家级博士后科研工作站,4个省级博士后创新实践基地,23个省级创新平台。

依托这些创新平台,山东能源集团坚持以科技项目为抓手,充分发挥博士后工作站等创新平台的作用,围绕传统产业改造升级、一体化产业发展、新兴产业培育、高端装备制造产业壮大等领域,开展重大课题攻关,破解制约企业发展瓶颈。

松散砂层灾害控制是制约地下工程安全建设的关键难题。该集团在站博士后刘人太通过“地下工程穿越松散砂层注浆加固机理与应用研究”课题研究,提出了典型松散砂层浆液控制方法及注浆设计方法。博士后刘金海通过开展深厚表土特厚煤层综放开采冲击地压防治成套技术研究,使受高冲击地压威胁的优质煤炭资源得以开采,通过推广应用,累计取得经济效益2.6亿元。

由山东能源集团建设的山东省冲击地压工程研究中心在采掘工作面广泛开展“超高压预裂技术”和“超大孔径排粉”技术研究,实现了“快速、低成本”防冲。

在推进创新平台建设的基础上,山东能源集团进一步完善创新体制机制,设立创新奖励基金,通过广泛开展形式多样的创新、创效活动,不断激发基层创新创造的热情和活力。

新矿集团在各权属单位成立近60个创客中心的基础上,组建成跨部门、跨专业、跨领域的“创客大联盟”,对2900多名技术职级人员实行职称挂钩、数字问效、淘汰退出机制,树立了“人人当创客、岗位利润源、工资自己挣”的价值导向。

据悉,去年,新矿共完成228项颠覆式创新改造项目,剔除不安全的“低效”产能320万吨/年,实现安全技术创效10.2亿元;涌现出像新疆伊犁能源“小白杨”科技中心等创客组织100多个,遍及省内外各个单位,形成了“万众创新”的新势态。

“随着全国首台薄煤层自动化无人开采机组及远程可视智能化成套设备的安装运行,煤炭开采首次实现了地面远程控制,点下鼠标就可出煤了。”枣矿集团滨湖煤矿综采一区职工赵路谈及取消夜班生产时高兴地说。

目前,山东能源集团共有20多对矿井取消了夜班生产,而枣矿集团就有11对矿井取消了采煤夜班,并实行周末集休,在全国首开先河。据悉,枣矿集团去年投入13.8亿元用于采掘装备及辅助运输系统改造升级。

“通过机械化换人提效,田庄煤矿从‘去产能’矿井中解放出来,发展壮大了起来,去年仅机械化开采工艺变革年综合创效达3000万元。”临矿集团田庄煤矿矿长、党委书记李宗国说。薄煤层开采这一“绝活”,让田庄矿起死回生的同时,也获得临矿新班子上任后即时奖励的“第一单”——60万元的重奖。

去年,临矿拿出10亿元推进以10大类26项工业3.0+改造升级项目、5大数据平台建设为主要内容的新旧动能转换工程,使综采、掘进机械化程度分别实现94.1%、98.6%。同时,一大批临矿特色的新模式不断涌现,一个个传统煤炭行业的技术和管理模式正在被颠覆和改写。

龙矿集团龙郓煤业面对异常复杂的水文地质条件和构造,开展课题攻关,逐步解决了影响安全生产的瓶颈及接续问题,攻克了矿井大倾角大涌水量开采的难题,创出4个单产新水平,刷新9个单进新纪录,实现了“当年投产、当年达产、当年达效”。

作为能源集团装备制造业的山能重装集团大力实施高新技术,去年9月研制成功新型激光复合焊接技术。据了解,该集团目前已拥有激光熔覆技术、熔覆粉末制备技术等授权专利51项。这些技术专利已累计为企业创造产值近40亿元。

据了解,去年,山东能源集团获得专利171项。目前,全集团共拥有专利2198项,参与制定国家及行业标准32项,拥有享受国务院特殊津贴3人,全国技术能手4人,泰山学者特聘专家1人,全国煤炭行业技能大师100人,在装备制造、新兴材料、橡胶化工等领域培育了一批具有自主知识产权的核心关键技术,为破解制约企业新旧动能转换和高质量发展的关键性技术难题打造了科技支撑。

众创空间搭“舞台”

“集小力、成大事,‘蚂蚁城’让创新变得更加专业、更有价值。”3月19日,淄矿集团工会副主席、团委书记、“蚂蚁城”负责人张全介绍称,蚂蚁城平台为创客搭建了展示舞台,探索出一条双创平台推动新旧动能转换的道路。

对创新资源的整合转化,淄矿“蚂蚁城”进行了有益尝试,将内部优秀提案、金点子汇集起来,供创客交流分享,培养、孵化企业内部研创团队;对外重点吸引设备厂家、高校、研发基地、科研院所等智囊团队或专业人士参与。

据介绍,“蚂蚁城”平台于2017年5月11日正式上线运行,由信息平台、交流中心、众创空间、实验基地四大阵地组成,是全国煤炭行业首家一体化双创管理服务平台。“蚂蚁城”平台上线以来,已入驻北京酷成长科技公司、上海佐标智能科技公司等科技型企业26家,累计入驻研究院所、创新工作室96个,成立了“工业机器人及智能应用”“矿井自动化应用”两个实验基地,完成研发1266项,推广成果199项,累计创效近亿元。目前,“蚂蚁城”已被列为“山东省青年创业平台”,被授予省级青年创客空间,并代表山东能源集团参加了国际双创博览会,被全国总工会、共青团中央授予年度双创示范奖、职工双创示范奖。

与高层次专攻“高大上”的课题不同,山东能源集团还结合生产实际,以众创空间、创新工作室等为载体,瞄准生产经营活动中的急、难、险、重和管理过程中的“瓶颈”问题开展课题攻关,为职工打造了才华展示、技能比拼、成才晋级的舞台,并源源不断地为企业高质量发展注入新动力。

新矿集团新巨龙公司“匠心联创”工作站广泛开展先进装备国产化替代和自主维修,先后完成了煤机、综掘机、液压支架、提压风机、装车系统等自主维修,其开展的3301工作面“整面倒装”,为企业节约维修费用近亿元。枣矿集团柴里煤矿赵新华创新工作室通过实施“外延式开采”技术,使工作面机头外延推进53米,多采出煤炭面积达3577平方米,多采断层边角块段煤炭4.26万吨,不仅创造了上千万元的经济效益,而且扭转了生产被动局面。

位于兰陵县的临矿集团会宝岭铁矿公司以青年创客中心为载体,以“悬赏攻关”的形式,激发员工创新激情。截至目前,青年创客中心共计公布难题79项,攻克20项,其中有三项课题已经申请专利,完成小改小革45项,为企业累计创新2280万元。

随着大数据、云计算、移动互联等新一代信息技术加速发展,新产业、新业态不断涌现,传统商业模式不断被颠覆,给企业管理带来巨大影响和挑战。临矿集团在煤炭行业中率先提出以五大共享平台为基础的大数据建设,把大数据嵌入新旧动能转换重大工程中、嵌入管理和技术革命中。2017年4月,财务共享平台建设正式启动,经过一年的发展,今年 3月23日,大数据-财务共享中心在临矿总部正式启用,标志着临矿以大数据共享引领高质量发展驶入“快车道”。下一步,临矿集团将按照“建-管-营-专”四步走的规划目标和路线图,持续推进大数据平台建成之后的工作机制、后台支撑、价值挖掘、决策支持等体系和功能的建设。

此外,山东能源集团还不断扩展职工创新创效的外延和内涵,树立“大动作是创新,小改进也是创新”,“创新就在身边,创新人人可为”的创新理念,利用金点子创效、节支降耗等活动进行“万众创新”,深度挖掘全员创效潜力,每年为企业创造效益数亿元,使“创新”逐步成了集团的新“名片”。

走出矿区去“创业”

“现在公司房产业务发展越来越好,我们在肥城市场逐渐打响了品牌,站稳了脚跟。”肥矿集团实施改革重组,部分员工主动脱离“母体怀抱”,自立自强、勇闯市场,用自己的聪明才智和辛勤劳动创造美好幸福生活。

丛维凯就是其中之一。曾在肥矿集团从事信访工作他办理退岗创业后,自己办起了房产中介公司,短短两年时间,店面从1家扩大到7家,吸收矿区14人名分流职工就业。

随着去产能和国企改革的不断深入,一部分职工主动选择与“母体”分离,重新创业。还有许多职工为了企业的整体利益,舍小家、为大家,抛家舍业、挥别亲人,远赴内蒙古、新疆等地二次创业。

临矿集团从全局的高度,做出了“集全集团之力、打胜上海庙攻坚战”的发展部署。“随着煤电一体化方案落地,绿色电力外送基地建成投产,我们有信心破解长期以来困扰上海庙矿区发展的难题,实现历史性突破,力争扭亏为盈。”临矿集团总经理助理、上海庙矿业公司党委书记、副董事长、总经理肖庆华说。

“三供一业”社会职能分离移交,物业后勤人员安置问题成了不少单位的难题。枣矿集团蒋庄煤矿物业公司副经理雷浩走了一条与众不同的路。1年多来,他带领140多名工友从头创业,先后成立了“德馨物业”、“好运游”旅行社,不仅解决了140多名工友的饭碗问题,还创造利润200余万元。

像“德馨物业”一样,山东能源集团权属单位依托自身技术、管理等优势,引导和组织富余人员走出企业托管矿井、承揽工程,为涉煤企业提供从勘探、设计、建设到技术服务、生产组织、洗选加工一体化、保姆式服务,走出一条衰老矿井人员转移、创业创效新路子。

面对“去产能”的严峻形势,龙矿集团把“采煤卖煤”变为技术和管理输出,仅北皂煤矿就整合成立了“三套人马”。其中,两个安撤面专业化项目部负责对内、对外承揽矿井安撤面项目,今年预计将完成20多个安撤面任务;两个掘进专业化项目部人员远赴东北、西北,承揽矿井掘进工程,今年有望掘进进尺超过2800米;由矿自动化信息中心组建的信息化项目部利用自身优势,成功打入黑龙江龙煤集团双鸭山矿业公司。近两年来,龙矿集团先后有1389名干部职工参与到对外开发矿井建设中。

立足岗位创新创效、走出矿区干事创业。据统计,目前山东能源集团共有2100多名职工在外从事矿井托管等业务,近6000人走向社会自主创业,省外境外从业人员已达2万余人。□

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