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人均万吨大矿如何实现两班生产?

——双欣矿业取消夜班纪实

2018-5-11 9:46:19 来源:中国矿业报社 作者:弋永杰 王家海

“三班”变“两班”对于煤矿来说,是系统性的大调整,富余人员怎么安置?生产怎么组织?任务怎么完成?工人工资如何保证?提升装备水平、优化生产系统、解决制约安全生产的“瓶颈”问题,为实现两班制生产达到三班生产水平奠定了坚实的基础。

刚刚经历过阵雨的矿区清新而安逸,几名矿工悠闲地走在矿区柏油路上,满满的幸福感。

“按照正常排班,这月我该上夜班了。现在公司取消夜班了,傍晚我们可以散散步,晚上和同事打打牌。这是我盼望已久的生活,终于实现了。”最近,山东能源淄矿集团双欣矿业公司综采队职工祝健康一边散着步,不时地跟熟悉工友打着招呼。

“两会”传出好声音

“是啊!我听到取消夜班的事,也挺高兴的。上夜班的日子挺难熬的。”公卫全是祝健康的老乡。提到“夜班”取消,祝健康满脸露出了欣喜,高兴地附和着。

地处内蒙古鄂尔多斯高原的双欣矿业公司可采储量2.86亿吨,设计生产能力500万吨,在册职工约500人。像众多煤炭企业一样,一直延续着传统的“三八制”生产。

“我们一直关注着全国‘两会’的声音。两会上,有的代表呼吁取消夜班生产。我们对照衡量自己的矿井装备状况和生产环节,下定决心推行两班制生产。”双欣矿业总经理王树圣满怀信心地介绍说。王树圣的倡议得到了其他班子成员的认可。

自4月份起,该公司全面取消了夜班生产。“三班”变“两班”对于煤矿来说,是系统性的大调整,富余人员怎么安置?生产怎么组织?任务怎么完成?工人工资如何保证?一系列的问题将摆在王树圣一班人的面前。

“采煤先行,掘进后跟,辅助随其后。”这是该公司在制订方案时,打出的第一张牌。思路一定,该公司率先从综采队实行两班制生产,取消了夜班生产。“我们对各生产岗位进行了理顺,强化了生产岗位的力量。多余的富余人员处理外围工作。”王树圣介绍说。

该公司按照“机械化换人、自动化减人”思路,系统优化生产组织,持续改进工艺流程,推广应用国内先进的变频技术,有效提升了生产效能,矿井具备了“单面达产”、“单头掘进万米”的能力。

4112工作面即将进入安装阶段。“我们接手部分三机设备维修工作,把外围维修变为自主维修,安排12名维修人员。”该公司综采队党支部书记曹亮介绍说。“外围”变“自主”,不仅解决了他们区队的富余人员,而且节约了近33多万元的支出。

“民间智慧”的大作用

据了解,在推行“两班制”的5天时间里,综采队两个班产量依然保持着3个班生产的水平。在综采队取得经验的基础上,双欣矿业向综掘单位推行了“两班制”生产,跟随采掘之后,辅助单位除主要泵房、机房夜班视情况安排检修外,全公司全面推行了两班制生产。

提升装备水平、优化生产系统、解决制约安全生产的“瓶颈”问题,为实现两班制生产达到三班生产水平奠定了坚实的基础。掘锚队在掘进大断面巷道达到了单头月进千米水平,其施工的4113胶带运输巷支护方式上采用锚网锚索一次性联合支护。

通过分析调研,他们将锚网和锚索分开支护。“在掘锚一体机掘进成巷后,我们先进行锚网前期支护,在机后紧跟锚索支护。”综掘队队长吴玉杰说。据介绍,改变支护施工工艺后,施工程序变得更加紧凑,不仅消化2名富余人员,而且使单班掘进进尺提高3~5米。

今年以来,该公司针对生产中的难点、难题征集合理建议149项,其中通过合理化建议解决设备、安全生产、经营管理问题达到了26项。这些“民间智慧”,不仅发挥出了职工的聪明才智,还有效解决了生产中的难题。

告别“两头不见太阳”

班下轻松,班上紧张有序。职工把有限的时间和精力全力以赴地用在工作上。从4112切眼施工地点到乘车地点有3500米的距离。以往,职工走出这段巷到大巷等候点乘车上井。“我们接送职工上下井的车辆离工作点不能超过500米,我们尽量减轻职工在上班路途上的浪费。”机运部部长孙启平说。为此,他们优化劳动组织,严格各单位每班开工时间、交班时间、收工时间、工作任务“四项考核”。

“我们是内部市场化管理,按照产量挣工资,现在两个班就能挣到过去三个班的钱,省时省工省力,我们非常高兴。”综采队职工杨元龙由衷地说。班次少了,效率高了,职工待遇也水涨船高。更可喜的是,现在他每天都能睡个好觉,并陪伴家人。

设备完好率、开机率是保证“两班制”的关键。

为提高设备运转率,他们创新推行设备“包机制”、“菜单式”和“精益化”3项管理方法,为每台设备落实包机人,明确检查检修菜单管理方法及完好标准,并重点检修。今年1~2月份,公司机械事故影响生产时间同比下降38.7%,为推行“两班制”奠定了坚实的基础。

“两头不见太阳”严重扰乱了职工的生物钟,不仅伤害了职工的身体健康,安全也得不到保障。“实现两班生产,既是高效矿井发展的必然趋势,也是提高职工幸福指数的实际举措。”王树圣说。该公司还将通过“一提双优”,对矿井装备水平再提升、劳动组织再优化、生产系统再优化,切实把以人为本的理念落到实处,让职工从繁重的劳动中得到彻底解放。□

网站编辑:宫莉

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