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让“小细胞”成为动力源

——同煤集团塔山煤矿创新思路打造“六型班组”小记

2019-7-23 9:02:27 来源:中国矿业报 作者:张健伟

班组是企业的基础细胞。只有让每个细胞都活力迸发,企业才能不断发展壮大,企业员工的日子才能越过越好。

同煤集团塔山煤矿把创建“六型班组”作为提升矿井管理水平的重要载体,在激活班组“细胞”能量上下功夫,不断为细胞生长创造环境、输送营养,以班组建设的软实力成为推动企业发展的动力源,全面构筑安全生产“前沿阵地”。

创建安全型班组

该矿深化班组安全建设,在班组中进行形势任务宣讲,传达公司会议精神和安全生产方针政策,严格执行班前、班后会和交接班制度,着重培养班组安全意识。

同时,该矿狠抓制度落实,修订下发《塔山煤矿公司班组安全建设考核办法》,构建层层安全包保体系、金牌班组建设考核体系以及“三违”管控体系,建立了“安全控制全员参与、目标奖惩人人挂钩”的班组安全自主管理模式,推进班组安全建设向无“三违”、无隐患、无事故的“三无”安全班组迈进,营造良好的安全氛围。

创建学习型班组

该矿以提高班组全员素质为基础,把基层班组作为培训的主要阵地,实施班组素质提高工程;鼓励各班组结合专业特点和职工实际,创新培训方式,组织员工进行互动学习,为培养学习型员工搭建互学习、共提高的“支点”。

此外,该矿邀请专家教授,抽调专业副总、优秀技术技能人才、业务科室和区队技术骨干,开设班组长专题技术讲座,为班组长“充电补养”,开展“劳模一对一、师徒结对子”等活动,鼓励具有优良职业道德、职业技能专长的班组长“导师带徒”,徒弟技能提升,共同奖励师傅,促进班组共同进步,提高全员学习能力。

创建管理型班组

该矿在班组精细化管理上狠下功夫,要求班组长做好现场生产分工,合理组合人员,搞好技术力量搭配,,抓好现场安全管理和全过程质量控制,做到对不安全因素发现快、控制严、排查早、处理好,推动班组长由生产型管理向安全质量型管理转变。

该矿还鼓励基层班组积极开展自主管理工作,抓好“安全第一”意识教育培训。针对专业技术不过硬的员工,班长和副班长在工作现场手把手地教,使他们放下包袱,主动参与到班组安全管理中去,促进班组管理提挡升级。

创建工匠型班组

该矿积极搭建各类人才成长成才平台,以提升职工素质作为有力抓手,用技术比武、创新工作室等平台,培养知识型、技能型、岗位达标型员工队伍,打造“塔山工匠”品牌;组织综合能力强的优秀员工参加集团公司各类技能比武大赛,着力打造新时代高素质工匠队伍。

此外,该矿还大力弘扬工匠精神,依托广播、电视、宣传栏等多种媒体大力宣传矿井各条战线上涌现出的劳模工匠人物和工匠班组,充分展现优秀人才实干风采,让“工匠”精神在矿区发光发亮,鼓励全体员工学业务、练本领、强素质,为创建工匠型班组提供了强有力的人才支撑和保障。

创建创新型班组

该矿充分发挥员工的创新创造精神,提高班组创新能力,在基层区队班组中开展“全员创新、全员创效”活动,发挥全体员工能动性;制定下发《塔山煤矿公司员工科技进步、技术革新奖励办法》,广泛开展群众性技术革新、技术改造、技术攻关、发明创造等活动,鼓励广大员工群众进行原始创新、自主创新。

此外,该矿还围绕安全、生产、机电、技术、经营、管理等方面,开展提合理化建议、安全生产小发明、小革新、小改造、小设计、小建议等活动,鼓励班组员工成为技术大拿、创新能手,实现创新创效。

创建和谐型班组

该矿突出以人为本,时时处处关心员工生活,加强思想沟通和情感管理,促进班组和谐,在各基层班组中深化队务公开,要求基层区队每月按时公示员工的出勤、工分、安全奖罚等事宜,并定期召开班组交流恳谈会,班组长做到上情传达、下情上达。

同时,该矿要求各基层区队班组长把工友看成自己的亲人、朋友,在班组中深入开展“入户走访解民情”等活动,对家有喜事的员工“恭贺到家”,对患病员工“慰问到家”,对遇到烦心事的员工“关心到家”,加强交流,增进友谊,从而激发班组生产的正能量。□

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