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“加减乘”激发新活力

——兖矿集团缘何能突破重围、勇立潮头

2018-2-12 9:40:19 来源:中国矿业报社 本报记者:刘艾瑛 通讯员 吴玉华

经济新常态下,惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。兖矿集团用实践佐证了这一观点。

当许多国有煤炭企业仍在哭诉现有体制下、行业危机中转型无解之时,兖矿集团绝地奋起、弯道超车,用短短5年时间超越了之前40年的发展水平。2017年,兖矿煤炭产量升至1.3亿吨,成为全国6个产量过亿吨的大型煤炭企业之一;化工品产量、营业收入再创新高,有望跨入世界500强行列。

兖矿集团的强劲动能源自何处?兖矿集团党委书记、董事长李希勇坦言:“在新一轮国企改革浪潮中能够突破重围、勇立潮头,在于用‘加减乘法’理念破解发展难题,增强了企业市场竞争力和可持续发展能力。”

加法:顺势而为,壮大新动能

兖矿集团瞄准核心产业做“加法”,潜心攻关煤炭清洁高效利用,让传统产业“老树发新芽”。继煤制油项目投产、超洁净技术“曝光”后,兖矿“蓝天”牌高效改性洁净煤及节能环保炉具去年底一经投放市场,便引起社会广泛关注。中科院院长白春礼在考察兖矿集团蓝天工程项目后说:“兖矿集团生产的解耦燃煤炉和型煤,有效解决了氮氧化物、硫化物超标排放的问题,能有效减少PM2.5的二次生成,具有良好的经济效益和社会效益。”

兖矿集团在实施“蓝天工程”过程中,通过引进国家“千人计划”人才,以及与中科院、清华大学的合作,初步形成煤炭燃烧治理的技术体系,探索出一条煤炭清洁高效利用的新路径,实现了“高碳能源低碳化、有烟煤炭无烟化、高硫煤炭低硫化、黑色煤炭绿色化、运营服务一体化”的煤炭发展新格局。目前,该集团年产100万吨洁净煤厂、50万吨复合添加剂厂、10万台炉具生产线建成投产,为蓝天保卫战提供了“兖矿版本”。

依靠深度合作突破重围是兖矿集团培育新动能的另一法宝。兖矿轻合金厂凭借优异的产品质量及培育品牌的精耕细作,获得中车集团、中色研达金属技术有限公司、韩国HTL公司等知名企业的认可。自2016年9月份开始,他们为vivo新一代手机外壳供应原材料,每月达1200吨。中国高铁家族新成员“复兴号”选用了兖矿高端铝合金型材。

减法:依政施策,轻装前行

2017年11月22日,随着28名职工加入鄂尔多斯荣信化工,兖矿碳素制品公司关停顺利完成。这是兖矿继关停北宿矿、电解铝厂后,再次关停的落后产能企业,其目的是推动国有资本从劣势领域退出,为新旧动能转换腾出更大空间。

退与进,舍与取,正是改革的辩证法。按照治理整顿一批、改制重组一批、股权退出一批、清理注销一批的思路,兖矿集团完成首批46户拟退出和“僵尸企业”清理处置工作,硫磺沟煤矿、新疆煤化工公司等一批长期亏损企业实现扭亏为盈,开阳化工、国际焦化合资合作取得实质性进展。

新旧动能转换,深深搅动了兖矿固有的体制机制。早在2014年3月,兖矿就对机关机构开始了史上规模最大的改革,按照决策中心、利润中心、成本中心三级管理总体框架,采取合署、合并、拆分等方式,组建15个大部室、7个直属机构、7个服务机构,构建“小机关、大服务”格局。2016年,兖矿继续深化机构改革,整体机构数量减少1290个,管理人员减少5000人,累计清理减少各类用工2.65万人。

简政放权,不只看“数量”,更要看“含金量”。兖矿体制机制改革实现重大突破,办成了一批多年没破题、不敢动、不敢干的大事难事。2015年11月,兖矿改建国有资本投资公司,健全“三会一层”法人治理结构,初步形成层次清晰、权责明确、规范高效的运营管理体系。以此为平台,兖矿体制机制改革逐步深入。去年新建成投用的兖矿共享中心,上线运行人力资源、资金税收、供应集采等十大共享平台,资源配置效率得到极大提高和优化。目前,46名财务人员可以轻松处理原来174人才能完成的业务。

体制机制改革持续带来丰厚的红利:2017年,兖矿集团营业收入1900亿元,同比增加502亿元;完成利润总额30亿元,创出5年来最好水平。

乘法:产融结合 创新驱动力

在经营方面,兖矿集团实现了“乘法”加倍效应,其做法归根到底是应势而行、创新驱动,争取有质量、有效益、可持续的发展。

实施产融结合是兖矿集团新旧动能转换的一大亮点,也是全面提升产业竞争力、资本控制力和价值创造力的战略性行动。2016年改建国有资本投资公司后,兖矿金融板块布局和落地迎来加快发展的契机:积极搭建“四位一体”金融投资产业平台,形成多层次、多功能、多牌照运营格局,金融资产规模达到300亿元;创新低成本融资渠道,成功发行70亿元可交换债券,年节约财务费用3.84亿元;与中国银行、中国工商银行签订200亿元债转股协议;新风光公司、上海中期公司实现新三板挂牌。

同时,兖矿资本运营倍增作用充分发挥:2016年初,实施海外有形资产证券化,成功融资9.5亿美元;2016年末,依托保障房资产证券化,6小时融资9亿元。

创新给兖矿集团带来的乘数效应正在凸显。他们颠覆传统办矿理念,学习借鉴国际一流煤炭企业办矿模式,用最先进的装备、最精简的系统、最精干的人员、最高效的管理,在陕蒙地区建设安全高效示范矿井——金鸡滩矿人均工效将接近2万吨,达到世界一流水平。

他们还通过加强产业链协同,发挥“1+1>2”的乘数效应;完善全球一体化营销体系,建成煤炭营销效益模型,精煤战略、配煤业务、产品定制取得突破,兖矿澳洲公司配煤销售年增加效益3亿元;实行煤化工产品跨公司集中销售,控资源、控市场、控通道,甲醇等产品价格始终高于周边企业20元/吨以上。□

编辑:宫莉

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