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铜陵有色:管理为高质量发展续航加油

2018-5-15 8:53:03 来源:中国矿业报社 作者:夏富青 钱庆华

面对经济新常态,供给侧结构性改革让国有企业重获新生,而优秀的管理则被视为国有企业壮大以及高质量可持续发展的根基。

铜陵有色金属集团控股有限公司是我国最早上市发行股票的铜业企业,近日,该公司被安徽省经济和信息化委员会评为“首批省级创新管理示范企业”称号。这是继获评国家、安徽省创新型试点企业,管理创新成果《国有企业基于卓越绩效模式的标杆管理再创新》荣获“第二十三届国家级企业管理现代化创新成果”称号之后,该公司再次获得此类殊荣。

作为一家集铜金属采选、冶炼、加工、贸易为一体的上市公司,一家具有创新能力的行业排头兵企业,他们有哪些独到的“管理经”?

建机制

据铜陵有色公司相关负责人介绍,近年来,铜陵有色公司始终坚持持续改进、不断创新管理,提升核心竞争力,建立卓越绩效常态化管理来提升各项工作,促进业绩改善,探索形成了一批企业管理创新成果。

主要通过全员绩效管理、对标管理等方法,提升管理绩效,并通过每年的自我评价、“铜冠卓越绩效奖”的内部评审,建立卓越绩效的长效机制,在公司内部分享管理优势,持续改进和创新各项管理,管理成熟度不断提升。

而不断创新优化的管理体系对企业生产运营的效果也是立竿见影:据2017年年报披露的信息,铜陵有色公司2017年净利增长率为128.47%,优于行业平均水平。2018年一季度,该公司继续保持稳健增长势头,运行质量和效益全面提升,实现归母净利润2.02亿元,同比增长40.5%。

立标准

铜陵有色公司按照卓越绩效理念,针对性地开展了开展系统对标、实施全员绩效管理、推进5S管理和完善三大标准等一系列创新管理。

2016年,在公司层面66项对标指标中,10项指标创历史最好水平。二级单位确定的694项“对标挖潜、降本增效”指标中,292项指标好于上年,163项指标创历史最好水平,66项指标好于标杆或竞争对手水平。其中,金冠铜业分公司、金隆铜业公司的铜冶炼综合能耗等部分指标达到国际先进水平。公司获得AAAA级“标准化良好行为”企业,逐年开展企业标准体系的自我评价,对三大标准进行修订和完善,建立了标准化的长效机制。目前,该公司25家成员企业获评AAAA级。2016年,该公司对三大标准进行了全面修订,共新增10项,修订64项,废止3项。截至目前,该公司级形成了三大标准共1452项,其中技术标准872项、管理标准290项、工作标准290项。

创品牌

铜陵有色公司大力实施全面节能管理、加强预算管控和成本管理和推进品牌建设。

一是建立健全企业能源管理体系,创建了能源管理中心,实现高复杂流程下的节能优化,应用合同能源管理模式,破解资金、技术、管理难题。2016年,实现节能量1.35万吨标准煤,超额完成国家年度节能考核目标。阴极铜综合能耗同比下降7.5%。硫酸综合能耗同比下降4.5%;荣获安徽省“十二五”节能工作先进单位称号。2017年,能耗指标持续下降,超额完成国家年度节能考核目标;节能减支成效明显,全年节能减支20287万元。

二是充分运用预算精细化管理工具,全力推动实施降本增效的77条措施,认真研究财税政策,积极争取税收政策优惠,努力降低税费成本,同时积极分析应对汇率波动,有效管控资金风险,灵活拓宽融资渠道、进一步降低融资成本。

同时,该公司还将品牌建设纳入企业总体战略,做到品牌规划、组织机构、专项费用品牌管理“四落实”。与中南大学合作进行“铜冠”品牌战略研究,制定品牌发展中长期规划,每年度制订品牌培育计划。据悉,目前该公司品牌强度(百分制)得分82分,品牌价值达97.77亿元,远超行业24.25亿元的平均水平。□

网站编辑:宫莉

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