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用心擦亮“黄灵”煤金字招牌

——黄陵二号煤矿提质增效工作纪实

2018-2-12 9:39:25 来源:中国矿业报社 作者:史灏 李战

“十三五”以来,黄陵矿业二号煤矿坚持以市场为导向,调整产业结构,深挖内部潜力,严格落实“增品种、提品质、创品牌”战略,不断提高产品的丰富度、品质的满意度,着力增强有效供给能力,推动企业提质增效。

增品种,丰富产品结构

原煤进入洗选系统,经过分级筛选,洗出的块煤和精煤经皮带转载进入煤仓,然后装车销售。2016年10月,黄陵矿业二号煤矿块煤洗选系统经过改造后正式投入运行,现已平稳运行一年多的时间,进一步丰富了产品结构,增加了商品煤的品种,拓宽了产品销路,满足了不同用户的需求,增强了产品市场占有率。

如今,该矿每月可生产块煤6万吨~8万吨,块煤售价比混煤高出50元,按此计算,每月可增加销售收入300万元~400万元。该矿对产品仓配煤刮板进行改进,经过分级筛选,洗选块煤后的副产品进入原有精煤仓,不但提升了煤炭品质,也提升了地销混煤的仓储量,使混煤日地销能力提高了6000吨,大大减轻了商品煤销售对铁路运输的依赖,提高了销售能力。

提品质,更好立足市场

黄陵矿业二号煤矿从原煤的生产、加工、销售各个环节严格把控,绝对不让一吨不合格的产品出矿。

董建是该矿煤管部的一名铲车司机,负责为前来拉煤的车装煤。每次装煤遇到大块矸石,他都会停下来,将矸石抱出来再装车。董建说,尽管井下采煤掘进队在出煤时已经对矸石进行清理了,但难免会有一些漏网的。作为地销商品煤外运前的最后一道关口,他必须和同事们把这些矸石清理干净。

“煤质就是企业的生命,只有全员参与煤质管理,不断提升煤炭质量,才能在市场中立足。”该矿总经理刘建伟说道。

提升煤炭质量,过程管控至关重要。为此,黄陵二号煤矿突出全过程精细管理,从井下采掘、煤流运输、洗选加工、装车外运、煤质检验等环节层层把关。

在原煤生产过程中,该矿不断优化采煤工艺,通过控制采煤机速度、提高破碎机锤头高度、及时更换煤机截齿等措施,减少原煤在生产环节的损失;加强工作面现场的顶底板管理,提高支护质量,杜绝漏顶,避免矸石、喷浆回弹、杂物混入煤流,最大限度地控制和降低原煤的灰分、水分、含矸率和硫分,保证原煤质量的稳定和提高;在其他方面,通过在各转载点增加除铁器、提前回收锚杆及托板、严禁设备冷却水上系统等措施,保证了铁器、木料、水流等不进入煤流;在洗选过程中,采取原煤稳量入洗、煤泥水高效处理等手段,进一步提高产品回收率;在装车过程中,从核对车号到清车底、打车门、车皮堵漏、表面捡杂、装车计量等每个环节,都有专人监督把关,并加大煤质检验频次,确保商品煤发热量始终保持在5600大卡以上,产品合格率保持100%。

创品牌,“黄灵”煤备受青睐

“管理出效益,管理出品牌。”除了得天独厚的煤种优势,黄陵矿业二号煤矿坚持从源头抓起,从细节入手,建立了从煤炭生产、产品检验、洗选加工、装车运输、用户回访、责任追究为一体的产品质量保证体系,使品牌管理走向标准化、制度化。该矿依托拥有省级质量认证和国家实验室认可资质的煤质检验中心,坚持把提高煤炭质量、树立品牌形象作为一项长期发展战略,生产出的优质商品煤被国内许多电厂列为免检产品。

2017年,黄陵矿业公司二号煤矿月均销售煤炭74万吨;今年1月份,销售煤炭79万吨,在煤炭市场中一路“走俏”,赢得了用户的高度称赞。□

网站编辑:宫莉

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