2018年10月22日 星期一
地质云 :English | 公务邮箱
中国矿业报订阅

山能国贸一季度节约采购成本2.26亿元

2018-5-16 8:36:54 来源:中国矿业报社

物供管理提速升级,采购创效驶出加速度。山东能源国际贸易有限公司一季度完成大宗物资集中采购10.69亿元,节约采购成本2.26亿元,节资率达到17.5%。

今年初以来,山能国贸以“物供管理突破年”为抓手,分解7大突破任务,细化29项具体要求,制定任务路线图,积极推进“框架协议招标、专项招标、供应商入围招标、战略合作协议”四位一体采购方式,规范招标采购流程,建立专业谈判队伍,一季度完成框架招标协议比质比价51次,开展竞争性谈判371次。

自2017年第一批物资集中采购重新启动后,山能国贸坚持“物资保供、强化服务”理念,发挥集采规模优势和协同效应。今年,该公司扩大大宗物资集中采购覆盖面,制定了“能源集团第二批大宗物资集中采购目录”,涉及煤炭生产和电力等43个品种,对达到一定规模的设备和材料实行集中采购,广泛征求使用单位的意见,物资集中采购将更加规模化、集成化、标准化。

为了让采购变得阳光、高效,山能国贸严格遵守国家法律法规和能源集团相关规定,严格执行科学、规范、合理的采购制度和监管机制,规范采购行为,招标项目全部委托招标公司,做到公开、公平、公正。年初至今,他们共组织217个标段招标,累计完成招标金额5.6亿元,节约资金1.08亿元;利用电子商务平台提升物资采购规范化水平,今年所有招标项目均通过电子招标平台实行线上招标,谈判、竞价等采购项目全部在“中国矿用物资网”实施。

山能国贸创新开展党建共建活动,建立共赢发展平台,提出了“战略合作采购”理念。在供应商的选择上,该公司综合考虑合作时间、质量、服务等情况,与央企、省企、上市公司等建立长期稳定的战略合作关系;与中石油、中石化、山钢、湘钢等规模大、技术先进、信誉好的企业多次洽谈,达成战略合作意向;建设供应商管理平台,实现“数量控制、结构优化、标准化建设”全流程在线操作,不断推进合作采购的大数据管理。同时,山能国贸结合能源集团各单位实际,将设备类物资集中在2家~3家供应商,发挥规模和批量优势,增加话语权,进一步降低物资采购价格。

为进一步提升闲置设备利用效率,该公司深入使用单位,到生产现场与基层工作人员交流,取得了第一手资料。针对基层技术人员提出的21条意见、建议,山能国贸认真梳理,建立问题清单,把解决方案纳入闲置设备信息化平台建设和闲置设备调剂方案中,力推闲置资产创效最大化。□(刘晨晨)

网站编辑:宫莉

返回新闻