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打造军人般的执行力

——龙矿热电公司加强执行力建设工作纪实

2019-5-13 18:51:03 来源:中国矿业报 本报记者:赵京燕 通讯员 梁凯 楚梅

近日,记者来到山东能源龙矿热电公司,听到最多的声音就是“企业的面貌焕然一新”。据介绍,该公司新一届领导班子自2017年上任以来,积极践行“把市场做大,把技术做精,把队伍带好,把事业做强”的目标,担当作为、狠抓落实,全力打造军人般的执行力,确保各项工作顺利开展。

突出“公”字,有的放矢抓执行

执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成效益和成果的关键。如何做好执行力建设?他们认为,只有班子成员大公无私,做到公平、公正,形成“五指攥拳发力”之态、“五音协奏交响”之势,才能真正做到修己安人。

热电公司标准化车间

为此,新班子调整之初便规定:每天早会前拿出10分钟时间,先开领导班子碰头会,讨论问题交换思想,达成共识再抓执行。另外,针对“三重一大”事项,严格落实总经理办公会议和党委会议制度,使权力在阳光下运行。通过两年多的磨合,班子成员之间形成了互相理解不拆台、互相信任不猜疑、互相尊重不发难、互相包容不计较、互相支持不争权、互相帮助不推诿的和谐氛围。由于班子能够做到“一心为公、员工至上”,在去年的人员分流100人和今年的三项制度改革过程中,坚持公开、公平、公正的原则,实现了平稳过渡,为热电公司后续高质量发展奠定了基础。

抓住“转”字,变换思维抓执行

热电公司新班子到任后,感受最深的就是干部职工思维固化的问题,主要表现就是“三不”,即“不善为、不能为、不作为”,听到最多的就是“干不了、学不会、做不好”。为彻底根治干部职工“三不”的病根,他们开出了三副“药方”。

一是抓对标,倒逼强基固本。去年初以来,该公司积极响应龙矿集团《关于开展外出对标学习培训管理的通知》要求,先后到百年电力公司对标标准化建设,到嘉元电厂对标运行调整和雷蒙磨使用情况,到华电莱州公司对标信息化和自动化建设,到烟台清泉电厂对标城市污泥燃烧项目,到埠村电厂对标脱硝技改工作,到杭氧公司对标空压机扩能提效工作,到易大宗能源公司对标煤泥掺烧项目;请化水专家来厂诊断水处理问题,请山东岳平律师事务所律师来讲授合同管理知识等等。通过大力践行“对标行业制高点、打造龙矿新热电”的管理思路,进一步明确了努力方向和赶超目标。

二是抓培训,倒逼自我提升。为进一步加强干部队伍建设,打造高效执行力团队,提升整体管理水平,该公司分五期举办了“打造卓越执行力团队”全员培训班,通过灌输引导、互动体验、情景模拟、角色扮演、心理拓展等多种方法,使干部员工对执行力建设有了更深刻的认识和理解。今年3月份,为提高骨干员工执行能力和操作技能,结合下属单位蓝有锅炉安装公司实际,达到“借船出海”、增收创效的目的,他们邀请山东省特种设备检验研究院来公司举办了高压焊工资格证培训班,通过绩效激励,倒逼员工自我提升。

三是抓创新,倒逼动能转换。该公司大力倡导“技改是最好的投资”“当用不省、当省不用”的理念,敢于打破常规,用长远眼光解决现在的问题。他们依托劳模创新工作室,组织成立了大学生攻关团队,结合不同时期生产经营难题、急难险重任务,开展科技攻关。两年来,大学生攻关团队立项80多个,直接创效1000多万元,被龙矿集团工会授予“高技能人才创新工作室”称号。明军锤头分离器、吉成数据、姚罡监控等以员工名字命名的个人品牌涌现而出,新动能、新标杆、新形象、新作为——一座“四新”热电公司已具雏形。

四是抓考核,倒逼责任落实。针对干部员工身上存在的苗头性、倾向性问题,他们积极运用“四种形态”,对工作中行动迟缓、任务推进不力的车间、单位主要责任人进行约谈,去年累计谈话27人次,罚款63000多元。通过奖罚兑现、述职评议、干部调整,真正把“敢不敢扛事、愿不愿做事、善不善干事、能不能成事”作为评价、调整干部的重要标准,以此打造严管、高效的团队执行力。

盯紧“干”字,扑下身子抓执行

打造强势执行力,喊破嗓子不如撸起袖子、甩开膀子、扑下身子。该公司一是实施了集控室改造工程,优化运行员工20余人,轮班方式由“四值三倒”改为“五值三倒”,运行员工每月增加休班4天,提升了员工幸福指数;二是解决了电厂30多年的人工放渣问题,年节约费用30多万元;三是引进了正压浓相气力输灰技术,实现了干灰不落地,厂区环境面貌有了质的转变,同时优化运行人员10名,年节省费用500多万元;四是内拓外延,充分发挥气体分公司的产业链作用,在2017年盈利2200多万元的基础上,2018年实现利润4200多万元的历史性突破;五是通过锅炉降风运行、给水泵变频调整、优化脱硫循环泵运行方式等一系列节电措施,用电率由2017年的19.09%降至14.93%,全年可节省费用600多万元。

强化“塑”字,文化引领抓执行

企业有温度,员工才会有干劲。两年来,该公司围绕“一切依靠员工、一切为了员工、一切服务员工”的宗旨,采取多种形式、多个渠道开门纳谏、集思广益,确保员工“一吐为快”讲真话。他们瞄准当前最急迫、最显著、最突出的短板,精准靶向发力,先后实施了食堂改造、浴室改造、厕所改造、办公楼老旧线路改造,以及厂区环境综合整治、电动车棚充电布线、巡检路线亮化、洗衣房投运等工程。特别是食堂改造,在收回承包权后,提出了“美好生活从早餐开始”的口号,饭菜花样每周7天不重样,每天就餐人数达200多人次。下一步,针对员工反映的新诉求,他们将一件接着一件办,一年接着一年干,咬定“尊严文化”这个青山不放松,不断满足员工对美好生活的向往。□

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