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招金总经理:黄金矿业发展应借助三大新动力

绿色发展、国际化与互联网是未来必由方向

2018-10-22 9:35:54 来源:中国矿业报社 本报记者:李 平

全球矿业自2011年达到顶峰、步入数年的调整期以来,至今已经走过了7个年头。

“目前,国际大宗矿产品呈现价格震荡反弹、涨跌互现态势;国内在环保风暴、绿色发展、去产能、去杠杆等大环境下,矿业市场的发展充满了新的挑战。”山东招金集团总经理刘永胜在2018年中国国际矿业大会上发言时称,受国内外环境的影响,中国黄金矿业的发展近忧与远虑并存,挑战与机遇同在。

“面对严峻的挑战与压力,思考中国黄金矿业未来发展的新动力,是整个行业的新课题。”刘永胜认为,中国黄金矿业未来发展,应借助于绿色发展、国际化与互联网三大新动力,实现中国黄金矿业的凤凰涅槃。

行业发展疲态已现

回顾中国黄金矿业的发展,从2007年,中国黄金产量达到276吨,超越南非成为世界第一大产金大国,至今已经连续11年保持这一优势地位。同时,中国还是全球第一大黄金消费国、第一大黄金加工国,对全球黄金产业、黄金市场发展的影响力越来越大,已成为世界黄金产业的领军者。

在刘永胜看来,中国黄金工业十几年的高速发展,起步于2001年黄金市场的开放,得益于改革释放的发展红利,主要受两大动力支撑:

第一个动力是资本。国内主要黄金企业相继踏入资本市场,解决了行业发展钱从哪里来的问题。尤其是2002年之后,紫金、中金、山金、招金等相继上市,依靠资本市场的力量,形成了资金优势,对行业整个布局产生了深远的影响,也奠定了这十几年的行业竞争发展格局。

第二大动力是资源。在企业密集上市的同时,国内黄金矿业巨头大量“跑马圈地”,解决了钱到哪里去的问题。据统计,目前,中国四大黄金集团圈占了全国超过60%的黄金资源,形成了各自全国布局的资源版图。比如招金,依托山东,投资150多亿元,打造了甘肃、新疆两大埠外产金基地,顺利实现了省内一半、省外一半的战略布局。

“但是,十多年的高速发展,曾经推动中国黄金矿业发展的两大动力,目前已呈疲态。”刘永胜说,从资本市场的角度来看,目前国内黄金上市企业,能上市的基本全部上市了。从资源并购的角度来看,目前国内已经难有大的优质资源并购项目,并且在前期十多年高速发展中,累积了高负债、高杠杆、资源利用粗放等问题。

数据显示,从2008年到2017年中国黄金产量的年复合增长率为 4.2%,比2003年到2012年的年复合增长率下降3了个百分点,并且2017年全国黄金产量下滑6%,今年上半年全国黄金产量与去年同比下滑7.87%,说明这两大动力在逐年衰减。

同时,从整个行业发展的态势来看,黄金行业面临着产业转型升级的巨大压力。环保方面,国家推进生态文明建设,强化环境保护,收紧环保红线,全黄金行业面临加快向绿色发展转型的压力。政策方面,国家出台了环保税、资源税、自然保护区等生态功能区矿业权退出等新政,部分黄金矿山企业面临矿权灭失、减产或关停退出的压力。

“去年6月,国家下发了《矿产资源权益金制度改革方案》,部分省已出台矿业权益金征收政策,有的省份征收高达21元/克,限期三年内交清,并且对伴生矿也征收权益金。”刘永胜称,在微利时代的当下,这将极大增加企业负担,挫伤勘探积极性,甚至直接导致企业破产。

不过,面对各种新的政策形势和环保方面的压力,刘永胜并不悲观。他认为,人类社会的发展已经进入新的阶段,中国黄金矿业的未来发展,必须借力三大动力。

第一动力:绿色矿业

“中国黄金矿业凤凰涅槃的第一动力,我们认为是绿色矿业建设。”刘永胜表示,绿色矿业在行业内已经提了多年,招金有三句话,概括了这些年招金绿色矿业建设走过的历程:

第一句,既要绿水青山,又要金山银山。这句话提出的时间节点是2002年,局限于当时对整个行业发展的理解,折射出招金当时鱼与熊掌都要兼得的诉求。

第二句,先要绿水青山,再要金山银山。招金从2005年在建设新疆和甘肃产业基地、布局全国这个过程中,深刻认识到绿色矿业是走向全国的通行证。事实证明,招金对外开发的成功最主要的原因,就是坚持了环保先行。

第三句,绿水青山就是金山银山。从2014年起,招金在运营过程中已经深刻感受到传统的资本、资源动力,已经难以推动公司的发展。全国性的运营、管理,绿色矿业成为企业的生命线。招金提出,“把矿山当成景区来建设,把企业当星级宾馆来管理”。目前招金埠外的绿色矿山已经达到了11家,“绿色招金”已经成为招金的金色铭牌。

“绿色发展是推动黄金行业转型升级,实现高质量发展的必由之路。”刘永胜认为,黄金矿业要把握绿色发展的两大关键:

一是生态矿山建设。环保标准升级、生态管制趋严、生态红线收紧是趋势,传统的以牺牲环境为代价、对生态造成巨大破坏的高消耗、高污染、高能耗、技术落后的矿企将被淘汰,黄金行业未来重组的动力将会由传统的资本、资源,转换为环保生态、绿色发展,不能适应环保新要求的企业就要退出,优质的企业将依靠绿色发展能力获取更多资源和优势,并在新一轮产业整合中胜出。

二是绿色科技创新。过去,黄金行业科技创新的目标很明确,就是要效益、要效率,包括最大限度的提高采矿效率、提高入选品位、提高回收率等。未来科技创新的方向将发生改变,将围绕绿色开采、环境修复、无氰提金、无污染的冶炼加工技术、“三废”综合利用回收技术来开展。绿色矿业技术将成为未来企业的核心竞争力。

刘永胜称,招金在这一领域得益于国家资源综合利用示范基地建设契机,相继在冶炼加工、资源综合回收领域,取得了一些研发成果,正在对深部开采、难选冶资源绿色开发利用、三废资源化利用、生态复垦等项目进行绿色科技攻关。

第二动力:国际化

“中国黄金矿业凤凰涅槃的第二动力应该是国际化。国外黄金资源不论是在规模上还是禀赋上,很多都优于国内。实施国际化是中国黄金矿业融入世界矿业的必经之路。”刘永胜介绍,招金正积极实施“双H”战略,即加快资源的“国内一半、国外一半”战略布局,倡导强强联合、抱团出海,共同推动中国黄金矿业企业的国际化进程。

刘永胜认为,国际化方面,中国黄金矿业面临着两大机遇,一是国家意志,包括一带一路、人民币国际化等国家战略的实施,是中国黄金矿业国际化难得的历史机遇。二是资源错配,目前国际资本市场黄金类矿业公司股票估值处于相对低谷期,是国内矿业企业进行海外价值投资较佳的窗口期。

结合招金在埠外发展经验和国外投资实践,刘永胜分享了招金这些年的合作经验。他认为,国际化首先要实现“四化”:

一是股权的多元化。近年来,招金通过投资国外黄金矿山项目,进行了海外运营尝试。在海外发展的起步阶段,招金谋求的是参股而不是控股。企业全球性运营的关键在于合作,要先从参股、当好小股东做起,与对方分享发展与利益。不追求“收购就是控股”、“参股就必须进入董事会”、“进入董事会就必须发声”。招金愿意通过参股,让全球矿业界感知到招金的海外发展是一个积极、稳定的“阳光”力量,不是充满敌意的对手。

二是运营的本土化。中国黄金矿业国际化有一个不可回避的短板,就是缺乏具有国际化项目经验的人才和了解当地法律、文化的专业团队。对此,招金采取“带土移植”的方式,组建专业化的公司和团队,进行海外项目的甄别、筛选,提高了投资能力。同时,实施本土化策略,在南美,招金依托海外华人组建了办事处和公司,聘用当地华人协助资源并购和矿山运营,较好的解决了人才和团队的问题。

三是发展的生态化。生态环境保护已成为全球共识,国内绿色发展是企业的生死线,海外开发更是如此。中国黄金矿业的国际化,绝不是落后产能的输出,更不是环境的破坏者,而是参与全球环境治理、推动绿色发展的重要力量。因此,中国黄金矿业的国际化要起点更高,必须是绿色国际化。

四是融资的国际化。海外资源并购显著区别于国内的是融资方式的多样化。中国黄金企业要善于借力国外发达的矿业权融资市场,通过股权、债券等多种融资工具,以最少的投入撬动海外资源并购的杠杆,规避投资风险,提高投资效率。

第三动力:互联网+

“中国黄金矿业凤凰涅槃发展的第三动力,是基于互联网新技术的产业升级。互联网已经深刻改变了我们的生产和生活,是继工业革命之后,人类历史上再一次全方位的技术革命。”刘永胜认为,黄金矿业拥抱互联网应该是五个“互联网+”:

一是互联网+装备,建设自动化、数字化、智能化矿山。伴随着中国人口红利的消失,应用物联网、机器人、传感技术,取代传统的人工作业,这是一个大趋势。以招金为例,目前井下作业人员的主体还是70后,80后、90后,已经很难适应井下作业,并且他们是伴着互联网长大的一代,基于互联网技术实现的自动化、数字化、智能化、无人值守、智慧矿山建设,将深刻的改变中国黄金矿业。

二是互联网+管理,打造内部数字化管控管理新平台。世界已经进入了大数据、云计算时代,黄金矿业必须适应新形势,通过应用大数据、云计算技术,实现管理手段、管理流程的再造,通过让数据多跑路,提高管理效能。例如招金建设的ERP管理系统等,对资金流、信息流、物流以及审批流程进行了再造,做出了一些有益尝试。

三是互联网+市场,建设资源优化配置的运营平台。互联网技术将企业与市场之间的中间环节全部剔除,企业与市场已经是面对面。以物资采购、产品销售为例,企业面对的不再是经销商,不再是区域市场,而是全球化大市场,这增强了企业的市场议价和博弈能力,优化了资源配置。

四是互联网金融+矿业实体经济,建设低成本融资平台。互联网的普惠性与低成本优势,决定了互联网金融未来广阔的发展前景。中国黄金矿业融资方式的创新,目前正处于萌芽状态。互联网金融加矿业实体的模式是一种趋势,蕴含着巨大的成长性。希望国家支持中国黄金矿业企业融资模式创新,给予黄金矿业实体经济发展政策支持。

五是互联网+人才,建设开放性、综合性发展平台。传统工业时代,资源、资本是第一资源,互联网时代,人才是第一资源。中国黄金矿业不论是建设绿色矿业也好,实施国际化也好,更应关注互联网加人才的平台建设,包括科技创新、投融资、项目运作等人才的全行业、全国、全球整合。利用互联网技术,提高人力资源的配置能力。

网站编辑:宫莉

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