2017年12月18日 星期一
中国矿业报订阅

自立·自养·自强

——河北邯郸峰峰集团新三矿用工制度改革初探

2017-10-12 16:38:19 来源:中国矿业报 作者:许静东 吴海良

“1至8月份,制作梯子梁5万余架、焊制2寸法兰盘1123个、修整道拉杆316根、维修电机174台、维修开关162台……累计创效200余万元。”这组数字,就是峰峰集团新三矿制修队脱钩自养取得的斐然成绩。

作为全矿第一个用工改革试点,一年多来制修队的职工从手捧“铁饭碗”到脱钩自养、从吃“大锅饭”到能者多得、从工资垫底到跃升地面单位之首,实现了自立、自养、自强的华丽蜕变,也标志着该矿在用工制度改革上迈出了重要一步。

从“铁饭碗”到“自己干”

2016年,煤市“寒冬”凛冽,产能过剩、市场依旧低迷。站在生死线上,新三矿人决定实施一场以市场为导向的根本变革,在制定生产、经营等方面的提质增效措施同时,积极酝酿用工制度改革方案。

而正值此时,矿上原有的3台锅炉因环保等原因被拆除,10名司炉工急需安置。该矿结合设备外委维修费用高昂、支护成本居高不下的实际,当机立断,决定将锅炉房改造成设备制修车间,由10名司炉工成立设备制修队,承揽全矿的设备制修任务,并在全矿首次实行自负盈亏,脱钩自养。

就这样,生产服务部成了全矿“第一个吃螃蟹的人”,10名司炉工更成了大家热议的焦点。消息一经传开,生产服务部从上至下立马神经紧绷,人人心如悬旌。

为了解开职工的思想疙瘩,生产服务部支书郭保平与大家推心置腹:“矿上明确表示,用工制度改革,绝不是革我们职工的‘命’,而是要通过改变用工方式、调整薪酬分配制度,让我们和矿上双赢。大家不用担心。”

原锅炉房队长李金牛腾地站了起来:“大伙有胳膊有腿,只要舍得出力气,怎么也饿不着,谁愿意跟我一起干?”“靠着死工资也没啥奔头,干了!”众人憋着劲要干出一番成绩。

拆锅炉,整场地,上设备。2016年4月15日,设备制修队正式成立。

从“980元”到“4300”元

理想很丰满,现实却很骨感。

制修队在起步之初就遇到了极挑战。由于缺乏相关技术和经验,加之没有基本工资“兜底”,大伙热火朝天地干了一个月,工资收入却不足千元。

梯子梁和小型管、架的焊制,锚索托盘加工、旧锚杆校直等低附加值的加工品,是制修队的主要创收渠道。但脱钩自养所需要的利润支撑,靠这些“小打小闹”是无法满足的。

面对这种情况,矿上积极引导他们分析困难原因,集思广益,编排出了创效“组合拳”。

明确提成单价。根据所维修、加工产品价值,提成单价从1元钱一个的链条,到30000元一台的采煤机不一而足,大到一个工程,小到一个零件,都有价可计。

弥补技能短板。聘请“全国煤炭工业技能大师”刘江红现场讲解开关、水泵的工作原理,手把手指导维修要点,使维修效率由以前的三四天维修一台开关,提高到了一天一台。

专业工具提效。他们自制了液压矫正器,刮板校直由原来的3个人30分钟校直一根,提高到单人两分钟完成一根;自制梯子梁整形器和E型丝调整器等工具,使工作效率提高了十数倍。

实招见到了实效。

980元、1800元、2600元、3800元、4300元……制修队成员的工资实现了“跳跃式”增长。

从“不愿干”到“抢着干”

中午12点20分,已经过了下班时间,制修车间却仍是一番热火朝天的劳动场面。

“我们现在都是熟练工,有着技术优势,自制加工的材料受到基层单位欢迎。”李金牛表示,实施脱钩自养后,大伙工作热情显著提升,从过去不愿干到现在抢着干。

实现自养以后,他们进一步拓宽效益链,打造自己的品牌。现在他们的制修项目已经由最初的锚杆索盘加工、梯子梁焊接,发展到护帮板、E形丝、护链器、托辊、开关等数百余种。

同时,他们还积极承接矿上的制修、安装工程。水源热泵供暖改造管路安装工程施工,正好赶上夏季,不少队员的后背都晒脱了皮。经过4个月的艰苦攻坚,制修队提前完成了任务,直接为矿创效90余万元。

一炮打响炮炮响。依靠良好的口碑,他们相继承接了矿上充填设备回撤、环保大棚安装、石料厂棚化等重大工程,不仅增了面子,而且鼓了钱袋子。

数字是最好的证明。

制修队2017年创收明细:1月份235041.5元、2月份194991元、3月份269118.5元、4月份248043.5元、5月份245344.2元、6月份264527.8元、7月份276752.8元、8月份275191元。

队长李金牛表示,他们今年的目标是创收300万元。□

矿业报官方微博

返回新闻