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济三矿扎紧成本“口袋”

2019-7-26 8:35:41

兖矿集团济三矿把精细化管理贯穿于生产经营全过程,两眼向内,以提质、提效作为工作的切入点和着力点,倒逼成本、深挖内潜,多举措切实深算降本增效“节约账”。

严控成本。该矿树立大成本、一切成本皆可控理念,从工作面设计、大系统布置源头引入预算控制,形成采、掘、机、运、通、洗、选、发、运全流程覆盖,实现精准降本。强化零基预算、动态预算管理和上限控制意识,加强月度预算支出控制,确保有预算不超支、无预算不开支,有效降低可控费用支出;根据费用归口原则,把可控费用各项指标分解落实到相关单位,建立奖惩机制;加强资金计划管理,所有大、中小修按照“一事一议一批”的原则,经主要领导审批后方可执行;坚持从材料费预算的下达、月度材料计划的申请、审批、领取、验货、入库、出库、使用等每一个环节均建立健全监督管理机制,降低材料成本,通过全面预算实施上半年可控费用同比降幅6.8%。

节支创效。该矿坚持“省钱比挣钱容易”的理念,做实完全市场化,打造“5636”完全市场化体系。对普掘工作面实施承包经营,7月份承包经营的迎头进尺超计划28%,各项考核费用节约1.5万元;对部分零星单项工程通过“阳光竞拍”选定施工单位,“矸石场雾炮挪移”工程由综采一区中标,已经完成施工验收;规范矿井供用电管理,完善地面和井下供用电计量网络,加强用电运行管理,搞好避峰填谷,降低电费单耗;科学安排生产、检修班次,合理调节水仓排水时间,减少胶带空运转时间,优化主排水系统、实现矿井水谷期排水,提高中水复用率,降低水费。同时,实施废旧物料分类拣选、分类存放、分类管理,结合小改小革促进废旧物资再加工、再利用,上半年20种主要材料单耗有15种实现了同比降低,其中高压胶管单耗同比降低35.8%,水泵配件单耗同比降低31.2%,锚杆单耗同比降低18.6%。(上图为修旧利废现场)□(李苏华)

网站编辑:宫莉

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