2018年10月23日 星期二
地质云 :English | 公务邮箱
中国矿业报订阅

奏响发展主旋律

——济三矿以改革创新推动企业可持续发展纪实

2017-12-27 9:05:54 来源:中国矿业报社 作者:张楠

近年来,兖矿集团济三煤矿全面深化改革和实践创新,推进改革创新、经营创效、党的建设、安全生产,有效激发和释放了矿井发展新动能和新活力,奏响了企业发展的主旋律。矿井连续11年实现安全生产,先后荣获全国煤炭工业“双十佳”煤矿、首批国家级绿色矿山、中国煤炭工业思想政治工作先进集体、山东省先进基层党组织、山东省文明单位、山东省深化改革实践与研究基地等荣誉称号。

实施创新驱动

企业要想永葆青春,唯有应时而变、顺势而为,不断创新。济三矿紧紧围绕“发展理念创新、体制机制创新、方法手段创新”主题,积极改革传统管理模式、运行机制、生产方式,推动矿井转型升级,为企业发展提供持久能量。

该矿实施“大科室、大区队”改革,矿井机构由2014年的82个减至31个,取消管理人员行政级别,实行聘任制、任期制,末位淘汰、竞争上岗;建立专业技术、经营管理、高技能人才库,每两年考评聘任一次,在人才库中行使提名权;优化劳动组织,按工作量定编、定员、定岗,三年来精简井下作业人员300余人。

该矿把市场机制引入矿井内部,构建矿、区队、班组、岗位四级市场,形成10万余项结算价格,班清班结准确率达到90%以上;建立与内部市场化相衔接的薪酬分配机制,将岗位工资、绩效工资、住房补贴、下井津贴、技术技能津贴等纳入内部市场浮动分配,以效定薪、多劳多得;对难管理、难量化、不愿干或用人多的22个岗位实行货币化承包经营,变企业发工资为个人挣工资,年节约费用110万元。

该矿坚持现场作业机械化、生产过程自动化、系统控制信息化、灾害监控智能化发展方向,推进智慧矿山建设;采掘工作面使用大采高综放、薄煤层综采自动化、岩巷快速作业线等装备,矿井提升运输、供电排水等生产辅助系统应用远程集中控制平台,灾害监控预警系统通过物联网、云计算等技术,实现对冲击地压灾害、水害等重大灾害的实时分析预警,促进了减人提效保安,原煤全员效率提高15%以上,被命名为全国煤炭工业“两化融合”示范煤矿。

强化党建引领

济三矿发挥党委的领导核心和政治核心作用,在“把方向、管大局、保落实”中精准导航、精准施策、精准发力,有力促进和保障了矿井改革发展顺利进行。

该矿积极探索实施具有济三特色的“X+Y+Z”国企党建工作新模式,确立“五个新”党建目标,努力把党建工作打造成引领改革发展的新航标、推动改革发展的新动能、支撑改革发展的新引擎、保障改革发展的新名片、有利改革发展的新生态。

该矿创新党建精益管理体系,把党建工作的“软指标”与中心工作的“硬指标”紧密结合,实施“六化”管理和精益考核评星晋级,将党委工作量化分解,促进了标准化运作、指标化考核、精益化管控;成立党建新媒体创新工作室,深化党员教育管理“三诺制度”“三亮活动”“三无目标”“三岗竞赛”“三卡管理”,实施“创建树争”工程,创过硬班子、建星级支部、树品牌党员、争最美职工,让每个层面都学有目标、奔有方向。

该矿把安全作为“天字号”大事,通过“学宣树”“看算悟”“查帮促”等活动载体,强化安全意识提升;开展“三转五增三提升”主题活动,建立“三定四督导四考核一告诫约谈”机制,提升效能,保证上级决策部署快速落实;创新实施“一岗双责”“三贴近”“四分析”“五预控”“六调研”“七必访”“八必谈”思想政治工作常态化运行机制,进一步提升思想政治工作精益化管理水平。

突出价值创造

创新,永远在路上。济三矿积极推进技术进步和自主创新,倡树“人人都是经营者、岗位都是利润源”的理念,从管理的每个岗位、流程、节点上挖潜创效,打好创新创效组合拳,舞活挖潜龙头,激活效益源头,矿井提质增效和可持续发展能力显著增强。

该矿树立一切成本皆可控的理念,推行以全面预算、全面对标、全面质量、全面风险、全生命周期物资信息化管理为支撑的“五全”成本管理体系,建立了月分析、季考核、半年兑现机制,实行费用分级预算、过程控制、结果评估联挂。

该矿坚持生产源头精采细收,井下应用一次采全高综采、大采高综放等工艺,资源回采率达到90%以上;实施重介系统改造、浅槽分选工艺改造,精煤产率提高11%,矸石带煤率降低5%,年创效1.7亿元;实施煤泥干燥项目,年创效2200多万元;建立销售效益模型,突出精煤生产和销售,2016年销售精煤302万吨,创效8.3亿元。

该矿实施“三减三提”价值创造工程,通过系统优化、装备升级、技术改造,促进减头减面减系统,提速提质提效率,三年共减少巷道掘进1.3万米、采掘工作面3个,创效1.2亿元;实施大众创新、全员创效“双创”工程,建立劳模工作室、创新团队、金点子银点子征集“三项载体”,打造了以3个劳模、3个技能大师和1个巾帼为引领的7家创新创效辐射品牌,达到了“树立一个、培养一批、带动一片”的良好创建成效;创新建立“653”合理化建议闭环管理机制,全力打通职工创新创效“最先一公里”和“最后一公里”,两年实现创效2.8亿元。□

网站编辑:宫莉

返回新闻