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33人,年采矿300万吨

——看铜陵有色冬瓜山铜矿采矿工区采矿班如何擦亮“国字号”荣誉

2018-9-28 8:53:53 来源:中国矿业报 作者:方咸达

他们只是千米井下一个普通班组,却拥有诸多“国字号”殊荣:“全国有色行业系统模范班组”、全国“李斌式模范班组”、“全国质量信得过班组”和国家级优秀QC小组;全班只有33人,但一年采矿300万吨,担负着安徽省铜陵有色冬瓜山铜矿70%的采矿任务。

他们只是千米井下一个普通班组,却拥有诸多“国字号”殊荣:“全国有色行业系统模范班组”、全国“李斌式模范班组”、“全国质量信得过班组”和国家级优秀QC小组;全班只有33人,但一年采矿300万吨,担负着安徽省铜陵有色冬瓜山铜矿70%的采矿任务,每年大小爆破500多次,炸药用量1000多吨。

这个班组到底有哪些看家本领,能获得如此多的殊荣?笔者日前前往铜陵有色冬瓜山铜矿采访,一探究竟。

在冬瓜山副井正52米候罐室,笔者遇到正准备下井的采矿工区采矿班班长倪青。1976年出生的倪青,是采矿班的第五任班长。他向笔者介绍起了他的班组——采矿班成立于2006年,班组员工平均年龄46周岁,采矿班现分4个生产组和1个后勤组。

谈到班组管理的先进经验时,倪班长说:“老的不能丢,新的要创新,要让好传统一直发扬传承。”倪班长所说的“好传统”,就是他们班组特有的“七字”安全管理法、“五化”质量管理法和诸多“小”活动。

“七字”管理夯实安全基础

采矿班作业点分布于冬瓜山矿段负730米至负960米共8个生产中段,深部采矿面临着采场顶帮板压力大、易破碎,大爆破作业频繁等不安全因素。如何攻克安全管理难题,从而保证生产呢?采矿班在实践中,摸索出“看、说、赛、写、查、诊、改”安全七字管理法。

据倪班长介绍,“看”就是浏览安全信息,员工走进单位的走廊,最先看到的是班组安全全家福照片,既有妻儿期盼亲人平安回家的笑脸,也有全家人的安全嘱托,还有违章违纪处罚通知。“说”就是诵誓词讲安全,派班会上全班员工背诵安全誓词,讲安全注意事项,每周二设立“半点课堂”,班组长带领大家进行安全学习。“赛”是竞赛多形式,派班时随机点名考核上周安全学习内容,安全月进行安全演讲比赛和小组安全知识擂台赛,生产间隙组织大爆破装药技术比武,增强员工的安全操作技能。“写”就是做好日常记录,班组员工每天做好设备点检记录,班组长填写安全交班记录。“查”就是排隐患纠三违,对查到的隐患,直接在派班会上进行通报,隐患整改后由副区长复查。“诊”就是找原因定措施,针对存在的未遂事故,及时组织当事人、班委进行“会诊”,查找原因,制定预防措施,对责任人进行处罚,并张榜公布。“改”就是对所有的安全隐患及时整改销账,班组安全管理最可怕的是对隐患视而不见,见而不改,麻木不仁。今年1~8月份,采矿班已整改安全隐患40多条,整改率100%。

“五化”质管提升班组素质

在负730米中段48线2号采场,笔者看见采矿班员工们正在现场进行大爆破准备工作,有的在测量孔深,有的在运送条形炸药,有的在孔底堵水泥砣、填底沙……倪班长说,如果孔中有水,一定要用风管吹下,这样可以更好地提高爆破质量。班组的质量管理直接关系到生产安全和生产进度,采矿班在质量管理中严格执行“五化”,即工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。

爆破前的准备

采矿班平均每周都要进行10多次大爆破,每年炸药量可装满16节火车皮。爆破作业是一项特殊的危险作业,接触的主要是炸药、雷管、导爆索等易燃易爆物品,对安全质量有特殊的要求。针对岗位的特殊性要求,采矿班大力开展岗位练兵活动,多形式、多渠道对班组成员进行培训。以岗位标准化作业为重点,他们积极推行标准化作业,每月组织全员学习大爆破操作规程和爆破工作业标准。专业技术人员通过细化标准内容,逐条进行分析,从而达到理解标准、提升理论水平的目的。采矿班为加强员工岗位操作技能,在全班中开展创建“学习型班组”活动,采取导师带徒的方式,进行传、帮、带,每月邀请岗位能手和专业技术人员进行实践操作讲解,并进行操作考核,使班组成员熟悉操作过程,掌握技巧,不断提高操作水平。

没有最好,只有更好。10多年来,采矿班继续坚持开展质量改进和创新活动,在推动班组QC攻关活动中,十分注重管理理念的更新,提高小组活动的普及程度和小组成员的素质,坚持开展“创新型”课题活动,积极拓展QC小组活动的领域。采矿班每年都会选定QC攻关课题,鼓励小组活动立足于现场,着眼于细节,坚持“小、实、活、新”,积极开展新技术、新材料、新工艺等创新型课题攻关。

针对采场大块产出率高,该班组成立了“降低VCR大孔采矿大块率”QC小组,大块产出率由11.2%下降到6.9%,创经济效益3.2万元;针对二步骤回采出现的问题,成立了课题“降低二步骤采场充填体混入率”QC小组,充填体混入率由6.9%下降到4.3%,创经济效益213.9万元。

“小”活动激活班组活力

笔者在路过负730米中段48线穿脉巷时,班长倪青指着一处用模板做的栅栏介绍称,这是班组员工提出的小建议,为了降低大爆破震动波,班组员工自己动手用模板和钢棍制作成阻波墙。此处巷道后面有一处压风机房,土制阻波墙实际防冲击波效果非常好。

采矿班为充分发挥班组成员的智慧,积极开展小创造、小革新、小设计、小建议、小会议等诸多“小”活动,解决生产难题,激活班组活力。

倪班长介绍称,每个大孔钻孔深度都有几十米,孔底部时常有石沫,既影响向孔内装药,又降低了爆破效果。班组员工利用打掘进时炮眼内的石沫用吹风管吹孔的原理,改用高压风管向下吹孔。经过现场试验获得成功,这一小创新很快在全区推广,从此再也不用为清钻孔而犯愁了。

倪青说:“为避免爆破给出矿班组带来的影响,我们班组员工通过集体研究,给生产技术部门提出合理化建议,更改了装药结构,经过技术部门审核通过后,有效地降低了大块率。”

由于岩石破碎带渗水,会造成孔内积水,这样放在孔内用来间隔炸药包的毛竹在水的浮力作用下而倾斜,使毛竹起不到间隔和支撑作用。虽然对爆破影响不大,但是浪费炸药。采矿班员工将毛竹掏成竹筒,然后又把沙子装进竹筒,竹筒有了重量,再放入有水的孔里,就不会倾斜了。通过试验,此举一次成功,每年可节约炸药8吨多,降低生产成本近4万元。

在负730米中段48线2号采场中,倪青拿起一个放炮时用来堵孔底的水泥砣说:“这是我们自己加工的。”据他介绍,采矿班利用自身资源,自己动手加工制作放炮用的辅材。水泥砣虽然只有10几元一个,但每月放炮要消耗700~800个,这是一笔不小的费用,而且水泥砣下井携带不方便。为降低成本,现在班组员工利用外协单位浇灰残留的水泥在井下自行制作水泥坨。每次做好大爆破准备后,采矿班组员工都会将现场剩下的PVC管、电缆、水泥坨、测绳、铁丝和毛竹等各种爆破辅材及时回收,下次爆破准备时再利用,虽然每次回收得不多,但每年下来,也可节约费用十几万元。

民主管理是增强班组活力的主要途径和方法。采矿班班长倪青说:“人心齐,泰山移。过去,班组分配奖金主要是班组长说了算,这样不能完全做到公平、透明,让部分员工心里有疙瘩,工作上闹情绪。现在,采矿班改变了这一模式,定期开些‘小会议’,大事小情都给班组员工交个底。每次参加奖金分配会的人员,不仅有班委会成员,还有职工代表,尽量做到公正、公平、公开。大家根据员工奖金分配情况,发表自己的看法和意见,直到职工代表满意为止,真正做到班组奖金职工说了算。”□

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