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激活发展动力

——南屯矿全力推动矿井高质量发展纪实

2018-9-12 9:26:12 来源:中国矿业报 作者:陈倩

今年初以来,南屯矿面对生产接续紧张、地质采矿条件复杂多变、矿井深部采掘作业、生产经营和成本费用控制压力大等不利因素,紧紧围绕“安全稳定、稳产保效、精益管理、改革创新”这条主线,直面危机、攻坚克难,走出了一条老矿持续健康发展的新路子,推动矿井向着高质量发展目标迈进。

强基固本保安全

“安全是最大的效益,是最大的成本,是矿井的生命,要想顺利完成全年生产任务,安全保障是前提。”该矿矿长郝迎格多次在安全会议中强调。

今年初以来,该矿修订完善安全管理制度98项、安全生产责任制1140条,扎实开展“提境界、严警示、抓流程、保开局”“抓培训、提素质,严制度、重落实”为主题的安全教育活动,逐级签订安全责任书、承诺书,做到安全人人有压力、有指标、有担子;发挥“网岗哨协”等群众性安全组织的优势,提出安全合理化建议50余条,制止“三违”80余次,组织开展安全慰问活动25次,营造了浓厚的安全氛围。

“今天和生产一线区队100余名无‘三违’职工来到安全好矿工抽奖晚会现场,奖品小到洗涤用品,大到家用电器,让我感受到了当‘安全标兵’的光荣。”生产准备工区职工王光辉难以掩饰内心的喜悦。该矿持续开展“素质提升擂台赛”和“安全争先大奖赛”活动,采取理论考试与技能竞赛结合的形式,推进岗位练兵、技能比武,不断放大“擂主”的光环效应。今年初以来,采掘辅助10家单位的1465名职工参赛,评选出采煤、通防、安撤、运转片区4名“擂主”,共有660名职工获奖。

精细管理增效益

“我们大力开展‘挑拣大练兵’活动,对回收升井的各种托架、通用边梁、U型卡、托辊等物资进行挑拣和修复,今年共实现挑拣价值近50万元。”该矿生产服务中心副主任付琳说。

该矿在深化经营体制改革中,扩大修旧利废材料范围,完善修旧利废结算制度,建立起责权清晰、规范运作、效益优化的内部市场运营模式;完善全员绩效考核制度,制订了涵盖基础管理、安全管理、经营管理和重点工作四大类18项70余条考核标准;建立了内部市场化管理信息系统和运行机制,实行全要素分层分级管控,重新测算二级综合单价,进行动态调整;新建19个工器具租赁要素市场,新增100余种修旧利废物资,增强了员工“岗岗都是利润源”的意识。

创新创效促发展

该矿积极推进管理创新、施工模式创新、系统创新和技术创新,充分发挥(劳模)技能大师创新工作基地的作用,积极开展创新竞赛,完善人才培养机制,不断提升矿井机械化、自动化水平,加快推动科技成果向现实生产力转化。

该矿7329、9306两个工作面生产条件复杂,频繁过老巷和断层,防冲解危任务异常繁重,顶板控制非常困难。对此,该矿技术部门大力实施和推广应用先进技术,在33上04工作面辅助运输系统采用单轨吊运输方式,安装48吨重型起吊梁,实现了对45吨大采高综采支架井下整体转面运输,减少了现场7个运输环节,节约人工费用300多万元,保证了矿井正常接续。

该矿积极开展“双创”、“五小”竞赛、小改小革等活动,让节约创效在职工思想深处“扎根”。谢翠红劳模创新工作室通过小改小革,将人工切割工字钢变为机械切割,不仅降低了电焊工劳动强度,而且改善了职工作业环境,每年还可为矿上节约资金40余万元;推广煤泥低温干燥关键技术,准确把握各生产系统、关键环节、重点设备的运行情况,进行连续规模带料试生产,获得大量生产组织、质量控制实验数据。该项成果获得集团公司科技进步二等奖。□

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