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古汉山矿:“聚智挖潜”降本提效

2019-7-24 11:26:34 来源:中国矿业报

面对严峻的安全和生产经营形势,古汉山矿通过浪费源整治、成本对标管理、小微市场管控等措施,减亏增盈过“紧日子”,有效提升了矿井生产经营效果。

“浪费源”整治止血。该矿采取各专业现场集中联审形式,认真梳理人工、材料、电力、设备、管理等“浪费源”集中整治行动。工作以来,该矿共整理各单位报送“浪费源”整治信息11类150余条,并将问题梳理后进行责任分工,定出责任科室、责任人以及整改时间,按照时间进行跟踪督导和落实,止住了企业亏损“出血点”。

成本对标减投入。该矿大力开展材料替代,从生产生活中挖掘材料替代品,通过正向激励和市场化结算手段,共整理出包括材料物资替代、生活用水、厂区照明改造等替代项目42项,在全矿推行末矸替代机制砂配合水泥打巷道地坪,最大限度减少机制砂投入,在全矿推行旧U钢加工铁鞋1611个,节约费用14.98万元。

优化小微市场增效。该矿规范了物资计划管理、采购投入管理、闲置物资调剂管理、回收复用修旧利废管理,加大材料的现场管理力度,对现场材料管理在执行 “一日一通知、一日一统计、一月一考核”的“三个一”管理模式,并针对设备修理、弱电修理、综采支架和综掘设备修理以及土建工程修理等小微市场,推行“节奖超罚”管理机制,最大限度减少外委修理费用,通过优化管理弱电方面修理电子产品183余件,节约成本33.9余万元,修理各类风动工具181台,减少投入42.04万元。□(孟福生 王宝)

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