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撬动效益的五把“金钥匙”

——兖矿集团杨村矿生产经营工作侧记

2018-3-13 8:43:32 来源:中国矿业报社 作者:赵伟

面对当前煤炭经济形势低位运行的态势,兖矿集团杨村矿坚持稳中求进工作总基调,践行发展理念,增强市场意识,审时度势,积极探索,开启五把“密钥”,撬动矿井经济效益再提升。

优化生产工艺,增量增效

该矿深入推进生产系统“三减三提”(减头、减面、减系统,提速、提质、提效率)工作,坚持安全开采、科学开采、经济开采,论证319、323、324、325工作面泗河下开采可行性,研究矿井局部构造复杂区域回收煤柱经济性,按时完成322、324工作面泗河下采煤沉陷修复治理,突出设备预防性、强制性、周期性检修,保障矿井高产高效生产;最大限度回采煤炭资源,力争实现回采率比计划提高1%;严格采掘并举、掘进先行,上下联动、基层为主,矿层面制定激励政策、进行技术指导,区队层面实行正规循环作业,科学组织劳动生产,强化内部管理,提高单进水平;推进采掘技术装备改造升级,推广使用全液压侧卸式装岩机用于煤(岩)装载,作业效率提升50%;严抓安装撤面工作,合理倒排工期、一步到位,确保接续正常、无缝对接。

严格成本管控,降本增效

该矿强化目标责任考核,采用成本倒逼机制,明确预算控制执行主体和审批权限,锁定各单位费用预算指标,严格控制预算支出,做到无预算不开支,有预算不超支;以控制材料单耗为重点,严格按照“计划申报、材料管理、领用配送、经营核算”的原则,实行月度材料计划申报,按月考核;积极开展清仓利库活动,盘活闲置资产,提高使用效率;完善修旧材料使用管理机制,强力推进材料回收复用和修旧利废,降低新材料投入,确保材料费总额控制在最低范围之内;依托财务共享中心平台,对修理费、办公费、差旅费等可控费用实行归口管理;以预算定额费用为上限,树立节约意识、红线意识,做好事中控制工作,精打细算、精细管理、从严审核、限额报销,确保以小指标争先保矿井大指标实现。

做实内部市场,机制增效

该矿完善计量手段,统一计量标准,科学配备计量器具,确保各级市场主体的用工、用料、用电、用水和服务量等均有量可计;修订完善定额价格,依据劳动定额、物耗定额、能耗定额、服务定额等标准,完善区队(车间)、班组和工序消耗定额,明确细化价格范围,逐级制定区队、班组、工序综合单价,逐步形成全覆盖、全要素构成的内部市场价格体系;做好内部市场工资测算工作,根据安全生产和经营形势的变化,动态调整内部市场结算单价和结算方式;把内部市场化结算作为工资分配的唯一依据,推动职工工资与岗位职责、劳动价值、企业效益挂钩联动,杜绝结算、兑现“两张皮”现象;对能独立经营、自主创收、承担风险的市场主体,采用岗位竞拍、承包经营、项目负责制、契约化经营等模式;在机关科室实行量价结算和绩效考核双轨并行的岗位货币化模式,确保内部市场化管理延伸至每个节点、每个岗位。

调整员工结构,控员增效

该矿优化人员配置,按照“先进对标”原则,进一步优化编制定员方案,采取分流转移、内部退养、转岗培训等措施,有效解决人员不平衡问题;落实减员增效,深化人力资源整顿工作,形成工作长效机制;严格信息化考勤,加强劳动纪律动态检查,对违反劳动纪律的人员及单位负责人严肃处理,杜绝虚假考勤、违规考勤、班中脱岗等现象;严格伤病假审批程序,做好工伤报告、伤假审批、复发就医、医疗鉴定等工作,凡达到清退条件的及时办理解除劳动合同手续;降低人工成本,优化员工流动机制,促进生产、辅助、后勤等岗位人员合理流动,消化内部存量;及时核实档案年龄、工种(岗位)、工作年限等基本信息,编制月度退休计划,按月上报审批。

坚持深挖内潜,创新增效

该矿强化“双创”管理,按照“谁创造、谁受益”的原则,设置量化指标,压实工作责任,强化落实举措,严格责任考核,形成全员价值创造、支撑矿井效益提升的新局面;贯彻落实资金集中管理,严格按照“一切支出均有预算”的原则,在保证安全投入的前提下,合理安排各项资金支出;统筹做好煤炭发运工作,树立“大市场、大煤质、大营销”观念,稳定大型客户,减少清理零散客户,及时调整产品结构、品种,狠抓煤质源头和过程管控,坚持工作面煤质24小时巡检,确保水分、含矸量、发热量等指标控制在合理范围,实现智慧营销;要求财务管理科认真研究财税政策,以全面“营改增”、税收征管体制改革为契机,全力争取各类国家补助政策,科学计算税款。□

编辑:宫莉

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