2018年08月16日 星期四
地质云 :English | 公务邮箱
中国矿业报订阅

以素质提升塑造“新气质”

陕煤集团开展“12345”岗位精细化管理

2018-2-11 9:20:30 来源:中国矿业报 作者:汪 琳

近年来,陕煤集团全面实施以干部走动式管理、“双述”活动、“三功两素”修炼、“四项技术”应用、“五项行为”养成为内容的“12345”岗位精细化管理模式,初步构建了富有陕煤特色的文化体系,让提素之根深入基层沃土,激发企业内生动力,助力企业追赶超越。

干部走动式管理形成强劲的约束力。近年来,陕煤集团始终倡导干部深入基层、深入一线,发现问题、解决问题,认真贯彻落实“双七条”规定,严格执行干部走动式管理制度,按照“九定十二查”的要求,形成各级管理人员24小时不间断的隐患排查治理工作机制,强化过程控制,加强薄弱环节、关键时段、重点区域和要害场所的现场管理,确保安全管理各项工作落到实处。为了使干部走动式管理真正形成约束力,陕煤集团要求各级领导干部“动”起来,“带着问题下、发现问题查、解决问题上”,使安全管理重心下移到一线,关口前移到现场,全面监督检查现场生产运行,切实诊断生产疑难,提高领导干部安全责任意识和靠前指挥解决问题能力,形成干部走动到位、作业流程可靠、现场管控到位的点、线、面管控体系。

“双述”活动形成持续导向力。从2013年探索实施岗位双述,到2015年开始,每年举办一届安全“双述”竞赛,陕煤集团把安全双述作为提升员工综合素质的突破口,实现了从岗位、班组、作业区、分厂、子公司双述抽查全覆盖,开创了安全生产“零伤害”的新局面。

“三功两素”修炼形成广泛影响力。各单位将此项工作与推动企业中心工作、破解经营管理实际问题、解决安全生产瓶颈问题、干部职工尽职履责紧密结合,实施“全面+重点、集中+分散、理论+实践”的“三结合”修炼提升法,促进职工向知识型、技能型、学习型的快速转变。创新实施职工技能电子档案、“三功两素+岗位”的实践修炼、“厂矿-区队-车间班组”三级联创的系列方法,切实达到提升职工知识功底、专业功力、技能功夫、身心素质、职业素养的“三功两素”修炼,实现安全生产、岗位增值、企业增效。

“四项技术”应用形成有效保障力。在陕煤集团生产现场和地面工作场所,四项技术的应用使所有的信息和工作流程一目了然,生产单位各区域实现了科学化管理。按照编码体系化、定置区域化、看板规范化、标识标准化的要求,陕煤集团各单位对各类生产设备、缆线、消防器材,地面办公室用品、家具、灯具开关等物品进行挂牌编码管理。为便于整理和识别,编码大体为“企业名称英文字母+单位代码+物品代码+序列号”组成。

“五项行为”养成形成强劲驱动力。“五项行为”养成实施以来,各单位依托基层车间班组建设,将触角延伸到岗位工,吸纳和凝聚全员参与,以同行业一流水平作为“标杆”开展对标管理,在经济效益、管理体制与经营机制、科技创新、企业规模、安全生产与服务管理、项目管理、节能环保、履行社会责任八个方面,制订和落实改进方案和措施,实现“立标、对标、追标、达标、创标”的良性循环。按照理念、行为、物质三个层面,进行整理、清洁、准时、标准化、安全、素养6S基本行为规范,形成人、机、物、环、管安全闭环管控

“12345”岗位精细化管理模式给陕煤集团带来了看得见的效果:2017年,累计实现营业收入2600亿元,较2012年实现翻倍增长,实现利润105亿元,全年利润总额超过了前五年的总和,主要经营指标再创历史新高,企业综合实力显著增强,连续三次登上《财富》世界500强榜单,2017年位列榜单第337位;同时,这个模式给职工带来了摸得着的实惠:职工工效连年提升,职工收入稳中有升。

荣获中国文化管理协会2017年“企业文化建设标杆”称号,集团党委书记、董事长杨照乾荣获“企业文化杰出人物”称号;陕西省国资委在陕煤集团召开省国有企业文化建设现场会……一个个文化建设成果刷新了陕煤新形象,增强了企业自信。在十三五发展的新征程上,陕煤集团将写下光荣与梦想的新华章。□

返回新闻