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精细管理实现安全高效

——记全国煤炭工业先进集体、广能公司绿水洞煤矿采煤三队

2018-10-31 8:54:48 来源:中国矿业报社 作者:李晓波

川煤集团广能公司绿水洞煤矿采煤三队自成立以来,先后攻克了35~45度的大倾角和45~65度的急倾斜煤层综合机械化开采技术,填补了国内空白,达到世界领先水平,获得四川省科技进步一等奖。

据介绍,采煤三队是该矿两支主采队之一,现有班组4个,职工109人。近年来,该队强化安全生产精细化管理,在顺利完成矿井下达生产任务的基础上,实现了连续20年无死亡事故。今年10月17日,在全国煤炭工业先进集体、劳动模范和先进工作者表彰大会上,该队被人力资源和社会保障部、中国煤炭工业协会表彰为全国煤炭工业先进集体,该队党支部书记程甫富到会领取了奖牌、证书。

领头雁作示范,锻造过硬职工队伍

2015年以来,由于煤炭市场持续低迷,职工队伍思想空前活跃,企业稳定的压力进一步增大。面对这一情况,采煤三队从制度上强化队班子建设,规范干部行为,领导干部和管理者从吃苦耐劳和率先垂范做起,用言行带动全队职工,较好地发挥了维稳“定盘星”的作用。

10月19日,程甫富从四川省全国煤炭工业先进集体劳动模范和先进工作者座谈会上回来后,不顾旅途劳顿,立即来到井下3251工作面。在现场,他发现支架摆角差,端头支架接顶有问题,就坚守在现场与拉架工一起逐架调整,扩端头支架下帮,直到端头支架接顶严实,才拖着疲惫的身体与当班职工一起离开,此时已是深夜零时。据班组职工介绍,由于3251工作面地质条件恶劣,巷道收敛严重,造成支架、溜子下滑严重,对作业安全造成严重影响,每班都需要逐架把支架的调推、底调功能用尽,才能完成工作面推进、推溜、移架工作。程甫富和队长曾方彬、副队长杜孝松等人一道坚守在现场,以严、细、实的工作作风示范和带动工人严格按照规程作业,保证工作面顺利推进。

实施风险预控管理,保障现场安全生产

采煤三队以现场生产中的各类危险因素和监管薄弱环节作为安全管理对象,建立了以安全风险评估、预警、控制和应急管理为一体的事故超前预防机制,变事后处理为预先分析,变被动整治为主动管理。同时,该队强化安全生产责任制履责考核,层层签订安全目标管理责任书,逐级进行安全承诺,层层分解指标,全面增强矿井安全风险预控管理水平。

在此基础上,该队坚持隐患就是事故的理念,狠抓隐患排查治理。他们建立了班前、班中、班后安全检查和手上交接班制度,严格做到小隐患不过班、大隐患不过天。现场安全管理中,该队通过推行“岗位双述”、隐患排查和风险预控,使员工在本岗位和所管辖范围内,对可能出现的安全问题、可能发生的事故、可能造成的伤害,提前进行安全预想和隐患排查,主动分析和查找作业现场存在的危险因素和事故隐患,制定防范措施及时进行整改。此外,该队还通过师带徒、党员安全责任区、党员双无、“安全值班长”“现场安全确认报告”等一系列活动,最大限度实现安全与生产的和谐,延长了安全周期。

加强制度建设,严格落实责任考核

采煤三队加强制度建设,出台了《班组现场安全管理考核办法》《安全生产责任制考核办法》等制度,开展“手指口述”、应知应会、“熟记三个案例和十种违章现象”等安全文化活动,从对安全的认识、工作态度、责任及执行力、作业过程中的经常性表现、岗位工作技能水平、生产现场和工作流程中危险源的辨析能力等各个方面进行跟踪考核,月底奖惩兑现。

2018年8月29日早班,综合班电钳工周万义在3251工作面进行检修作业,检修工作完成后,将挡矸门的千斤顶遗留在160溜子机尾,被队长曾方彬逮了个现行,并定性为“三违”。根据考核办法,周万义受到罚款200元的处理,班组则损失了近2000元。

有罚也有赏,今年初以来,针对3251工作面推进困难、安全威胁大等实际,该队制定了安全生产激励机制,规定凡是无“三违”以上安全事故、完成本月生产任务的班组,对超额完成部分进行奖励。当班割一刀半煤炭奖现金200元,割两刀煤奖励现金300元;当月支架、溜子正常推进,控制好下滑,奖励所有拉架工人每人1500元,割煤机司机人每人奖励600元,营造了全队职工遵章守纪、上标准岗、干标准活的良好氛围。□

网站编辑:宫莉

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