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改革创新开启发展新征程

——刘庄煤矿上半年取得良好经营业绩的背后

2018-8-1 9:30:36 来源:中国矿业报 作者:王宗免

上半年,中煤新集刘庄煤矿实现原煤产量近500万吨,实现利润超10亿元,创造了生产经营成效历史最好水平。该矿矿长许东明告诉记者,“今年上半年,矿井安全生产形势继续保持了整体稳定,产量、利润、销售等工作都取得了非常好的成绩,尤其是利润,上半年完成了全年考核利润的81%以上。”

该矿坚持“双轮驱动”,深推改革发展,以管理创新实现管理升级,以技术创新实现提质创效;按照“一井两面”的生产格局,实现矿井安全高效集约化生产;通过优化集中控制中心职能,实现管理集中、业务集中、人员集中,做到指挥管理高效,协调工作有力,解决问题高效快捷。该矿用改革创新的“金钥匙”,开启了矿井健康发展的新征程。

科学组织,单产屡创新高

该矿生产副矿长黄德圣告诉记者,科学用工,合理组织,为矿井单产屡创历史新高打下了基础。

在用工组织方面,该矿推行“二九一六”作业制,并向辅助单位延伸,既保障了职工现场作业时间,提高现场作业循环次数,促进生产效率提高,又大大增加了职工的休息时间,职工出勤率得到有效保证。“111102工作面原煤产量两次达到公司45万吨的月单产指标;171305工作面(外)三次达到公司原煤45万吨的月单产指标,一次达到公司原煤60万吨的月单产指标,创历史纪录;矿井总进尺逐月增加,5月份比4月份增加335米。

管控源头,效益持续提升

“实施精益管理和加强市场化成本管控,是刘庄煤矿深推内部市场化建设的两个有效利器。”经营副矿长杨杰介绍,该矿围绕公司低成本战略,统筹协调,推行“1+3”成本管控模式,落实提质增效措施,矿井效益得到持续提升。

该矿用市场化管理模式挖掘内部潜力,激活内生动力,撬动了发展活力。在深推内部市场化建设过程中,他们对基层区队的工资实行差异化考核,对零、散、杂的工作量实行“一笔头考核”,对重要的工程实行“一工程一考核”,突出物资供应、材料费考核、修旧利废、精益管理等关键环节,狠抓效能提升,健全完善内部市场化精益经营机制,持续提升市场化运行质量和水平。煤质管理坚持精采细收,严格洗选过程控制,万吨含杂率、矸石带煤率大幅降低。通过完善煤矸分流系统,确保矿井的综合煤质保持在5000大卡以上,提高了矿井经济效益。

科技兴矿,推动创新发展

“现代煤矿必须要靠管理创新、技术创新,提高机械化、信息化、自动化、智能化水平,才能实现减人提效。”许东明坚定地说,“系统分流、深浅孔注浆、单轨吊、快速修复工艺等创新,有效保证了矿井的安全、生产效率、产量和煤质的稳定。”

该矿利用大数据、互联网+、物联网等载体,开发建成智慧化矿山综合集成平台;利用电力监控系统自动化控制技术,建成井下变电所供电综合自动化系统;建成111102自动化工作面,实现在工作面监控中心对综采设备进行自动化控制;在1511采区建成单轨吊网络化运输,形成采区轨道上山、工作面风机巷及高抽巷连续直达运输,总运输里程达6000余米,实现人员、物料、设备联合运输,减少生产投入,提高工作效率。

“把技术作为最大的保障,以矿井‘四化’建设为依托,不断提高安全基础管理水平,大力推进技术经济一体化。我们通过优化设计参数、工作面、采区煤仓、巷道设计,并加大巷修机械化应用,既减轻了安全管理压力,又节约了成本投入。”该矿总工程师倪先杰在调度集控中心通过视频向记者介绍井下生产情况。

该矿在131302轨道顺槽、171306轨道顺槽引进CMM2-24型液压锚杆锚索钻车,工作效率提高近3倍;上半年注浆修复巷道约960米,减少成本投入132万元;进一步优化矿井主运输系统,实现矿井煤矸“共用系统、分时分段、分流提升”,保证了产品销售质量。□

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