2017年10月19日 星期四
中国矿业报订阅

煤电一体化的“同煤样本”

——山西漳泽电力股份有限公司改革发展纪实

2017-7-13 17:28:35 来源:中国矿业报 本报记者:周铸

我们先来看这样一组数据:2012年,面临“ST”;2013年,实现利润7.5亿元;2014年,实现利润9亿元;2015年,实现利润11.05亿元;2016年,在火电行业一片萎靡的窘境中,仍然实现赢利。

这组令人惊叹的数据的缔造者,就是山西漳泽电力股份有限公司(以下简称“漳泽电力”)。细细探寻这份“成绩单”,背后其实正是漳泽电力积极谋求转型发展,探索煤电一体化经营的有效尝试。特别是在2012年,漳泽电力与同煤集团实现资产战略重组后,在几年时间里扭亏为盈,一跃成为山西省第一大电力企业。对于漳泽电力来说,在那个面临生死存亡的关头,也正是因为当局者的大胆尝试、创新实践,不仅解决了8000名职工的生存问题,更用短短几年时间打造了一个让业界瞩目的煤电一体化的“同煤样本”。

战略重组 笑傲江湖

时光追溯到2012年。面对即将被“ST”的漳泽电力,董事长文生元寝食难安,思考着企业的发展。因为煤价飞涨,火电企业的成本一直居高不下,连年亏损。

“只有解决了煤的问题,才能解决根本问题。” 文生元在董事会提出,要走煤电一体化的路子来拯救企业,当即得到了董事会的一致认可,接下来便开始紧锣密鼓地寻求合作伙伴。在山西省委省政府的支持下,经过有关部门牵线搭桥,2012年底,漳泽电力完成了与我国大型煤企——同煤集团的资产重组,坚定地走上了煤电一体化发展的新征程,开辟了国内以资本市场为纽带、实现煤电一体化资源整合的先 河。

对于同煤集团来说,可谓抓住了当时整个发电行业低迷的历史机遇。通过协议转让、无偿划转、定向增发、配套融资等形式完成了漳泽电力的重组后,同煤集团的电力产业不仅实现了低成本快速扩张,而且形成了“一边新建坑口电厂、一边兼并重组电厂”,依靠“两条腿走路”的发展模式,也为该集团电力产业发展提供了新的管理平台、技术平台、人才平台和融资平台。

正如同煤集团党委书记、董事长、漳泽电力党委书记张有喜所说:“同煤集团作为漳泽电力的控股股东,是煤电深度融合的特大型国有现代化能源集团。近年来,同煤集团全面推动企业转型升级,实现了煤与非煤两脚发力、蹄疾而步稳的良性发展模式,闯出了一条资源型企业创新驱动、转型升级的新路。”

重组完成后,漳泽电力便开始了大刀阔斧的改革和创新,提出了“立足省内、面向全国,加大资本运营力度,加快转型升级,优化发展布局,提升发展速度、质量和效益,努力建设国内一流、国际先进,上下游产业链相衔接,各项指标优于国内五大发电集团平均水平的大型煤电一体化能源上市公司”的战略发展构想和思路。

顶层设计明确后,漳泽电力通过全面推行集团化、集约化、一体化的管控模式体系,不断优化运营体制和管理机制,加快发展步伐,几年内,企业各项工作取得了新突破和新进展,改革成果丰硕。

一是实现了“七个翻番”,包括:股本总额由1997年上市初的1.45亿股增加到现在的30.76亿股,增长20.20倍;总装机容量由上市初的104万千瓦增加到1050万千瓦,增长9.1倍;资产总额由上市初的12.42亿元增加到517亿元,增长40.63倍,等等……漳泽电力也一跃成为山西省最大的发电企业。

二是实现了“五大转变”,即:由单一生产型向生产经营+资本运营型转变;由单一发电型向煤电联营+煤电一体化型转变;由单纯生产利润型向经营利润+资本利得型转变;由项目自建扩张型向自建+资本并购型转变;由传统的电力企业管理向规范的现代能源企业管理型转变。

三是取得了“两个突破”,即:在建项目和前期项目都取得重大突破,其中,临汾热电2号机组、侯马热电1、2号机组、蒲洲热电4号机组相继投产发电;长治发电2×100万千瓦项目开工建设;西上庄2×66万千瓦低热值煤发电项目合作有序推进。

多元发展 内外联动

为进一步提高企业的核心竞争力,增强企业抵御市场风险的能力,漳泽电力大刀阔斧调整组织架构,优化发展布局,拉长产业链,构建了“火电、新能源、金融、工程检修、综合产业和高新技术”六大板块同步发展的新格局。

一方面,漳泽电力顺应电力发展方向,立足山西,面向全国,大力发展绿色清洁能源,加快新能源产业布局,迅速成立了新能源公司。作为漳泽电力的第二大板块,新能源公司成立短短两年以来,产业已经遍布三晋大地及新疆、西藏、陕西、河北、山东等多地,拥有包括风电、光伏在内的13个全资子公司,2个控股公司,5个光伏项目实际控制权。

截至目前,该公司新能源在运和在建规模已超过100万千瓦,完成利润7000余万元,已经成为了漳泽电力新的利润增长点。在此基础上,漳泽电力进一步确立了以内蒙、河南、江苏、江西、贵州、云南等地为主阵地的国内战略发展框架,以及风电、光伏发电、光热发电、矿井瓦斯发电、生物质发电、储能电站、农光互补、渔光互补等多元化的新能源研究与发展方向,力争做能源革命的践行者。

同时,漳泽电力把加快金融产业发展作为实现多元发展、提高企业核心竞争力的一个重要战略。该公司通过在上海布局融资租赁公司,拉开了金融服务实体经济的实践。据了解,该公司的上海融资租赁公司成立当年便实现利润2.2亿元,综合实力跻身上海浦东新区租赁行业第一梯队。在此基础上,漳泽电力进一步优化金融产业布局,组建了漳泽云电公司,参股设立了大友投资公司,并着手收购香港融资租赁公司,形成了金融“3+2”的发展新模式。

另一方面,依托“一带一路”建设,漳泽电力积极参与国际产能合作,借机发展海外业务。经过多方调研,反复论证,与哈电国际建立了国际电力服务战略伙伴关系,承揽了印尼万丹能源有限公司1号机组670MW调试工作,实现了合作共赢。经过一年多时间,漳泽电力印尼项目部员工顺利完成了机组单体调试、分部试运等工作,受到了业主方的高度评价。目前,漳泽电力正在积极推进柬埔寨、蒙古、印尼、斯里兰卡和澳大利亚等国家电力项目的前期工作。

此外,漳泽电力环保公司和日本三菱日立公司也开展了全方位合作,节能公司、工程公司、技术中心、华益公司等辅助产业在2016年也全部实现了盈利。这些经济增长点,在发电主业盈利能力大幅下降的情况下,为漳泽电力的健康可持续发展发挥了重要的支撑作用。

一体两翼 多轮驱动

当前,我国经济发展进入新常态,电力产能严重过剩。在供给侧机构性改革深入推进的过程中,电力市场也正在经历着一场前所未有的改革,市场竞争越发激烈。

作为一家传统的火电企业,漳泽电力如今也面临着国内经济下行、用电需求疲软、电价政策调整、环保政策趋严等种种因素,等待漳泽电力的是更加残酷的市场竞争和优胜劣汰的考验。因此,如何创新机制体制,如何培育新产业,如何拓宽发展新领域,确保企业健康可持续发展,成为摆在漳泽电力面前急需破解的一道难题。

据了解,山西省今年把国资国企改革作为第一重大任务,已经明确了改革的战略目标、方向路径和关键环节。这无疑成为漳泽电力的一针强心剂。

“我们必须顺应时代潮流,紧跟改革步伐,抢抓机遇,迎接挑战,集全员智慧,倾全部力量,推动企业转型升级、突出重围,在改革发展中打好先手牌、赢得主动权。只有度过寒冬,才能迎来下一个春天!”在一次全体职工大会上,文生元坚定地传递着改革的信心和决心。

面对新形势,漳泽电力在认真总结近几年成功实践的基础上,确定了由“火电为主”向“火电为基础”进行战略转型,加快实施“一体两翼、多轮驱动、创新发展、从严治企”的全新战略格局。“一体”即:以火电为基础,将火电实体做强做大;“ 两翼”即:金融产业和新能源产业,大力推进新能源产业发展,加快实施产融一体化战略;“多轮驱动”指的是:坚定不移推进煤电一体化,积极推进售电业务,大力推进煤-电-铝(X)发展,努力开发海外项目,大力发展辅助产业,继续扩大外部市场,迈向高效发电、科技环保、金融产业协同发展的新高度。

漳泽电力总经理胡耀飞表示,山西省新一轮国资国企改革的大幕已经拉开,漳泽电力将坚持“煤电一体化”发展方向,加快实现建设“国内一流、国际先进”的大型综合能源上市公司、打造漳泽电力百年老店的愿景目标,在新的发展战略引领下,再度开启改革发展的新征程,为山西转型升级振兴崛起作出新贡献,以实际行动为党的十九大献上一份厚礼。□

矿业报官方微博

返回新闻