2020年03月29日 星期日
中国矿业报订阅

细节之处见真功

——记河南能源焦煤古汉山矿采三队贺小利班

2019-7-30 9:33:13 来源:中国矿业报 作者:孟福生 许 凯

“移架时,要先把平板车移至860支架下方,然后再用单体液压支柱固定两个对角,重要的是要在支架两侧打上3根支柱进行加固,最后远距离液压供液……”7月22日,站在区队发言席上的古汉山矿采三队班长贺小利介绍了工作经验。据了解,该班负责的16032工作面创新方法,安全高效地完成了安装任务,成为“精品”示范工程。

全家福

“贺小利班安全生产很有一套。自2007年成立以来,12年来该班无论在班组文化建设、班组优化管理,还是现场作业标准化,始终将‘细节’贯穿其中。这也是该班年年实现安全生产的制胜‘法宝’……”河南能源焦煤古汉山矿采三队队长时永锋评价贺小利班组说。

班组文化润人心

思想是行动的指南,班组文化的作用是潜移默化的。如何营造“人人抓安全,重安全”的浓厚氛围?贺小利班给出了最佳答案。

“我们班有30个人,每天最集中的时候就是班前会的时候,其余时间任务一分配,大家伙就各司其职,下井干活了。为此,我就联合本班几个员工建立了班组文化小园地,让每名班组成员耳濡目染,自觉去抓安全。”作为班长的贺小利谈及班组文化时说。

为此,贺小利班在原有“班组园地”的基础上,建立了贺小利班组文化微信群,定期在“通知栏”里发布信息,确保班组每位员工对重点工作、安全要求等一目了然,人人干活都有“明白账”;“意见栏”里针对班组管理提出个人意见,补齐短板;“培训栏”里既有形势任务教育,也有理论技能培训;“榜样栏”特别推出了“先进风采”专栏,对在工作中勇挑重担、业绩突出的员工的工作方法和做法予以展示,使班组员工学有目标、追有方向,营造出比学赶超、见贤思齐的浓厚氛围。

“班组文化不仅及时让我知道每天的安全工作重点,还让每个人看到别人进步在哪里、解决了哪些工作难题等,从而清楚认识到自身的差距,有效增强了自我抓安全、提技能的主动性和紧迫感。”贺小利班员工陈冰冰说。

班组分治激动能

由于贺小利班成员年龄结构分4个阶层,80后占全班一半,70后占少一半,90后和60后只有四五个人,如何合理优化分配每名班组成员,使每个小组齐心协力去抓安全保生产?贺小利班“组”与“班”的分治管理,有效激活了班组动能。

作为班长的贺小利与区队结合,根据井下生产需要,以岗位性质、工种设置、职责范围、技术强弱作为判定组别的“要素”,及时分离出了材料、机电、移架、零星工等近10个“功能组”,实现专业人干专业事,有效避免了工作失误。

今年5月份,该队在17041工作面回采,面临着过断层、穿老巷,而且老巷贯穿整个切眼的难题。贺小利班各组之间分工协作、各司其职,有的组探讨过老巷的问题,有的组探讨过断层的方案和措施,最终联合研究出了“分段作业和摆设木垛法”,安全通过老巷和断层,当月实现原煤产量30527吨。

“如今老贺更多是统筹、监督、管理,而每个小组组长更多侧重自身管理区域内的工作落实,任务更为具体,组员之间互相弥补,互相提升,班组工作效率更高了。”小组长张俊山告诉笔者。

班组标准夯基石

学习技能有标准,抓隐患也有标准,现场作业更有标准。标准成为贺小利班安全生产中最常见和最有效的“利器”。

“古汉山矿瓦斯含量高,顶板破碎严重,矿压大,生产过程中过断层、治水患等等是家常便饭,稍有不慎就会造成安全隐患。只有按标准作业,按章操作,班组工作才能稳步推进,矿井才能实现安全生产。”贺小利谈及班组标准的制定时如是说。

基于此,该班注重从细节入手,先后制定了《班组管理规范》《工程质量验收细则》《班组员工岗位手册》《安全隐患排查制度》等10余项标准制度规定,将规范员工的行为转化为简单简易可操作的具体步骤、流程,促使班组成员记得住、用得上、显实效,确保工作面现场、作业过程、操作环节等更符合安全制度管理的相关规定。

此外,该班融合“岗位描述”、危险源辨识,确保班组职工干好每一道工序,拉好每一个支架,观察好每一处顶板,掌握好每一秒安全,使质量标准化优良品率达到90%以上,保证了安全高效生产。

如今,该班还响应河南能源“创新增效、节能降耗”的号召,鼓励创新,还制定了《班组创新标准》,加大对小改小革、修旧利废奖惩力度,激发了职工的创新热情。今年以来,该班先后完成创新成果18项,节约成本达60万元。□

网站编辑:宫莉

返回新闻