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由“精”向“强”迈进

——黄陵矿业机电公司实现高质量发展纪实

2018-10-10 9:05:25 来源:中国矿业报 作者:曹川 李超

“今年1月至8月份,我们公司实现安全供电2.1亿千瓦时,供水量180万立方米,加工托辊32870余根,实现安全运行3546天,各项任务指标均达同期最好水平。”这是黄陵矿业机电公司交出的一份高质量发展答卷。

近年来,黄陵矿业机电公司不断筑牢安全基石,发动人才引擎,发挥创新动能,实现了重点领域的工作由“好”向“精”转变,由“精”向“强”迈进,实现了跨越式发展。

筑牢安全基石

“我们把优质的生产服务贯穿到发展的每一个环节,把人的安全行为治理落实到生产的每一个过程,把成本管控体现在经营管理的每一个细节。”该公司经理徐建军表示。

据了解,机电公司下设水、电、信、修四大生产板块,呈现出区域分散化、人员流动化的特点,人的不安全因素多,环境的影响因素杂,设备的潜在隐患点密,不同程度地制约着企业高质量发展。该公司针对点多、线长、面广的实际,大力推行人的安全行为治理,创新提出“7323”安全管理法,以七种行为养成打基础,三项规范强素质,双重确认抓现场的安全新模式,对“人”这个关键因素在行为和思想上做了明确规范和要求,同时对考核和奖罚做了进一步明确,形成了常态和长效的纵深推进。

该公司不断加强QQ群、微信群、宣传栏“三层曝光平台”建设,建立健全安全监督检查机制,完善安全管理考核制度,将违章层级划分为A、B、C三类,加强制度约束,不断营造安全氛围;将“不安全人”划分为一、二、三级,建立相应档案,分层次开展安全帮教。

该公司持续加强班组长、安全员、职工“三级人员”能力提升,积极开展“我向安全献良策”活动、“安全承诺”公开监督活动,明确班组长、安全员、一般职工的安全职责,使“三级人员”守土守责、尽职尽责。

发动人才引擎

黄陵矿业机电公司站在高质量发展的新起点,以打造一支专业素养强、技能功夫优、综合素质高的矿山机电团队为抓手,不断为企业发展提供强大引擎。他们积极为干部职工搭平台、建机制,针对各岗位工种制订了详细的培训方案,明确了跨专业实践、AB岗作业、师带徒等培训新模式,分层次、分专业施教;开设微信、QQ群线上授课模式,由高级技师、专业带头人每日推荐一则技术帖子,职工和专业带头人线上互动,潜移默化地提升职工综合素养;举办“机电大讲堂”,邀请技术精湛的职工走上讲台分享经验技术;坚持理论和实操齐头并进的培养模式,一方面丰富职工理论知识,另一方面积极开展岗位练兵、技术比武、精优作业修炼等活动,提升职工的实操能力。

“发展有平台,晋升有希望,工作有干劲。”2009年毕业于河南理工大学、获得过矿区“十大杰出青年”称号的齐延辉,在2018年晋升为该公司供电所副所长。

一般干部可以向管理干部晋升,普通职工可以通过平台锻造向多元化人才发展。“90后”雷冲是该公司机电总厂机修车间一名检修“多面手”,精于维修各类综掘机、电机、防爆开关。他从一窍不通的青工成长为专业领头人,背后离不开公司的培养。

发挥创新动能

怎样解决技术瓶颈攻克难关,降低成本提升效益,该公司经理徐建军表示:“我们立足岗位,围绕工作中出现的技术问题,持续优化设备,改进工艺流程,实现岗位减人、少人。”

该公司以科技创新为突破口,牢固树立“创新为魂”的工作理念,以岗位技术优化创新为手段,围绕降耗提效,为车间技术创新搭建舞台、创造条件,形成了“宽容失败,鼓励创新”的良好氛围,呈现出人人争当创新标杆的良好局面;开展“提一条合理化建议、学一门新技术、创一项新成果、改革一项新工艺、修复一个旧物件”的“五个一”活动,巩固创新基础。

2018年以来,该公司完成科技创新项目8项,优化生产工艺2项,创新研制的多功能退锚车和滚筒维修剥磨一体机,解决了人工拔锚、滚筒维修费时费力的问题,为企业节约成本近百万元。□

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