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抢占“四化”高地

——新集公司“四化”建设纪实

2019-1-28 16:20:31 作者:许士卿 姜古月

伴随着改革开放的脚步,从1989年的新集镇起步到如今的上市央企,中煤新集公司走过了不平凡的历程。“机械化、自动化、信息化和智能化”建设步履坚定,形成了以“四化”为引领的建矿发展之路。

启航:新理念引领新思路

时光回溯到2002年,那一年是新集公司的信息化管理年,围绕信息化建设主题,管理信息化系统建设工程拉开帷幕。历时5年,该公司围绕“以生产计划为龙头,以成本控制为核心,以信息平台为支撑”的指导思想,ERP系统建设结出累累硕果。

ERP系统作为当时在全国煤炭行业覆盖业务最为广泛、应用效果最为明显的管理信息化系统,涵盖了物资、计划、设备、成本、财务、人力等10个模块。与该公司的安全、生产、经营等各项工作全方位融合。新集公司管理信息化建设走在了全国煤炭行业的最前沿。

信息化管理手段的有效应用,2002年该公司各级管理人员精简了45%,管理人员的比例由全员的13.6%降低到5.9%。系统贯彻安全、生产、经营等各个环节,整合了信息流、资金流、物资流,加速了资金周转,各项费用支出大幅降低,生产经营指标稳步增长,为股东方的投资带来了满意回报。

探索:新实践打造新品牌

2006年,新集公司面对高温、高湿、高瓦斯、高地应力恶劣的井工条件,建成了被誉为中国第一对“数字化矿井”和“亚洲第一井塔”的刘庄煤矿。该矿首次实现直径8.0M井筒内布置两套40T箕斗工艺,年提升能力1000万吨以上,被评选为新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”。通过中央传输控制平台,刘庄煤矿实现了对矿井供电、提升、通风、排水、运输、采煤工作面、选煤厂等24类60余个生产子系统的远程监控,地面主要生产车间及井下机电硐室达到无人值守目标。

2007年至2008年,新集公司多次组团赴德国、澳大利亚、波兰考察,学习和借鉴国外先进的采矿自动化技术。在经过广泛考察和调研的基础上,提出了“自动化是煤炭行业生产力的发展方向,是煤炭公司加强成本控制、提高生产效率和参与市场竞争的有效手段,是公司‘三次创业’”的核心理念。

2012年,新集公司稳步推进新矿井自动化建设,加速实现以自动化为核心内容的第三次发展战略。新建矿井口孜东矿以建设世界一流智慧矿山为目标,引进了29项代表世界一流水平的自动化控制技术,其中17项属国内首次。同年,口孜东矿建成投产,被中央媒体誉为“国内首对大型智能化矿井”,成为新集公司展示实力的靓丽窗口。

蝶变:新管理闯出新路子

2013年下半年以来,煤炭市场逆转,煤价持续下行,企业效益下滑。面对严峻形势,新集公司上下反复研究讨论,统一思想,明确思路。把“四化”建设作为增强公司核心竞争力和实现发展战略目标的主攻方向。此后三年时间里,新集公司以精益管理为主线,以改革攻坚为出路,以“四化”建设为抓手,深化改革,降本增效。坚持实施机械化改造,提高劳动效率。广泛应用新型设备,不断提高机械化作业水平。采用“液压台车+装岩机+皮带机+单轨吊”和“掘进机+皮带机+无极绳绞车”两种设备配套模式,形成了各具特点的掘进作业线,减少了用工人数,提高了作业效率和安全性。

持续推动自动化升级,减人促安增效。探索实施井工开采“一键式”启停模式。以口孜东矿121301工作面为实验田,实现了地面集控中心对井下主要设备系统的“一键式”启停,在国内千米深井三软煤层复杂地质条件下的应用尚属首次。

持续强化信息化建设,实施流程管控。采用“物流”模式的工作思路,通过无线网络、射频标签卡和二维码,实现煤矿车辆运载物资从装车到卸货的全过程监测,达到一站式物流管理效果,实现对全矿区物资各环节的管控。

腾飞:新机遇催生新动力

2016年进入中煤集团之后,新集公司确定了“345”的战略发展规划,在“四化”建设的基础上,大力发展“煤智”产业,把“煤智”产业作为未来产业布局的重要组成部分。

分离智能科技公司的“煤智”管理职能,强化独立的市场化地位,加快走出去步伐,对内全面负责新集公司矿井智能化建设。对外积极输出多年来的“四化”经验成果,着力为矿山提供“一站式”智能化解决方案。目前,新集公司在总结提炼“四化”建设成果的基础上,将刘庄煤矿打造成千万吨安全绿色高效智能化示范矿井,将口孜东矿打造成千米深井智能化示范矿井,将新集二矿建成灾害治理智能化示范矿井,将新集一矿建成系统优化、效率提升智能化示范矿井,将板集煤矿建成煤电一体化智能示范矿井。

下一步,新集公司将依靠集团公司全产业链发展平台和专业化管理能力,继续发挥管理优势、上市公司平台优势、资源优势、区位优势、央企优势,坚定不移地走好“四化”建设之路,实现以百亿资源、创百亿利税、建百年新集的目标。△

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