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安全管控步步夯实

——华亭煤业集团公司东峡煤矿抓安全工作小记

2019-3-8 9:51:46 来源:中国矿业报 作者:白银宝

2018年,华亭煤业集团公司东峡煤矿认真贯彻落实“安全生产第一、预防为主、综合治理”的方针,坚守安全红线不放松,多措并举抓安全,确保了安全生产顺行。全年完成原煤产量133.5万吨,完成年计划的100%;商品煤销量134.65万吨,完成年计划的100.86%;实现利润13883.41万元,完成年计划的130.65%。

井口慰问

力量向现场集结

2018年,东峡煤矿紧紧围绕生产安排,将安全管理重点主要集中在35219-2综采工作面回采、1140-820行人下山掘进、940中央石门掘进、37121-1上、下顺槽掘进、810南大巷开拓、1#副井维修等方面。通过召开专题会、科务会及利用微信群等方式,及时组织安检员学习作业规程、安全技术措施、各岗位安全风险辨识等。现场管理中,专职安检员严格执行规章制度,杜绝不安全作业行为,及时排查现场存在的事故隐患和各类问题,严把安全质量和工程质量关,并与各科室、各施工单位积极协调配合,紧跟现场,严抓细管,保证了重点工程的施工安全。

2018年11月23日,综采一队工作面截割电机轴承故障,需要立即更换,由于该工作面上出口超前抬棚段150米内没有运输轨道,一吨多重的截割电机轴承运送到这里,只能靠人工运送到工作面,硬是凭借16名干部职工用肩膀抗,绳子拉,一寸一寸将一吨多重的截割电机轴承运送到工作面上口,然后利用倒链将截割电机轴承下放到工作面,从运送电机到安装,各级管理人员现场跟班,坚持与职工同上同下,由于现场安全管理到位,为安全生产赢得了宝贵时间。

狠反“三违”除隐患

及时下发了《东峡煤矿2018年反“三违”专项整治活动方案》,以“学、反、帮”为总体工作思路,通过各种载体宣传、培训和不同形式的教育工作,提高干部职工对“三违”危害性的认识和对反“三违”工作重要意义的认识。将“三违”按照事故进行管理,建立了“三违”认定、调查、帮教等14步流程,突出工程设计、标准和规程措施制定、落实方面的“三违”查处,加大对管理人员、党员“三违”处罚力度,查处、帮教“三违”人员74人次。投资3.4万元建立亲情服务工作室,在“三违”帮教工作中,推行“三违”情景模拟体验法、情绪宣泄释放、警示教育法,严格按照“十步”帮教流程。

2018年10月26日,运输一队检修班班长王文同因“三违”,他和妻子一同接受家协帮教。家属协管员通过近几年集团公司和矿上生产中发生的实际案例讲述违章所带来的严重危害,讲述作为家属对职工工作安全的热切盼望,多角度进行交流,晓之以情,动之以理,一对一说服劝导。王文通深有感触地说:“是家属协管员和各位领导对我耐心帮教,让我感受到‘三违’行为的严重危害性。今后我一定要做一名遵章守纪的合格员工。”

“掌上”学习赢奖金

“今天我太高兴了,竟然在11月份手机微信‘掌上’教学抢答题时获得第一名,还得到500元奖励。12月份,我一定努力学习,争取再当上‘金牌学员’赢得大奖。”这是2018年12月1日,该矿安检科安检员张银芳获得11月份“金牌学员”时兴高采烈地所说的一席话。

针对80、90后青年职工群体增加的实际,东峡煤矿建立了矿、科队、班组三级安全微信群;开设网络直播课堂、视频课堂,开发应用安全学习教育微信公众平台,编制了78套《东峡煤矿职工岗位素质提升试题》,同时还按工种编制了76套动态抽考题库,涵盖了全矿所有人员的考试试题;每季度组织全员进行一次抽考,考试成绩与抽考人员的工资收入、职称晋升、先进评选、年度考核挂钩,并将这些试题全部导入安全教育微信平台,利用手机微信开展“掌上”教学,引导员工自主学习、在线考试,拓宽“每日必答、自由练习”栏目,对每月抢答前3名的“金牌学员”分别给予500、400、300元的奖励。

人人都是安检员

该矿推行“人人都是安检员”安全管理模式,有计划地把班组长以上管理人员及一些工作经验丰富,责任心强、技术过硬的员工吸引到群众安全队伍中来,壮大安检队伍,让每位员工都有了参与安全和监督安全的意识和机会,实现了角色转换,使员工由被管理者向管理者的角色转变。

同时,该矿还推行安全责任区管理模式,通过确立“安全生产责任田”,分片包干,将所有专兼职安检员履职及考核工作与责任区管理有机结合,身份的转变及责任的叠加,促使各级管理人员更加积极协调、配合责任区预先发现、分析、消除以及控制生产过程中的安全风险,做到用人力保障安全、用制度明确责任,形成“每班、每时、每处”都有安检员的布局,使专兼职安检员共同严把安全生产各关口,层层夯实安全管理根源,形成安全管理的高压态势,推动矿井安全发展。□

网站编辑:宫莉

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