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山能重装新汶分公司提升经济运行质量

2018-7-11 9:22:07 来源:中国矿业报

今年初以来,山东能源重型装备制造集团新汶分公司突出内涵挖潜增效、市场营销拓效、内部管理提效、技术创新创效,全面提升经济运行质量,推动企业高质量发展。上半年,该公司合同订单、收入、利润等多项经济指标实现了同比提高。

内涵挖潜增效。该公司保持艰苦奋斗、过紧日子的思想不动摇,深入挖掘降本潜力,强化全过程管理,提升企业效益;实行内部资源优化配置,盘活闲置资产,上半年调拨设备101台,节约购置资金3000余万元;持续开展清仓利库、挖潜利废等活动,使用下脚料100余吨,利用库存配件近100吨;严控一切非生产性支出,办理LED灯替换高耗能金卤灯,节电率56.5%,全负荷运行时年可节约电费高达50万元。今年上半年,该公司节约水、电、气等各项能源费用50余万元。

市场营销拓效。该公司坚持以市场为导向,深入研究客户需求,在做好内部市场承接的同时,不断加大外部市场开拓力度,市场营销创效效应不断显现。该公司再制造产品以重点区域市场为突破口,以点带面,成功进驻周边大型企业集团;深入开展再制造租赁、配件直达等业务,成为公司新的利润增长点;刮板机产品品牌效益持续放大,在巩固原有市场的基础上,实现了西北地区刮板机市场全面对接,市场影响力进一步提升;采煤机、电机、托辊等产品分类施策,重点突破区域市场,市场销售额不断增加。

内部管理提效。该公司坚持以效益为中心,用利润、成本、质量说话,不断加强内部管理,全面激发创效活力,促进经营效益稳步提升;牢固树立现金为王的理念,加强合同管理和客户信用调查,做好合格供方调研,防范潜在风险;建立应收账款定时对账制度,做到责任、目标、时限、考核“四落实”。该公司还开展“大、精、稀、专”设备包机活动,对重点加工设备进行专人包保,将加工费、辅材等承包到各有关班组和岗位,提高了设备利用率。他们还围绕“财务创效年”各项活动目标,从成本、资金、政策、资产方面认真梳理,实现资金创效200余万元。

技术创新创效。该公司立足品牌创建,大力倡导和弘扬“工匠精神”,立课题,强攻关,生产技术创新及产品自制水平进一步提升,核心竞争力进一步增强;积极开展与科研院校交流、科技创新、技术优化等活动,获得授权专利3项,完成技术优化342项,节约资金近200万元;创立41个科技创新研究小组,完成难题攻关18项。今年初以来,该公司完成研发费用归集1631万元,研发费用加计扣除创效204万元。同时,该公司成立西安煤机研究院,实现了国际采煤机技术标准对接;创立“采煤机加工制造工艺及减速器箱体加工工艺攻关小组”,组织专业技术团队进行采煤机及减速器等大型壳体加工工艺专项攻关,进一步提升产品自制水平及加工能力。□(杨强)

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