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“三锁定”确保“不打折”

——潞安集团漳村煤矿“三供一业”工程维修小记

2019-7-26 8:33:45 来源:中国矿业报 作者:牛小科 杨静

“三供一业”是为国企“减负”的重要举措之一,是国策是民生。潞安集团漳村煤矿“三供一业”分离移交以来,为切实保证按照时间节点分离到位,做到了分离移交合法,硬件标准不降,服务质量不降,特别是在工程维修改造中,通过倒排工期“锁定”进度,约法三章“锁定”服务,定人定责“锁定”质量,确保工程维修稳步推进。

倒排工期“锁定”进度。漳村矿“三供一业”办公室牵头,以10月底水、电、暖、气、物业全部改造完毕为期限,分别与瑞顺公司、监理单位、施工单位签订“军令状”,对施工进度、施工质量、施工工期进行了明确,并排定工期表,对每一项工程的推进要求都作了明确要求,对发生逾期工程的,要严格按照合同要求追究责任。

约法三章“锁定”服务。“三供一业”维修改造涉及项目多、工程量大、时间跨度长,而且大多数施工地点都在小区,或多或少要影响到居民正常生活。为将这种负面影响降到最低,漳村矿“三供一业”办公室和施工单位进行了“约法三章”,即:需要入户施工的,应提前采取粘贴通知、电话告知等方式,和家户取得联系,以避开休息时间,以保证一次入户成功,一次安装成功;需启动大型设备进行施工的,针对容易造成的噪声较大、灰尘较大的客观事实,应提前和小区取得联系,协调沟通相关事宜,对施工区做好降噪降尘处理,维护小区整体环境;需要停水、停电、停气施工的,应及时提前与供水、供电、供气部门达成意向,并对家属做好解释工作。

定人定责“锁定”质量。为确保每一个项目都能有人管、管得了、能管住,漳村矿“三供一业”办公室和瑞顺公司、监理单位、施工单位等共同制定了项目负责制、施工负责制,做到了项项有人盯、进度有人管、质量有人监。为做到科学化、表格化、数据化管控,漳村矿“三供一业”办公室还通过项目施工审批单、推进表、验收单等途径,采取委托方、施工方、验收方联合确认的方式对工程进行监管,并将每一项工程的所有进度验收情况纳入数据库统一管理,做到有据可依、有规可循,可追溯、可追责、可追究。

通过“三管齐下”,漳村矿“三供一业”维修改造工程自今年年初开工以来,所有工程都能有序推进。□

网站编辑:宫莉

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